《戰(zhàn)略性人力資源管理》

  培訓(xùn)講師:高偉

講師背景:
高偉著名人力資源專家資深咨詢師國家勞動(dòng)與社會(huì)保障部國家職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)人力資源管理專業(yè)委員會(huì)委員。曾任賽思獵頭公司總經(jīng)理,某外資企業(yè)人力資源總監(jiān);西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授;東營市、姜堰市科技管理高級(jí)顧問;蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專家。 詳細(xì)>>

高偉
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略性人力資源管理》
1) 企業(yè)的問題
   大企業(yè)病癥的九個(gè)表現(xiàn)
   企業(yè)病的根源:員工敬業(yè)度
   什么影響員工的敬業(yè)度
   如何提升員工的敬業(yè)度
2) 戰(zhàn)略性人力資源管理的核心
   人力資源數(shù)量:靜態(tài)需求與動(dòng)態(tài)滿足
   人力資源質(zhì)量:當(dāng)前需求與未來發(fā)展需求的保障
   人力資源結(jié)構(gòu)化:人員匹配
   人力資源效能:如何建立一個(gè)系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制
3) 戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵
   如何建立一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系
    ——五個(gè)核心構(gòu)成要素的梳理
   如何建立一支贏的隊(duì)伍
——選、用、育、勵(lì)、流的關(guān)鍵
——如何將人有效予以“捏合”以形成強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)
   如何搭建一個(gè)有效提升業(yè)績的保障體系
——精確導(dǎo)航:清晰導(dǎo)航體系建設(shè)
——精確定位:讓員工不再混沌
——精確控制:讓工作不折不扣得以執(zhí)行
——精確獎(jiǎng)懲:達(dá)成結(jié)果與否的處理
——精確落實(shí):抓手建設(shè):強(qiáng)化管理層的管理推動(dòng)力

 

 

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領(lǐng)軍之道   10.24

向毛澤東學(xué)紅色管理領(lǐng)軍之道——如何塑造卓而不凡組織與團(tuán)隊(duì)一、課程主旨:商業(yè)改變了社會(huì),軍隊(duì)的管理思想和管理方法改變了商業(yè)思維!向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理,從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn),是人類組織管理的普遍內(nèi)容。本課程通過解讀毛澤東塑造具有神話般的人民軍隊(duì)的思想與方法,并結(jié)合卓越企業(yè)運(yùn)營與管理的實(shí)踐,給出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通暢、高度協(xié)調(diào)、攻無不取/戰(zhàn)無不勝的組織與

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全面績效管理解決方案1.背景據(jù)調(diào)查,93的企業(yè)制定了正式的績效考核或績效管理程序,但87的企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)行的績效管理制度/機(jī)制并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)與期望;——錯(cuò)位的目的+不和事宜的手段,導(dǎo)致引入績效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中;——可能作為一種制度的安排是完善的,但實(shí)際運(yùn)用與最初的設(shè)計(jì)大相徑庭;——只是關(guān)注最后結(jié)果的考核,根本忽視了過程中的持續(xù)跟進(jìn)、溝通和管理

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程概要大綱1.對(duì)象:人力資源高級(jí)經(jīng)理或人力資源總監(jiān)2.主要內(nèi)容1)企業(yè)的問題?大企業(yè)病癥的九個(gè)表現(xiàn)?企業(yè)病的根源:員工敬業(yè)度?什么影響員工的敬業(yè)度?如何提升員工的敬業(yè)度2)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心?人力資源數(shù)量:靜態(tài)需求與動(dòng)態(tài)滿足?人力資源質(zhì)量:當(dāng)前需求與未來發(fā)展需求的保障?人力資源結(jié)構(gòu)化:人員匹配?人力資源效能:如何建立一個(gè)系統(tǒng)的激

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打造高績效的團(tuán)隊(duì)1.課程目標(biāo)1.清晰建設(shè)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素2.掌握如何提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的途徑3.教授如何讓團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)致果的管理結(jié)構(gòu)與方法2.本課程合對(duì)象1.中高層管理者;2.人力資源經(jīng)理3.本課程的主要內(nèi)容1.問題背后的問題是什么?1.案例分析:為什么員工缺乏活力?2.他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍?3.打造高績效的四個(gè)關(guān)鍵2.制勝團(tuán)隊(duì)的核心:管理者為王之道1)成就卓越

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成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、課程主旨:無論多么現(xiàn)代與完美,沒有任何流程與自我管理的團(tuán)隊(duì)能夠取代優(yōu)秀的經(jīng)理;經(jīng)理就是獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物,是組織運(yùn)營的脊梁;如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理,關(guān)鍵在于經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力二、課程適合對(duì)象:1、企業(yè)高層管理者2、企業(yè)綜合管理部門經(jīng)理3、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者三、課程主要內(nèi)容安排1.起航:挑戰(zhàn)自我1)什么限制了你的卓越2)你必須集合全體成

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員工培訓(xùn)計(jì)劃第一天:主題:成就卓越的工作對(duì)象:全體員工主要目標(biāo):1.提高員工職業(yè)化意識(shí)2.為員工卓越工作提供發(fā)展路徑3.團(tuán)隊(duì)如何共事,成就高績效主要內(nèi)容:1.工作是什么1.工作的定義2.工作的意義3.如何達(dá)到工作的目的4.成功工作的四要素——你了解你的工作嗎?2.高質(zhì)量工作的條件1.關(guān)注客戶的價(jià)值2.擁有積極的心態(tài)3.打造團(tuán)隊(duì)精神——你了解你的顧客期望嗎?3

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課程大綱:  部分:正本清源  1、績效管理的關(guān)鍵  1)走出混沌:三清一位  三清:定位清、后果清、檢查控制手段清  一位:執(zhí)行到位/管理到位  2)有效績效考核  1)考核的組織與責(zé)任  2)個(gè)體考核的流程  3)團(tuán)隊(duì)考核的流程  第二部分:年度績效考核實(shí)施的關(guān)鍵  2、年度績效考核的特點(diǎn)與謀劃  1)年度績效考核的三個(gè)特點(diǎn):秋后算賬、三位一體的盤點(diǎn)、如

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課程大綱:  天:回歸本原,透視精髓  一、正本清源:盤活人力資源的根本  1、案例研討:員工為什么的活力不足?  2、盤活人力資源的根本  二、體系制勝:基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)與管理  1、薪酬體系的問題、挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢  2、戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)涵  3、戰(zhàn)略性薪酬體系解決了什么問題  4、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)踐  1)建立薪酬設(shè)計(jì)的指針:為薪酬注入一個(gè)靈魂  

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  一、管理的定義  1、管理是什么  2、管理的使命  3、管理的抓手  二、問題背后的問題  1、案例研討:員工為什么活力不足  2、案例分享:他們?yōu)槭裁闯蔀椴涣斯谲姟 ?、案例總結(jié):冠軍團(tuán)隊(duì)的四個(gè)核心要素  三、為“王”之道  1、如何成為“王”?  2、從小老板到大老板的轉(zhuǎn)型  3、“常勝將軍”的“9”要訣  4、何以合眾:卓越經(jīng)理的四個(gè)核心素質(zhì)  

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1.走出迷失:正本固源,為你的組織與團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng)毛澤東觀點(diǎn):“欲動(dòng)天下者,當(dāng)動(dòng)天下之心”,“動(dòng)其心者,當(dāng)具大本大源”,“今吾以大本大源為號(hào)召,天下之心其有不動(dòng)者乎?,天下之心皆動(dòng),天下有不能為者乎?天下之事可為,國家有不富強(qiáng)幸福者乎?”1)為什么許多企業(yè)長不大、做不長2)毛澤東的軍隊(duì)宗旨建設(shè)的實(shí)踐3)企業(yè)行動(dòng)指南:你需要做什么還主權(quán)于組織:工作不是服

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