物流企業(yè)的連鎖經(jīng)營應(yīng)用創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：李天

講師背景：
時代光華教育集團(tuán)高級培訓(xùn)師,有近十年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過華潤化工集團(tuán),富安娜,德美生物,尤特爾,荊門中國移動,海通食品集團(tuán),天正集團(tuán),太格爾集團(tuán),東風(fēng)南方集團(tuán),觀瀾湖高爾夫,珠江啤酒,蘇泊爾,泰和志誠,大自然,金士吉,壹加壹連鎖超市,安 詳細(xì)>>

李天
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物流企業(yè)的連鎖經(jīng)營應(yīng)用創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

物流企業(yè)的連鎖經(jīng)營應(yīng)用創(chuàng)新

**部分：連鎖經(jīng)營基本知識篇

一、什么是渠道？

二、渠道發(fā)展趨勢是什么？

討論：你是如何理解連鎖的？

三、什么是連鎖經(jīng)營，如何理解連鎖經(jīng)營？

四、連鎖經(jīng)營的幾種分類方式是什么？

五、加盟創(chuàng)業(yè)與個人創(chuàng)業(yè)的區(qū)別是什么？

 

第二部分：物流企業(yè)應(yīng)用連鎖經(jīng)營的理論基礎(chǔ)篇 （重點(diǎn)）

研討：“直銷模式與連鎖模式”的對比

一、連鎖模式是商業(yè)模式的高境界

二、連鎖二個核心

三、連鎖五項特征

四、連鎖經(jīng)營四個基本點(diǎn)

五、連鎖運(yùn)轉(zhuǎn)正常的法則

研討：你在物流網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營的經(jīng)營實踐中遇到的大問題是什么？

六、連鎖經(jīng)營及物流連鎖的成功的關(guān)鍵因素分析

七、連鎖商業(yè)模式的創(chuàng)新方式與步驟

案例分享：華潤的行動學(xué)習(xí)模式

八、供應(yīng)鏈理論的在連鎖企業(yè)的應(yīng)用

案例分享：西班牙莎拉公司的供應(yīng)鏈整合

中午作業(yè)：你認(rèn)為中國物流集團(tuán)進(jìn)行連鎖經(jīng)營的突破口在哪？（不要求面面俱到，選擇一個你認(rèn)為的關(guān)鍵點(diǎn)，提出自己的方案與措施）

 

第三部分：物流企業(yè)連鎖經(jīng)營創(chuàng)新的實踐

學(xué)員代表上臺分享：你認(rèn)為中國物流集團(tuán)進(jìn)行連鎖經(jīng)營的突破口在哪？

一、物流企業(yè)物流網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營模式與連鎖經(jīng)營的異同點(diǎn)

二、物流企業(yè)運(yùn)營的SWOT分析

行業(yè)分析：連鎖企業(yè)的物流分析

三、物流企業(yè)運(yùn)用連鎖經(jīng)營的思維邏輯

案例分享：麥德龍、沃爾瑪、家樂福、歐尚的在華擴(kuò)張模式比較

四、物流企業(yè)運(yùn)用連鎖經(jīng)營的前提是經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變

案例分享：國美、蘇寧、永樂模式比較分析

五、物流企業(yè)運(yùn)用連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)是產(chǎn)品的創(chuàng)新

案例分享：江西農(nóng)村信用聯(lián)社、攜程網(wǎng)、麥考林國際郵購

六、物流企業(yè)運(yùn)用連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵是模式的創(chuàng)新

案例分享：中國電信、格力空調(diào)、娃哈哈、美迪亞、貝發(fā)文具、國通物流

七、物流企業(yè)運(yùn)用連鎖經(jīng)營的核心是品牌的創(chuàng)新

案例：中國移動、招商銀行

八、物流企業(yè)運(yùn)用連鎖經(jīng)營的保障是管理的創(chuàng)新

案例分享：海爾管理創(chuàng)新

九、物流企業(yè)運(yùn)用連鎖經(jīng)營的手段是方法的創(chuàng)新

案例分享：利樂模式、尚品宅配、聯(lián)想、好邦客

十、物流企業(yè)連鎖經(jīng)營的三條擴(kuò)張路徑選擇（價值鏈上游擴(kuò)張模式、價值鏈橫向擴(kuò)張模式、價值鏈下游擴(kuò)張模式）

案例分享：中國水務(wù)集團(tuán)（香港上市公司）

 

李天老師的其它課程

　　課程內(nèi)容：　　章：企業(yè)為什么必須要建立學(xué)習(xí)型組織　　一、不學(xué)習(xí)企業(yè)就會死亡　　二、為了適應(yīng)兩個加速的趨勢　　案例：某高爾夫球和財務(wù)軟件公司的業(yè)務(wù)員　　三、知識更新和知識爆炸　　四、學(xué)習(xí)的時代到來　　五、企業(yè)發(fā)展階段與學(xué)習(xí)型組織　　六、學(xué)習(xí)型組織與等級控制型組織的差距　　七、為什么學(xué)習(xí)型組織優(yōu)于等級權(quán)力控制型企業(yè)　　案例：華潤的行動學(xué)習(xí)　　八、傳統(tǒng)的培訓(xùn)面

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　　一、基本概念：渠道（渠道）、渠道長度、渠道寬度、分銷廣度、分銷深度、渠道系統(tǒng)　　1、渠道的五大價值　　2、渠道的九項基本功能　　3、渠道的五大流程　　4、渠道成員：渠道成員及角色定位、中間商的五大類型　　5、五種典型的渠道分銷模式　　【案例】：國美　　二、渠道設(shè)計　　1、渠道設(shè)計的三大關(guān)鍵因素：產(chǎn)品特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、市場競爭狀態(tài)　　2、渠道設(shè)計的五大步驟：

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　　內(nèi)容簡介　　1、目前企業(yè)培訓(xùn)面臨的困境與問題?！　?、成人教育的特點(diǎn)與規(guī)律?！　?、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的重要性?！　?、企業(yè)培訓(xùn)模式的發(fā)展趨勢?！　?、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的方法與內(nèi)容?！　?、行動學(xué)習(xí)概念及框架、理論基礎(chǔ)、核心要素、核心角色、行動學(xué)習(xí)核心流程、系統(tǒng)管理、群策群力解決問題、　　7、行動學(xué)習(xí)和評價體系　　8、行動學(xué)習(xí)案例分享　　9、企業(yè)如何才能有

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　　講、何為營銷價值創(chuàng)新　　1、營銷價值創(chuàng)新的概念　　2、價值與創(chuàng)新的關(guān)系　　3、價值創(chuàng)新的二個結(jié)果　　4、聯(lián)縱智達(dá)三大經(jīng)典理論體系與價值創(chuàng)新的關(guān)系　?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營銷理論之一的《何慕“需求鏈”分析模型》是闡述價值創(chuàng)新的源泉　?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營銷理論之二的《構(gòu)建“完整營銷體系”》是闡述價值創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)　?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營銷理論之三的《打造“全面

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　　行動學(xué)習(xí)法的體系　　1、啟動會　　2、研討會　　3、固化分享　　4、行動　　5、學(xué)習(xí)承諾　　6、六個要素　　7、一個定義　　8、六個角色　　9、七個步驟　　10、一次研討會　　11、五類重要應(yīng)用　　12、一個重要理論基礎(chǔ)：庫博經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈　　13、群策群力　　14、集體研討方法　　15、整體管理　　行動學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)　　1、庫博經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈　　2、具體實際的

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　　講　何為營銷價值創(chuàng)新　　1、營銷價值創(chuàng)新的概念　　【故事】：關(guān)上你的窗簾　　【案例】：腦白金、百福信用卡　　2、價值與創(chuàng)新的關(guān)系　　【案例】：嵐威插座　　3、價值創(chuàng)新的二個結(jié)果　　【故事】：花瓶的規(guī)律　　【案例】：微軟的視窗95　　4、聯(lián)縱智達(dá)三大經(jīng)典理論體系與價值創(chuàng)新的關(guān)系　　A、聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營銷理論之一的《何慕“需求鏈”分析模型》是闡述價值創(chuàng)新的源泉

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一、基本概念：渠道（渠道）、渠道長度、渠道寬度、分銷廣度、分銷深度、渠道系統(tǒng)1、渠道的五大價值2、渠道的九項基本功能3、渠道的五大流程4、渠道成員：渠道成員及角色定位、中間商的五大類型5、五種典型的渠道分銷模式【案例】：國美二、渠道設(shè)計1、渠道設(shè)計的三大關(guān)鍵因素：產(chǎn)品特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、市場競爭狀態(tài)2、渠道設(shè)計的五大步驟：步：分析消費(fèi)者的服務(wù)需求、第二步：確定渠

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內(nèi)容簡介1、目前企業(yè)培訓(xùn)面臨的困境與問題。2、成人教育的特點(diǎn)與規(guī)律。3、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的重要性。4、企業(yè)培訓(xùn)模式的發(fā)展趨勢。5、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的方法與內(nèi)容。6、行動學(xué)習(xí)概念及框架、理論基礎(chǔ)、核心要素、核心角色、行動學(xué)習(xí)核心流程、系統(tǒng)管理、群策群力解決問題、7、行動學(xué)習(xí)和評價體系8、行動學(xué)習(xí)案例分享9、企業(yè)如何才能有效地導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功案例20世紀(jì)八

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故事—鷹的重生講、專賣店的概念1、專賣店的基本概念。2、專賣店的結(jié)構(gòu)與職責(zé)。3、專賣店認(rèn)識的誤區(qū)。4、專賣店管理工具在實際中的運(yùn)用某某行業(yè)專賣店變化趨勢5、不同行業(yè)的專賣店類型特征6、不同行業(yè)各類型專賣店應(yīng)對策略討論題目：專賣店管理與營業(yè)能力提升的困惑與難題是什么？分組討論十分鐘，然后每組委派代表發(fā)言，每位五分鐘。第二講、如何提升專賣店的綜合營利能力一、專賣

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一、連鎖企業(yè)如何在危機(jī)中轉(zhuǎn)折1、金融海嘯,全球危機(jī),企業(yè)倒閉風(fēng)潮開啟2、中國連鎖企業(yè)創(chuàng)新與金融變革對話金融危機(jī)：現(xiàn)場答疑二、連鎖企業(yè)的困境1、快速擴(kuò)張的困境2、盈利模式的困境3、連鎖人才的困境”4、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新源于危機(jī)感5、消除危機(jī)感的核心：制造危機(jī)，變革與創(chuàng)新，建立危機(jī)神經(jīng)系統(tǒng)三、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的類型與內(nèi)容1、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新類型概述A、連鎖企業(yè)價值

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