股權(quán)投資與資本運(yùn)作
股權(quán)投資與資本運(yùn)作詳細(xì)內(nèi)容
股權(quán)投資與資本運(yùn)作
一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理金融基礎(chǔ)知識(shí)
1 戰(zhàn)略管理
2 創(chuàng)新管理
3 危機(jī)管理
4 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
5 企業(yè)文化建設(shè)
6 高級(jí)管理人員的財(cái)務(wù)管理 金融市場(chǎng)學(xué) 公司金融學(xué) 金融工程學(xué) 金融經(jīng)濟(jì)學(xué)
7 貨幣銀行學(xué) 國(guó)際金融學(xué)
8 數(shù)理金融學(xué) 投資學(xué)
9 財(cái)政學(xué) 保險(xiǎn)學(xué)
10 金融計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)
股權(quán)專業(yè)課程
二 私募專題課程中國(guó)政策法律/商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
1 全球經(jīng)濟(jì)政策和私募股權(quán)投資基金的行業(yè)分析
2 經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)與通脹
3 行業(yè)景氣和經(jīng)濟(jì)政策
4 私募股權(quán)投資基金的組織形式
5 政府在私募股權(quán)投資基金發(fā)展中的作用
6 私募股權(quán)投資基金的募集方法及程序
7 私募股權(quán)投資基金項(xiàng)目并購(gòu)重組策略
8 私募股權(quán)投資基金的治理結(jié)構(gòu)
9 私募股權(quán)投資基金的會(huì)計(jì)處理
10 私募股權(quán)投資基金的稅收處理
11 私募股權(quán)投資基金風(fēng)險(xiǎn)防范
12 私募股權(quán)投資基金案例分析 中國(guó)政策法律
三 框架下的操作方略
1 《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)辦法》的三大制度性突破
2 創(chuàng)投企業(yè)稅收鼓勵(lì)政策解讀
3 國(guó)際社會(huì)PE VC立法監(jiān)管取向
4 融資活動(dòng)中的政策限制
5 《公司法》/《證券法》
6 商業(yè)模式構(gòu)成
7 商業(yè)模式定位變化規(guī)律
8 商業(yè)模式變化規(guī)律
9 贏利模式設(shè)計(jì)
10 商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
11 典型商業(yè)模式分析
四. 收購(gòu)過程
1 談判簽約
2 過渡階段
3 交易結(jié)束
4. 收購(gòu)之后
五 項(xiàng)目來源
1. 項(xiàng)目來源渠道
2. 項(xiàng)目中介的貢獻(xiàn)與報(bào)酬
3. 執(zhí)行概要
4. 商業(yè)計(jì)劃書
5. 案例分析
六 創(chuàng)投業(yè)務(wù)的流程/私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資私募
1 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)/現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系
2 理解財(cái)務(wù)報(bào)表/財(cái)務(wù)分析方法
3 防范財(cái)務(wù)報(bào)表的作弊問題
4 實(shí)地盡職調(diào)查/商務(wù)計(jì)劃書的編寫
5 投資估價(jià)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
6 企業(yè)價(jià)值的評(píng)估與定價(jià)
7 如何規(guī)避融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)
8 私募融資/股權(quán)融資方式
9 債券融資融資租賃方式
10 融資的實(shí)務(wù)與流程 投資行為學(xué)
11 管理團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式的合理估值
12 經(jīng)營(yíng)價(jià)值的創(chuàng)造及其內(nèi)在沖突
13 股權(quán)投資的產(chǎn)業(yè)化與投資型企業(yè)
14 現(xiàn)代企業(yè)的行為金融與投資偏好
15 資產(chǎn)評(píng)估與股權(quán)定價(jià)
16 人事安排與權(quán)益分配
17 資源整合與激勵(lì)機(jī)制
18 培育與世界接軌的PE
19 PE與VC混業(yè)動(dòng)向
七 創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)的實(shí)務(wù)與案例私募風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)法律與財(cái)務(wù)
1 中國(guó)投資基金:實(shí)踐與展望
2 本基金概況及其特點(diǎn)
3 本基金的組織結(jié)構(gòu)
4 本基金投資戰(zhàn)略
5 本基金投資流程
6 海外創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
7 國(guó)內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
8 國(guó)內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的挑戰(zhàn)與對(duì)策
9 風(fēng)險(xiǎn)投資的案例與個(gè)案
10 境內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)
11 相關(guān)合同與協(xié)議的選擇與安排
12 專利權(quán) 著作權(quán)與商業(yè)秘密
13 企業(yè)設(shè)立章程與相關(guān)約定
14 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律安排
15 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的選擇與諧調(diào)
16 利潤(rùn)大化與企業(yè)價(jià)值大化的比較
17 合約的簽署與執(zhí)行
18 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與無形資產(chǎn)的評(píng)估
八 上市戰(zhàn)略的選擇與操作模塊風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制
1 擬上市公司改制輔導(dǎo)流程
2 企業(yè)上市路徑選擇
3 企業(yè)改制所涉及的政府部門
4 企業(yè)改制所涉及的法律法規(guī)
5 盡職調(diào)查的主要方法和手段
6 改制方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
7 資產(chǎn)重組方案設(shè)計(jì)
8 國(guó)內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市戰(zhàn)略
9 不同上市地的審批 監(jiān)管及規(guī)則條件
10 上市過程中流程及操作
11 上市之前與當(dāng)中的財(cái)務(wù)審計(jì)
12 上市過程中的法律操作實(shí)務(wù)
13 國(guó)際VC的中國(guó)IPO市場(chǎng) 除上市外PE還有多種退出渠道
14 價(jià)格和價(jià)值大化的戰(zhàn)略
15 海外與境內(nèi)上市安排
16 PE/VC退出策略
17 股權(quán)資產(chǎn)并購(gòu)與反并購(gòu)
18 并購(gòu)重組整合
19 并購(gòu)上市與會(huì)計(jì)操縱
20 杠桿收購(gòu)
21 管理層股權(quán)激勵(lì)
22 IPO前的并購(gòu)
23 資產(chǎn)定價(jià)實(shí)務(wù)
24 銷售額定價(jià)與市盈率定價(jià)
25 上市公司生存模式
九 實(shí)務(wù)分析與理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)投資與能源等行業(yè)
1 綜合金融決策與理財(cái)規(guī)劃
2 證券投資分析
3 期貨與金融衍生工具
4 金融創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展
5 生命與生物
6 軟件與文化
7 能源與環(huán)保
8 通訊與網(wǎng)絡(luò)
9 領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)模塊
十 領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)提升個(gè)人價(jià)值提升
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
運(yùn)籌學(xué)
管理心理學(xué)
儒道智慧與管理者素養(yǎng)
兵家思想的精華-《孫子兵法》
個(gè)性差異與管理
社會(huì)知覺與管理
商務(wù)禮儀
演講與口才
魅力總裁理財(cái)課程
環(huán)境與養(yǎng)生之《皇帝內(nèi)經(jīng)》解析
十一 信托型投資基金
信托制度
信托型基金的組織結(jié)構(gòu)
信托型基金的制度優(yōu)勢(shì)
信托型基金的制度劣勢(shì)
私募股權(quán)投資基金的管理模式
公司型基金的管理模式
自我管理模式
委托管理模式
信托型基金的管理模式
中比基金的治理結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制
中比基金的治理結(jié)構(gòu)
中比基金的運(yùn)營(yíng)管理模式
中比基金的風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控機(jī)制
基金的內(nèi)控機(jī)制
內(nèi)控機(jī)制原則與要素
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測(cè)評(píng)技術(shù) 04.09
《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí);2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn),獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝,靠用兵;商場(chǎng)不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績(jī)效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績(jī)效管理的本質(zhì),掌握影響績(jī)效的因素;3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績(jī)效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么?績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績(jī)效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長(zhǎng)年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師:譚小芳詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194