企業(yè)人力資源風險防范
企業(yè)人力資源風險防范詳細內(nèi)容
企業(yè)人力資源風險防范
一、核心、重要崗位人才尋聘風險防范
1、問題導(dǎo)入
☆ 根據(jù)中央電視臺的統(tǒng)計，目前我國企業(yè)“空降兵”的存活率只有10%-20%，對公司的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的影響?！翱战当贝婊盥实透镜脑蚴鞘裁?？
2、當前很多公司在高層次人才尋聘過程中普遍存在的誤區(qū)
（1）一定要用資深業(yè)內(nèi)人士
☆ 分析與探討1：高層次人才尋聘是不是一定要找內(nèi)行？
（2）挖人靠高薪
☆ 分析與探討：湖南衛(wèi)視為什么可以低薪從中央電視臺挖來何炅、楊瀾（曾在鳳凰衛(wèi)視工作過一段時間）等知名節(jié)目主持人？湖南衛(wèi)視為什么低薪可以留住高級人才，而別的電視臺高薪挖不走？
（3）希望用一個無所不能的全才
（4）過于講究身份、“級別”、一定要有成功先例
☆ 分析與探討2：很多公司用人，包括獵頭公司挖人的過程中習慣“追漲殺跌”，試問：是不是過去有過驕人業(yè)績的人挖到本公司就一定可以在本公司創(chuàng)造同樣驕人的業(yè)績？是不是“敗軍之將”就一定不能重用？
☆ 案例1：劉邦如何挑選大將人選？看一個窩囊的門夫如何被直接任命為大將，終成為名貫古今的大軍事家！
（5）賽馬不相馬？
☆ 分析與探討3：高層次人才的尋聘到底應(yīng)該是賽馬還是相馬？
☆ 高層次人才的尋聘采取賽馬的方式以及“民主”選出來的公司高管看似合理，其大的弊端就是缺乏情報的指引！
3、當前我國很多公司的尋聘工作流程介紹
4、五種團隊模式分析
☆ 案例：孫鳴潔原本是某電視制作公司的一名不知名的歌手，在湖南衛(wèi)視這個強大團隊的支撐下，很快紅遍大江南北。后來他跳槽到浙江衛(wèi)視這個似乎更大的平臺，卻很快就銷聲匿跡！而湖南衛(wèi)視并沒用因為孫鳴潔的離開而受到絲毫影響。不久湖南衛(wèi)視推出一個非常不知名的主持人--汪涵，很快就比孫鳴潔更紅！
☆ 分析與探討4：軍人所擁有的專業(yè)技能在地方上似乎很不對口，長期的軍營生活，讓他們似乎與社會有些脫節(jié)，但他們在創(chuàng)業(yè)上為什么顯示出獨特的優(yōu)勢？在中國涌現(xiàn)了大批軍人背景的大企業(yè)家：王石、柳傳志、任正非、任志強……
☆ 分析與探討5：一個人強大的根本在于什么？
是才華嗎？在這個世界上的確存在太多的才華橫溢卻很失意的才子！是家庭背景嗎？劉禪的父親劉備是皇帝（夠有背景），但他仍然只是一個貽笑于后人的“扶不起的阿斗”！是職權(quán)嗎？歷史上有太多的皇帝終淪為一個“空皇帝”，甚至一個太監(jiān)都可以欺負他們，相反，歷史上有太多地位卑微的太監(jiān)卻可以權(quán)傾朝野、獨掌朝綱！這其根本的原因是什么？
5、高級人才尋聘工作流程
☆ 分析與探討6：強大團隊的團隊模式是什么樣的？要建立一個強大的團隊，到底需要搜集哪些情報，如何分析、運用？
二、核心、重要崗位員工不忠防范
1、案例導(dǎo)入：一個老板的煩惱
2、傳統(tǒng)中“識人”的局限性
☆ 分析與探討1：“德才兼?zhèn)洹?---傳統(tǒng)中用人標準的局限性
☆ 分析與探討2：莊子、諸葛亮等古人“識人”方法的局限性
3、傳統(tǒng)中關(guān)于員工跳槽原因分析及“留人”方法的誤區(qū)分析
4、問題探討：在你的心目中誰是可以相信的人？
☆ 公司重要崗位需要用可靠之人，到底什么樣的人就是可靠之人？如何判斷？“根正苗紅”、“久經(jīng)考驗”，甚至跟自己同過生死、共過患難的人是不是就一定可靠？過去品行不端，劣跡斑斑，殺過人、放過火，甚至曾經(jīng)背叛過自己的人是不是就一定不可靠？
5、影響人的組織行為的兩個重要因素及預(yù)防核心員工惡性跳槽的情報分析
☆ 分析與探討2：“江山易改，本性難移”與“人是會變的”這兩句話到底矛不矛盾？
6、分析與講解：從根本上預(yù)防核心員工惡性跳槽，需要搜集哪些情報，如何分析、運用？
7、商業(yè)間諜的預(yù)防與排查方法介紹
蔣哲鈞老師的其它課程
企業(yè)泄密風險防范及員工保密意識培養(yǎng)●背景到底什么才是企業(yè)強大的根本？有人說是技術(shù)，有人說是管理訣竅，有人說是戰(zhàn)略創(chuàng)新，不錯，這些的的確確都是企業(yè)強大的重要因素，但有一個前提就是，要做好保密工作，如果一旦泄密，就可能會給公司帶來巨大的損失，嚴重的可以讓公司的競爭優(yōu)勢瞬間消失，甚至給公司帶來毀滅性的災(zāi)難。然而，我們很多企業(yè)對保密工作的重視程度還不夠，保密工作出現(xiàn)
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企業(yè)競爭情報與反情報實戰(zhàn)●?背景????在競爭中，情報系統(tǒng)是企業(yè)的眼睛，企業(yè)的一切正確決策、科學管理以及員工高效的工作都離不開情報的指引。然而，我們很多企業(yè)的情報工作卻出現(xiàn)了這樣的尷尬：情報工作開展難度大，情報的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢；企業(yè)好希望能通過有效預(yù)測競爭對手的投標底價、競爭對手下一步的行動方案等，以便企業(yè)提前采取有效的應(yīng)對措施，在競爭中占據(jù)
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企業(yè)人力資源風險防范（提綱） 11.01
企業(yè)人力資源風險防范●?背景企業(yè)的人力資源風險主要來自于兩個方面：一、重要、核心崗位員工不能勝任工作公司的重要、核心崗位一旦出現(xiàn)用人失誤，將會給公司帶來巨大的損失。但根據(jù)中央電視臺的統(tǒng)計，目前我國企業(yè)“空降兵”的存活率只有10-20，太多的有著非常優(yōu)異的過往業(yè)績的奇才、天才，“慘死”在求才若渴的新東家！是公司不好嗎？不是！是候選人不好嗎？更不是！與此相反，為
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蔣哲鈞情報課程提綱 11.01
企業(yè)競爭情報的實戰(zhàn)收集、分析和利用●?背景????1、為什么如此重要的情報部門就象一個“花瓶”，沒有起到應(yīng)有的作用？2、為什么情報部門在搜集競爭對手的生產(chǎn)成本、營銷政策等重要情報的時候總是感到無從下手、束手無策？3、為什么情報工作開展難度大，情報的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢？4、如何構(gòu)建一個高效、迅速反應(yīng)的情報團隊？5、產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷售價格一漲再漲的行
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企業(yè)反情報泄露實戰(zhàn)(提綱） 11.01
企業(yè)反情報泄露實戰(zhàn)●?背景????1、公司剛開完的董事會上做的重大決議，竟然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被競爭對手掌握！公司剛剛開發(fā)出來的新產(chǎn)品，卻發(fā)現(xiàn)有人生產(chǎn)出一模一樣的產(chǎn)品，以比本公司低很多的價格在市場上銷售！公司的一舉一動競爭對手似乎是了如指掌，這讓公司處處處于非常被動的局面……情報到底是從什么渠道泄露出去的？公司是不是存在情報泄露的漏洞？漏洞在哪里？公司內(nèi)部是不是存在商
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企業(yè)競爭情報的實戰(zhàn)收集、分析和利用●?背景????1、為什么如此重要的情報部門就象一個“花瓶”，沒有起到應(yīng)有的作用？2、為什么情報部門在搜集競爭對手的生產(chǎn)成本、營銷政策等重要情報的時候總是感到無從下手、束手無策？3、為什么情報工作開展難度大，情報的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢？4、如何構(gòu)建一個高效、迅速反應(yīng)的情報團隊？5、產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷售價格一漲再漲的行
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企業(yè)競爭情報實戰(zhàn)搜集分析與利用●?背景????在競爭中，情報系統(tǒng)是企業(yè)的眼睛，企業(yè)的一切正確決策、科學管理以及員工高效的工作都離不開情報的指引。然而，我們很多企業(yè)的情報工作卻出現(xiàn)了這樣的尷尬：情報工作開展難度大，情報的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢，情報部門好希望能夠做到市場上哪怕一點點“風吹草動”都能在第一時間內(nèi)掌握，而實際情況卻往往難如人意，情報部門在搜
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反諜利劍---21世紀企業(yè)成敗秘密武器 11.01
反諜利劍---21世紀企業(yè)成敗秘密武器●?課程背景在競爭中，反情報系統(tǒng)是企業(yè)的“護身盾牌”，然而，我們很多企業(yè)的“護身盾牌”卻出現(xiàn)了這樣或那樣的漏洞，讓商業(yè)間諜有可乘之機。另一方面，商業(yè)間諜活動是越來越猖獗，情報搜集手段也越來越先進了！1、公司的原材料采購數(shù)量、價格、庫存、產(chǎn)銷量、生產(chǎn)成本，甚至是公司的技術(shù)機密、公司董事會上做出的重大決議等重要商業(yè)機密竟然都
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反核心員工惡性跳槽之人力資源情報分析-課程大綱 11.01
企業(yè)競爭情報實戰(zhàn)搜集、分析與利用培訓(xùn)系列課程之人力資源情報專題反核心員工惡性跳槽之人力資源情報分析課程針對的核心問題:1.如何利用人力資源情報有效地預(yù)防核心員工惡性跳槽？2.對于企業(yè)來說到底要用什么樣的人呢？“德才兼?zhèn)洹钡娜耸遣皇蔷涂梢灾赜?？在本課程介紹的案例中，“伊利”的牛根生、“小霸王”的段永平、“微軟”的李開復(fù)，他們都是“德才兼?zhèn)洹钡母呒壢瞬?，但最終他
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