五行管理   01.01

課程大綱：#61550;#61550;五行本源；#61550;五行管理模型；#61550;五行相生原理及其應(yīng)用；#61550;五行相克原理及其應(yīng)用；#61550;五行相乘原理及其應(yīng)用；#61550;五行相侮原理及其應(yīng)用；#61550;廣義五行及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用；#61550;超越五行。

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生命型企業(yè)   01.01

課程大綱：#61550;透過“生命”視角看現(xiàn)代管理；#61550;企業(yè)的生命性；#61550;企業(yè)的目的；#61550;企業(yè)的一生；#61550;企業(yè)肌體系統(tǒng)(精)；#61550;企業(yè)文化系統(tǒng)(氣)；#61550;企業(yè)精神系統(tǒng)(神)；#61550;五行管理；#61550;企業(yè)咨詢診斷；#61550;企業(yè)生態(tài)；#61550;生命型企業(yè)與《牧牛圖》。

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員工潛能開發(fā)   01.01

課程大綱：　　項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)；　　成本管理；　　時(shí)間管理；　　質(zhì)量管理；　　風(fēng)險(xiǎn)管理；　　項(xiàng)目管理軟件。

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制造型企業(yè)新品研發(fā)高級項(xiàng)目管理   01.01

　　一）神州五號航天飛船　　（二）某公司項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理問題　　建塔游戲（培訓(xùn)人員參與）　　講項(xiàng)目管理概論　　1.什么是項(xiàng)目：　　項(xiàng)目與作業(yè)　　項(xiàng)目的分類　　項(xiàng)目生命期　　新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目特征　　2.什么是項(xiàng)目管理：　　為什么需要項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目管理的目標(biāo)（項(xiàng)目管理三角形）　　項(xiàng)目管理的內(nèi)容　　項(xiàng)目干系人分析和需求　　項(xiàng)目管理常用的技術(shù)工具和方法　　項(xiàng)目

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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃   01.01

　　1、人力資源管理基礎(chǔ)　　能力、業(yè)績與工作滿意度（組織、能力模型、業(yè)績）　　個(gè)體行為與組織行為　　典型激勵(lì)理論（馬斯洛需要層次論模型、激勵(lì)―保健雙因素理論、期望理論、公平理論……）　　溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革　　三種競爭戰(zhàn)略（聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）　　企業(yè)文化：組織文化與亞文化　　人力資源管理的戰(zhàn)略角色　　人力資源從業(yè)者勝任能力要

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企業(yè)人力資源管理五年發(fā)展計(jì)劃   01.01

　　1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷。包括：對企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析出員工激勵(lì)因素、企業(yè)存在的問題，提出五年內(nèi)重點(diǎn)開展的工作內(nèi)容?！　?、人力資源五年發(fā)展計(jì)劃。包括明確重點(diǎn)工作的內(nèi)容、工作內(nèi)容的順序、每項(xiàng)工作內(nèi)容的進(jìn)度與計(jì)劃。　　3、明晰部門職責(zé)、崗位說明書。包括根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈、職能劃分明晰部門職能；對部門職能分解確定崗位職責(zé)、明確崗位任職資格要求，形成

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基于勝任素質(zhì)的人才測評   01.01

　　一單元?jiǎng)偃瘟δＰ蜆?gòu)建的技術(shù)實(shí)務(wù)　　一、勝任力的概述　　二、勝任力詞條編寫技術(shù)　　練習(xí)：分組按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫勝任力詞條　　三、勝任力模型構(gòu)建的基本方法　　四、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的步驟　　案例分享：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建　　實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員扮演被訪談?wù)吲c訪談?wù)叻纸M進(jìn)行BEI訪談　　第二單元　構(gòu)建勝任力模型　　一、構(gòu)建勝任素質(zhì)模型指導(dǎo)方針與關(guān)鍵環(huán)節(jié)　　二、不同

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企業(yè)績效、項(xiàng)目績效考核與管理實(shí)務(wù)   01.01

　　單元企業(yè)績效管理理念　　1.績效管理與績效考核　　2.績效管理的目標(biāo)和作用　　3.企業(yè)績效管理在世界各國的發(fā)展趨勢　　4.國內(nèi)企業(yè)績效管理的操作誤區(qū)　　5.HR經(jīng)理與非HR管理者績效管理的角色分工　　6.績效管理的核心是什么？　　第二單元如何建立公司和部門的績效體系　　1.從企業(yè)績效目標(biāo)到績效系統(tǒng)的建立　　2.構(gòu)建適用企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型　　

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中國化管理思想   01.01

課程大綱：　　管理實(shí)踐在中國；　　管理四化：簡易化、現(xiàn)代化、本土化與生命化；　　三個(gè)層次的MBA；　　中國文化中蘊(yùn)含的管理思想；　　毛澤東思想中的“中國化”管理方法；　　“牧羊”管理與“牧?！惫芾淼膮^(qū)別；　　構(gòu)建適合本企業(yè)的管理模式。

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毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營   01.01

一、如何學(xué)習(xí)毛澤東思想1，學(xué)習(xí)毛澤東不是為了變成毛澤東，而是為了變成“自己”；2，毛澤東的價(jià)值觀與方法論是一體的；3，必須從“道”的高度學(xué)習(xí)毛澤東思想，避免“術(shù)”的照搬；4，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東的原著，避免“野史式”學(xué)習(xí)；5，必須保持開放的心態(tài)學(xué)習(xí)，避免“先入為主”；6，學(xué)習(xí)的一般規(guī)律。二、毛澤東關(guān)于“學(xué)習(xí)”的思想1，“改造我們的學(xué)習(xí)”；2，“先做學(xué)生，后做先

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