強(qiáng)勢文化；企業(yè)生命力

  培訓(xùn)講師：周永亮

講師背景：
國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專家，北京國富經(jīng)濟(jì)研究院院長、國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，主要研究與咨詢領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略與執(zhí)行力組織建設(shè)，是國際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）在中國的首批認(rèn)證管理咨詢師，因率先研究執(zhí)行力問題而被媒體譽(yù)為“中國執(zhí)行力研究第一人” 詳細(xì)>>

周永亮
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強(qiáng)勢文化；企業(yè)生命力詳細(xì)內(nèi)容

強(qiáng)勢文化；企業(yè)生命力

**部分、企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂和生命力

1、 企業(yè)文化概念

2、 企業(yè)文化的作用

（1）   從馬丁·路德宗教改革與“德國貨”

（2）   印度教徒的虔誠與印度產(chǎn)品

（3）企業(yè)文化的功能作用與影響

3、 從“宇宙全息”看人員素質(zhì)與企業(yè)文化

第二部分、企業(yè)精神與領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)）魅力

1、 企業(yè)家（經(jīng)理人）魅力與企業(yè)精神

2、 積極進(jìn)取，規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率”

3、 靈敏：相時(shí)而動(dòng) 變革與創(chuàng)新

4、 自信與信念

5、 企業(yè)家（經(jīng)理人）的遠(yuǎn)見——

第三部分、企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)

1、 企業(yè)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景設(shè)立—表現(xiàn)領(lǐng)袖魅力：遠(yuǎn)見

2、 企業(yè)的宗旨——企業(yè)（企業(yè)家）的品位

第四部分、企業(yè)價(jià)值觀

1、 平等·人性的黑洞

2、 享受創(chuàng)造的過程

3、 合作·奉獻(xiàn)精神

第五部分、經(jīng)營哲學(xué)：管理從“心”開始

1、 “欲動(dòng)天下者，先動(dòng)天下心”

2、 人力資本

3、 工作生活品質(zhì)管理

第六部分、企業(yè)（職業(yè)）道德

1、 企業(yè)（人類）的道德前景

2、 仁愛誠信

3、人生的困境與救贖

第七部分、“中式管理模式”探索—法德管理

1、 人性假設(shè)的誤區(qū)

2、 法德管理內(nèi)涵

3、 傳統(tǒng)法德實(shí)踐與企業(yè)管理

4、 法德搏弈——中西文明的困境與超越

5、 寓德于法，法德互補(bǔ)

第八部分、變革時(shí)代與文化變革

1、 習(xí)慣與企業(yè)行為文化

2、 文化變革的原則、模式、方法與流程

3、 企業(yè)文化建設(shè)樣本：HS企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目

——HQ企管公司為HS企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢?nèi)?/p>

 

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課程大綱：　　一、修煉1：樹立良好心態(tài)　　1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強(qiáng)大的執(zhí)行力來自強(qiáng)烈的成功情緒　　2、人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài)：心誠則靈　　二、修煉2：明確中層角色要求　　無效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求　　1、角色核心1－責(zé)任意識：我是一切的根源　　2、角色核心2－執(zhí)行標(biāo)竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣　

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課程大綱：　　講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵　　1.前言　　2.企業(yè)成長的主要因素　　3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響　　第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力　　1.引言　　2.決策因素　　3.心理因素　　4.教育因素　　5.機(jī)制因素　　6.組織因素　　7.過程因素　　第三講執(zhí)行力的核心要素（上）　　1.心態(tài)要素　　2.工具要素　　第四講執(zhí)行力

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課程大綱：　　一、組織和諧與領(lǐng)導(dǎo)力　　創(chuàng)造和諧是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征　　追求持續(xù)是中國式領(lǐng)導(dǎo)力的主題　　組織和諧是持續(xù)的基本保證　　歷代王朝的管理秘訣　　請問：您的管理為了什么？您的領(lǐng)導(dǎo)為了什么？　　二、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素　　追求組織的成長　　關(guān)注利益的均衡　　強(qiáng)調(diào)關(guān)系的安全　　三、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的策略修煉　　和諧領(lǐng)導(dǎo)力模式1：耶穌的卓越領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)　　和諧領(lǐng)導(dǎo)力模

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課程大綱：　　一、企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂和生命力　　1、企業(yè)文化概念　　2、企業(yè)文化的作用　　（1）從馬丁·路德宗教改革與“德國貨”　?。?）印度教徒的虔誠與印度產(chǎn)品　?。?）企業(yè)文化的功能作用與影響　　3、從“宇宙全息”看人員素質(zhì)與企業(yè)文化　　二、企業(yè)精神與領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)）魅力　　1、企業(yè)家（經(jīng)理人）魅力與企業(yè)精神　　2、積極進(jìn)取，規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率”　　3、

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　　本土化執(zhí)行課程大綱：　　章、執(zhí)行是什么：執(zhí)行過程的常見“雷區(qū)”　　1.雷區(qū)一：目標(biāo)管理決定一切　　執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結(jié)果之間關(guān)系的學(xué)問，僅僅有了目標(biāo)是不夠的?！　∧愕哪繕?biāo)管理是否擁有靈魂？　　你的目標(biāo)真的是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)嗎？　　建立了目標(biāo)管理體系就可以獲得你想要的結(jié)果嗎？　　我們的研究發(fā)現(xiàn)：這是一個(gè)執(zhí)行思維的“雷區(qū)”?！　?.雷區(qū)二：老板管決策，管理團(tuán)

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　　中國企業(yè)的執(zhí)行問題課程大綱：　　講：目標(biāo)謀劃不切實(shí)際　　案例：TCL的阿爾卡特之痛　　1.目標(biāo)管理失敗的5大病癥　　目標(biāo)繁雜讓人無所適從——家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系　　目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標(biāo)變換　　目標(biāo)體系缺乏配套體系——成都XM的目標(biāo)管理　　目標(biāo)落實(shí)盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼　　目標(biāo)落實(shí)缺乏科學(xué)的績效管理保障——家供電公司的達(dá)標(biāo)活動(dòng)　

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　　職業(yè)人十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)課程大綱：　　一、永遠(yuǎn)以結(jié)果證明自己價(jià)值，職場沒有苦勞，只有功勞　　1、HP孫振耀：市場不相信眼淚，也不相信苦勞　　2、微軟高群耀：榮耀，來自績效　　二、永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品,忠誠于事業(yè)，堅(jiān)守承諾　　1、猶太律師的故事2、方太的“責(zé)任文化”3、寶勝的“責(zé)任心”　　三、永遠(yuǎn)把解決問題的技能作為核心能力，而不是把知識豐富作為核心能力　　1

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　　部分、只有職業(yè)化，才能有預(yù)期的結(jié)果　　自然人還是職業(yè)人　　沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價(jià)值　　從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人　　只有職場苦勞，才有輝煌功勞！　　微軟高群耀：榮耀，來自績效　　HP的職業(yè)觀　　德勝洋樓如何看待職業(yè)員工　　第二部分、只有責(zé)任感，才有職業(yè)人品　　永遠(yuǎn)用責(zé)任心證明自己的人品　　責(zé)任心是人品的DNA　　責(zé)任感是

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　　部分、戰(zhàn)略的重要性　　案例分析：中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思　　第二部分、戰(zhàn)略是什么　　戰(zhàn)略本質(zhì)點(diǎn)：　　根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么　　案例：我們對東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)　　我們對中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)　　2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn)：　　根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么　　確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題　　案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗　　IBM戰(zhàn)略的

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