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股權(quán)投資與資本運(yùn)作

培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等詳細(xì)>>

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股權(quán)投資與資本運(yùn)作詳細(xì)內(nèi)容

股權(quán)投資與資本運(yùn)作
一    企業(yè)經(jīng)營管理金融基礎(chǔ)知識

1 戰(zhàn)略管理

2 創(chuàng)新管理

3 危機(jī)管理

4 企業(yè)品牌戰(zhàn)略

5 企業(yè)文化建設(shè)

6 高級管理人員的財務(wù)管理    金融市場學(xué)    公司金融學(xué)    金融工程學(xué)    金融經(jīng)濟(jì)學(xué)

7 貨幣銀行學(xué)    國際金融學(xué)

8 數(shù)理金融學(xué)    投資學(xué)

9 財政學(xué)    保險學(xué)

10   金融計量經(jīng)濟(jì)學(xué)

股權(quán)專業(yè)課程

二    私募專題課程中國政策法律/商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計

1 全球經(jīng)濟(jì)政策和私募股權(quán)投資基金的行業(yè)分析

2 經(jīng)濟(jì)金融形勢與通脹

3 行業(yè)景氣和經(jīng)濟(jì)政策

4 私募股權(quán)投資基金的組織形式

5 政府在私募股權(quán)投資基金發(fā)展中的作用

6 私募股權(quán)投資基金的募集方法及程序

7 私募股權(quán)投資基金項目并購重組策略

8 私募股權(quán)投資基金的治理結(jié)構(gòu)

9 私募股權(quán)投資基金的會計處理

10  私募股權(quán)投資基金的稅收處理

11 私募股權(quán)投資基金風(fēng)險防范

12 私募股權(quán)投資基金案例分析    中國政策法律

三    框架下的操作方略

1 《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)辦法》的三大制度性突破

2 創(chuàng)投企業(yè)稅收鼓勵政策解讀

3  國際社會PE    VC立法監(jiān)管取向

4 融資活動中的政策限制

5 《公司法》/《證券法》

6 商業(yè)模式構(gòu)成

7 商業(yè)模式定位變化規(guī)律

8 商業(yè)模式變化規(guī)律

9 贏利模式設(shè)計

10 商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計

11  典型商業(yè)模式分析

四.　收購過程

1  談判簽約

2 過渡階段

3 交易結(jié)束

4. 收購之后

五    項目來源

1. 項目來源渠道

2. 項目中介的貢獻(xiàn)與報酬

3. 執(zhí)行概要

4. 商業(yè)計劃書

5. 案例分析

六    創(chuàng)投業(yè)務(wù)的流程/私募風(fēng)險投資的融資活動風(fēng)險投資私募

1 財務(wù)業(yè)績評價/現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)體系

2 理解財務(wù)報表/財務(wù)分析方法

3 防范財務(wù)報表的作弊問題

4 實地盡職調(diào)查/商務(wù)計劃書的編寫

5 投資估價與財務(wù)評價

6 企業(yè)價值的評估與定價

7 如何規(guī)避融資過程中的風(fēng)險

8 私募融資/股權(quán)融資方式

9 債券融資融資租賃方式

10  融資的實務(wù)與流程    投資行為學(xué)

11  管理團(tuán)隊和商業(yè)模式的合理估值

12  經(jīng)營價值的創(chuàng)造及其內(nèi)在沖突

13  股權(quán)投資的產(chǎn)業(yè)化與投資型企業(yè)

14  現(xiàn)代企業(yè)的行為金融與投資偏好

15  資產(chǎn)評估與股權(quán)定價

16  人事安排與權(quán)益分配

17  資源整合與激勵機(jī)制

18  培育與世界接軌的PE

19  PE與VC混業(yè)動向

七    創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)的實務(wù)與案例私募風(fēng)險投資相關(guān)法律與財務(wù)

1 中國投資基金：實踐與展望

2 本基金概況及其特點(diǎn)

3 本基金的組織結(jié)構(gòu)

4 本基金投資戰(zhàn)略

5 本基金投資流程

6 海外創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗

7 國內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗

8 國內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的挑戰(zhàn)與對策

9 風(fēng)險投資的案例與個案

10   境內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)

11    相關(guān)合同與協(xié)議的選擇與安排

12    專利權(quán)    著作權(quán)與商業(yè)秘密

13    企業(yè)設(shè)立章程與相關(guān)約定

14    股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律安排

15    會計師事務(wù)所的選擇與諧調(diào)

16    利潤大化與企業(yè)價值大化的比較

17    合約的簽署與執(zhí)行

18    知識產(chǎn)權(quán)與無形資產(chǎn)的評估

八    上市戰(zhàn)略的選擇與操作模塊風(fēng)險投資退出機(jī)制

1    擬上市公司改制輔導(dǎo)流程

2    企業(yè)上市路徑選擇

3    企業(yè)改制所涉及的政府部門

4    企業(yè)改制所涉及的法律法規(guī)

5    盡職調(diào)查的主要方法和手段

6    改制方案設(shè)計的主要內(nèi)容

7    資產(chǎn)重組方案設(shè)計

8    國內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市戰(zhàn)略

9    不同上市地的審批    監(jiān)管及規(guī)則條件

10   上市過程中流程及操作

11    上市之前與當(dāng)中的財務(wù)審計

12    上市過程中的法律操作實務(wù)

13    國際VC的中國IPO市場    除上市外PE還有多種退出渠道

14    價格和價值大化的戰(zhàn)略

15    海外與境內(nèi)上市安排

16    PE/VC退出策略

17    股權(quán)資產(chǎn)并購與反并購

18    并購重組整合

19    并購上市與會計操縱

20   杠桿收購

21    管理層股權(quán)激勵

22    IPO前的并購

23    資產(chǎn)定價實務(wù)

24    銷售額定價與市盈率定價

25    上市公司生存模式

九    實務(wù)分析與理財風(fēng)險投資與能源等行業(yè)

1    綜合金融決策與理財規(guī)劃

2    證券投資分析

3    期貨與金融衍生工具

4    金融創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展

5    生命與生物

6    軟件與文化

7    能源與環(huán)保

8    通訊與網(wǎng)絡(luò)

9    領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)模塊

十    領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)提升個人價值提升

    卓越領(lǐng)導(dǎo)力

    高效團(tuán)隊建設(shè)

    運(yùn)籌學(xué)

    管理心理學(xué)

    儒道智慧與管理者素養(yǎng)

    兵家思想的精華-《孫子兵法》

    個性差異與管理

    社會知覺與管理

    商務(wù)禮儀

    演講與口才

    魅力總裁理財課程

    環(huán)境與養(yǎng)生之《皇帝內(nèi)經(jīng)》解析

十一    信托型投資基金

    信托制度

    信托型基金的組織結(jié)構(gòu)

    信托型基金的制度優(yōu)勢

    信托型基金的制度劣勢

    私募股權(quán)投資基金的管理模式

    公司型基金的管理模式

    自我管理模式

    委托管理模式

    信托型基金的管理模式

    中比基金的治理結(jié)構(gòu)與風(fēng)險控制

    中比基金的治理結(jié)構(gòu)

    中比基金的運(yùn)營管理模式

    中比基金的風(fēng)險防范與內(nèi)控機(jī)制

    基金的內(nèi)控機(jī)制

    內(nèi)控機(jī)制原則與要素

譚小芳老師的其它課程

商品管理培訓(xùn) 11.24

第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

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公司治理與董事會運(yùn)作培訓(xùn) 10.08

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進(jìn)趨勢　　二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？　　2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？　　3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

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人才測評技術(shù) 04.09

《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰掌握這門技術(shù)，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

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人才的選、用、育、留 04.09

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績效管理培訓(xùn) 04.09

KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

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這樣做行政管理最有效 04.09

《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

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人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng) 04.09

《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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顧問式銷售技術(shù) 04.09

顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

講師：譚小芳詳情

和諧團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 04.09

和諧團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊與掌握心理學(xué)知識；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H