制造業(yè)的冬天 －QCD改善

  培訓講師：黎一郴

講師背景：
黎一郴老師——豐田成本控制，QCD精益供應鏈實戰(zhàn)專家?曾任豐田集團中國區(qū)高級總監(jiān)?曾任愛多電器（1997央視標王）高管?曾任世界500強EPSON(日資）高管?曾任GTI通訊技術（美資）高管?IPCA指定導師、ISM采購資格認證專家?200 詳細>>

黎一郴
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制造業(yè)的冬天 －QCD改善詳細內容

制造業(yè)的冬天 －QCD改善

經濟危機與企業(yè)環(huán)境

全球經營環(huán)境變化的共同軌跡

危機的表現(xiàn)－多米諾骨牌效應

經濟危機對工業(yè)企業(yè)的影響

企業(yè)如何突破當前經濟困境

人的命是心臟，經濟的心臟是企業(yè)

 

21世紀企業(yè)生存－進化論

企業(yè)的處境?－前有標桿，后有追兵

多變的時代，經營面臨的困境

我們如何生存與成長？

－ Innovation創(chuàng)新

－ Productivity 生產力

－ Speed 速度

－ Cost 成本

 

21世紀企業(yè)生存－克難求進

企業(yè)競爭力公式Vs.經營參數的演變

QCD利器I－微笑曲線策略

－企業(yè)經營模式創(chuàng)新

－由OEM向ODM、OBM與OIM發(fā)展

QCD利器II－同步工程

－【快速的變化】應付

－【市場的需求】敵人

QCD利器III－SCM協(xié)同發(fā)展

－3Q作戰(zhàn)

－混合制造SCM

 

增效降本技術 － Cost Down

傳統(tǒng)成本降低方法

科技技術

降低員工的數量 ……

QCD利器I－策略性的成本降低方法

沙堆理論

系統(tǒng)理論

QCD利器II－日系管理工具技術

美國六個西格馬 Vs. 日本TPS技術

 

制造業(yè)QCD－追求卓越的原則

縮小差距

鞏固位置

向標竿企業(yè)學習

改變游戲規(guī)則

 

 

黎一郴老師的其它課程

精益供應鏈創(chuàng)新與革命---創(chuàng)新產生價值內訓函課程背景：產能過剩行業(yè)整合消費升級市場下沉智能制造供應鏈的核心是以最低的成本實現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業(yè)的核心一直是在擴大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦目前經濟下行，誰的成本低，誰就會占據競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進的供應鏈管理知

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三維一體戰(zhàn)略頂層設計-實現(xiàn)中小企業(yè)經營目標的戰(zhàn)略系統(tǒng)-三維一體戰(zhàn)略頂層設計顧問：黎一郴1.課程目的：當今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產品越來越豐富、客戶體驗品質需求的持續(xù)提升、各家經營手段花樣百出、模式的不斷創(chuàng)新與先進技術與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)家都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并持續(xù)利潤最大化呢？絕大多數的中小企業(yè)

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精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧內訓函【課程背景】采購成本是企業(yè)經營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項研究也標明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。采購部應如何規(guī)劃好采購工作，大幅度降低供應鏈各個環(huán)節(jié)的采購成本？為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的談判技巧如

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互聯(lián)網+供應商管理革新----給供應鏈插上信息化的翅膀內訓函【為什么要學習本品牌課程】?課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！?“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！?你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？?為什么自己的供應商如此的“

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供應商大會開拓進取、結盟未來【-大綱節(jié)選-】【導師介紹】黎一郴客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動學員主動參與的熱情。閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓預期目標

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豐田方法論-目標成本控制追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具一、培訓目的當今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產品越來越豐富、經營手段花樣百出、創(chuàng)新設計與先進制造技術與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤最大化呢？答案只有四個字“成本控制”，本課程著重講授企業(yè)在如何通過實施先進的成本管理

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《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購價值課程背景：智能制造互聯(lián)網+2025大趨勢高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰(zhàn)術的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應。中國大部分企業(yè)尚處于價值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低

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《互聯(lián)網+-供應商管理革新》----給供應鏈插上信息化的翅膀【為什么要學習本品牌課程】課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應商如此的“不聽話”我

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伙伴模式--標桿采購成本控制----模塊化降低采購成本參訓對象：采購經理、采購總經理、各職能部門經理級以上中高層管理人員。培訓目的：l此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；l通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；l學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平；l系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最

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競爭性采購模式--供應商選擇、評估與管理、SQEamp;VMI【培訓對象】采購主管.購經理.應商管理部門所有人員.深采購員.事采購物流.劃和供應鏈等職能部門的管理人員?！緸槭裁匆獙W習本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！lamp;男怕入錯行，女怕嫁錯郎amp;，做采購的最怕選錯供應商！l你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法

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