供應(yīng)商開發(fā)管理

  培訓(xùn)講師：黎一郴

講師背景：
黎一郴老師——豐田成本控制，QCD精益供應(yīng)鏈實戰(zhàn)專家?曾任豐田集團(tuán)中國區(qū)高級總監(jiān)?曾任愛多電器（1997央視標(biāo)王）高管?曾任世界500強(qiáng)EPSON(日資）高管?曾任GTI通訊技術(shù)（美資）高管?IPCA指定導(dǎo)師、ISM采購資格認(rèn)證專家?200 詳細(xì)>>

黎一郴
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供應(yīng)商開發(fā)管理詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商開發(fā)管理

 

企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù)

 

一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則

1、 供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛

2、 業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO

3、 SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展

 

供應(yīng)商選擇開發(fā)

 

一、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具

4、 供應(yīng)商選擇一般流程

5、 選擇供應(yīng)商的幾大方法

6、 供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評選－團(tuán)隊類型

7、 供應(yīng)商評估項目和控制要點

案例分析：IVECO

 

二、供應(yīng)商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù)

1、 供應(yīng)商分級模式：傳統(tǒng) V ABC

2、 多因素評估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)

3、 ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級

案例分析：奇美電子

 

供應(yīng)商績效評估

 

一、 供應(yīng)商關(guān)系管理

1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展

2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法

3、 動態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理

案例分析：西門子

 

二、供應(yīng)商績效管理

1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)

2、供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS

案例分析：加權(quán)指數(shù)法

3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)－Cost-Ratio methods

案例分析：成本比率法

4、供應(yīng)商績效評價技術(shù)對比

案例分析：NOKIA諾基亞

供應(yīng)商體質(zhì)管理

 

三、 供應(yīng)商認(rèn)證體系管理

1、供應(yīng)商管理的體系框架

1、 供應(yīng)商年度審核－重要性

2、 審核方法－流程工具

3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成

案例分析：飛利浦

 

供應(yīng)商質(zhì)量工程

 

一、 QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計劃

1、 品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)－品質(zhì)家族

2、 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA

3、 品質(zhì)制程稽核 QPA

4、 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議

案例分析：品質(zhì)管理計劃模板

二、 NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備

1、 Design Review設(shè)計評審

案例分析：“ NPRR ” Template

三、CLCA 天龍八步

1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況

2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本

四、 ECN 工程變更通知的管控

五、 S/JQE 質(zhì)量工程師

六、 SQE工具－關(guān)系、制程、績效與改善

 

VMI庫存實施

 

一、何為VMI庫存管理

1、打造需求驅(qū)動供應(yīng)鏈

2、VMI的運(yùn)行的幾種模式

3、有效的VMI模式

 

二、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù)

1、“預(yù)測/承諾”流程

2、庫存調(diào)整流程

3、實現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力

案例分析：VMI分階段實施及時供貨

 

黎一郴老師的其它課程

精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命---創(chuàng)新產(chǎn)生價值內(nèi)訓(xùn)函課程背景：產(chǎn)能過剩行業(yè)整合消費(fèi)升級市場下沉智能制造供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦目前經(jīng)濟(jì)下行，誰的成本低，誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理知

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三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計-實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略系統(tǒng)-三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計顧問：黎一郴1.課程目的：當(dāng)今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、客戶體驗品質(zhì)需求的持續(xù)提升、各家經(jīng)營手段花樣百出、模式的不斷創(chuàng)新與先進(jìn)技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)家都在認(rèn)真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并持續(xù)利潤最大化呢？絕大多數(shù)的中小企業(yè)

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精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧內(nèi)訓(xùn)函【課程背景】采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項研究也標(biāo)明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。采購部應(yīng)如何規(guī)劃好采購工作，大幅度降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的采購成本？為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的談判技巧如

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供應(yīng)商大會開拓進(jìn)取、結(jié)盟未來【-大綱節(jié)選-】【導(dǎo)師介紹】黎一郴客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強(qiáng)，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)

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伙伴模式--標(biāo)桿采購成本控制----模塊化降低采購成本參訓(xùn)對象：采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級以上中高層管理人員。培訓(xùn)目的：l此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；l通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；l學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；l系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最

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