柔性生產(chǎn)計劃與排程控制

  培訓(xùn)講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時兼職在認證公司對國際標準化 詳細>>

劉小明
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柔性生產(chǎn)計劃與排程控制詳細內(nèi)容

柔性生產(chǎn)計劃與排程控制

課程背景

◆“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！

◆隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

◆如何做好需求管理，獲得較為準確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？   

◆針對以上難題，課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

◆內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的大特色！

課程收益

◆了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織。

◆優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力。

◆平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。

課程對象

制造業(yè)副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員。

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法、游戲法等。

培訓(xùn)時長

一天(6小時)

課程大綱

一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

2、生產(chǎn)計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖

3、生產(chǎn)計劃管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）

二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)

1、年度計劃策略管理

（1）如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量

（2）計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法

2、月度計劃管理

（1）主生產(chǎn)計劃平衡對象

（2）主生產(chǎn)計劃的重排與修訂

（3）主生產(chǎn)計劃模擬演練

3、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡

（1）生產(chǎn)能力計劃平衡

（2）物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

（3）生產(chǎn)計劃會議的組織

（4）計劃物流管理信息系統(tǒng)

三、訂單與排程管理

1、訂單處理流程

2、訂單優(yōu)先級管理

（1）前推或后推排程

（2）決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

3、周計劃管理

（1）周/日進度計劃編制

（2）急單、插單的處理

（3）輔助計劃的優(yōu)化

（4）維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)

4、APS高級排程方法

（1）針對大訂單的平準化計劃

（2）針對小訂單的成組計劃

（3）瓶頸管理

5、庫存控制

（1）老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點

（2）新三篇：ERP、JIT、VMI

6、急單、插單的計劃與管理

四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

1、影響產(chǎn)能的因素解析

2、如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能

3、粗能力計劃與能力規(guī)劃

4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

6、投入與產(chǎn)出控制

五、生產(chǎn)績效管理

1、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標

 

 

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