企業(yè)執(zhí)行力補(bǔ)“鈣”妙招

  培訓(xùn)講師：李天

講師背景：
時(shí)代光華教育集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師,有近十年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)華潤(rùn)化工集團(tuán),富安娜,德美生物,尤特爾,荊門中國(guó)移動(dòng),海通食品集團(tuán),天正集團(tuán),太格爾集團(tuán),東風(fēng)南方集團(tuán),觀瀾湖高爾夫,珠江啤酒,蘇泊爾,泰和志誠(chéng),大自然,金士吉,壹加壹連鎖超市,安 詳細(xì)>>

李天
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企業(yè)執(zhí)行力補(bǔ)“鈣”妙招詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)執(zhí)行力補(bǔ)“鈣”妙招

前言――企業(yè)成長(zhǎng)的煩惱：

 老板有方向、但是沒力量；員工有力量、但是沒方向；為何越來(lái)越多的企業(yè)陷入執(zhí)行“缺鈣”怪圈？

 為何老板越來(lái)越累，制度越做越廢，員工總是替罪？

 執(zhí)行――執(zhí)行力――超級(jí)執(zhí)行力

 

**部分：為什么需要執(zhí)行力

 1.1　何為執(zhí)行力（Executive Ability）

 故事：加西亞送信

 1.2　21世紀(jì)企業(yè)制勝的關(guān)鍵—執(zhí)行力

 案例：海爾、蒙牛超級(jí)執(zhí)行力打造

 1.3　領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)

 成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格的共性

 為什么人們沒有意識(shí)到執(zhí)行力的重要性

 案例：執(zhí)行力缺失精典案例

 

第二部分：執(zhí)行力從何來(lái)――強(qiáng)化管理執(zhí)行的基本行為

 2.1 了解你的企業(yè)和員工，并做到言行一致

 故事：牛根生

 2.2　面對(duì)現(xiàn)實(shí)（實(shí)事求是），能夠盡可能多地給員工一些幫助

 2.3　設(shè)定目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)先順序

 2.4　跟蹤目標(biāo)，解決問題

 2.5　對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

 2.6　提高員工的能力和素質(zhì)

 2.7　了解自我，學(xué)會(huì)溝通

 執(zhí)行工具：猴子管理法

 

第三部分：執(zhí)行力陷阱

 3.1 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任（中國(guó)家長(zhǎng)教育孩子）

 3.2 盲目地使用人(你招人、用人的標(biāo)準(zhǔn)是什么?)

 3.3 只控制工作成果(“安然”神話的破滅)

 3.4 附和錯(cuò)誤的一方

 3. 5對(duì)每個(gè)人都采取同樣的管理方式

 3.6 忘記利潤(rùn)的重要性

 3.7專注業(yè)務(wù)問題

 3.8經(jīng)理僅僅是作為職工的工作伙伴

 3.9未制定工作標(biāo)準(zhǔn)

 3.10未訓(xùn)練員工（缺少狼性）（華為）

 3.12 對(duì)下屬總是不放心（學(xué)做飯、諸葛亮）

 3.13一味寬恕不勝任的員工

 3.14只贊賞績(jī)效優(yōu)的員工

 3.15試圖操縱員工（占山為王）

 3.16不善于反思和內(nèi)省

 3.17不允許部下犯錯(cuò)誤

 精典案例：梁山泊會(huì)議

 

第四部分：提高執(zhí)行力法則

 4.1**法則:不相信承諾

 4.2第二法則:不依靠明星

 4.3第三法則：不輕易花心

 4.4第四法則：不迷信創(chuàng)新

 案例：三鹿、光明集團(tuán)、上廣電集團(tuán)（講師咨詢服務(wù)過(guò)的客戶）

 

第五部分：構(gòu)建執(zhí)行力文化

 5.1構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性

 5.2從改變信念和行為開始

 5.3將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤

 5.4選擇正確的社會(huì)軟件　　

 5.5展開有效的企業(yè)溝通

 故事和案例

 

第六部分：打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

 6.1你該用何種人

 6.2找到你需要的人

 6.3如何做到知人善任

 故事和案例

 

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　　講、何為營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)新　　1、營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)新的概念　　2、價(jià)值與創(chuàng)新的關(guān)系　　3、價(jià)值創(chuàng)新的二個(gè)結(jié)果　　4、聯(lián)縱智達(dá)三大經(jīng)典理論體系與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系　?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷理論之一的《何慕“需求鏈”分析模型》是闡述價(jià)值創(chuàng)新的源泉　?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷理論之二的《構(gòu)建“完整營(yíng)銷體系”》是闡述價(jià)值創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)　?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷理論之三的《打造“全面

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