TTT訓(xùn)練-心態(tài)教學(xué)法   01.11

【TTT訓(xùn)練】【課程名稱：心態(tài)教學(xué)法】【教學(xué)大綱】【講師：李穎峰】課程內(nèi)容來源結(jié)構(gòu)內(nèi)容來源占比獨(dú)創(chuàng)及跨界引入30對成功講師的技巧研究30培訓(xùn)經(jīng)典教材30同類課程優(yōu)秀內(nèi)容借鑒10　　　課程介紹　　　培訓(xùn)對象：公司內(nèi)訓(xùn)師　　　培訓(xùn)時(shí)長：2天　　　課程特色：　　　針對性強(qiáng)：以學(xué)員為中心的授課導(dǎo)向，關(guān)注傳播到位　　　實(shí)操性強(qiáng)：使用技巧訓(xùn)練為主，拆解講授套路及原理　　

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建立高效實(shí)用的績效考核體系   01.11

【課程內(nèi)容】引子：李總為什么最近比較煩？一、要用心對待績效1、認(rèn)識績效管理的重要性；思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？2、成功實(shí)施績效管理關(guān)鍵要素；互動：績效管理的十個是與十個不是；3、績效管理的整體流程；互動：績效管理中的各種聲音；二、如何對公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行分解1、什么是目標(biāo)管理；2、如何建立公司、部門與崗位的目標(biāo)；3、年度績效管理目標(biāo)的分解；4、

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卓越流程建設(shè)課程--流程優(yōu)化實(shí)操   01.01

單元目前企業(yè)面臨的管理現(xiàn)狀1、老板：想法太多，方法太少；2、中層干部：上面變得太快，下面做得太少；3、員工：借口太多，行動太少；4、共同點(diǎn)：議論太多，行動太少；5、一個怪圈：老板罵干部，干部罵員工，員工罵老板；6、案例分享第二單元全面認(rèn)識流程問題思考：我現(xiàn)在的崗位工作流程合理有效嗎？是否可以改進(jìn)呢1、流程無處不在，什么是流程？1）流程的六個要素2）流程的六個

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企業(yè)文化建設(shè)及落地實(shí)操   01.01

單元企業(yè)文化的認(rèn)識1、什么是企業(yè)文化？2、企業(yè)價(jià)值觀--成功企業(yè)文化的核心1)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2)如何培育企業(yè)價(jià)值觀3、企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決定性因素1)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者2)企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、決策者3)企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者4、企業(yè)制度建設(shè)--成功企業(yè)文化的有力保障1)企業(yè)制度文化的特征2)企業(yè)制度文化的要素3)企業(yè)制

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績效管理實(shí)操課程   01.01

引子：老板為什么近比較煩？一、要用心對待績效Oslash;1、認(rèn)識績效管理的重要性；思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？Oslash;2、成功實(shí)施績效管理關(guān)鍵要素；互動：績效管理的十個是與十個不是；Oslash;3、績效管理的整體流程；互動：績效管理中的各種聲音；二、如何對公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行分解u1、什么是目標(biāo)管理；u2、如何建立公司、部門與崗位的目標(biāo)；

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非人力資源的人力資源管理理念與實(shí)務(wù)   01.01

一、人力資源管理的重要性：從人員管理--人力資源管理1、杰出企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)2、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認(rèn)知3、企業(yè)中高層主管人力資源管理的責(zé)任與角色4、人力資源管理與企業(yè)成敗二、認(rèn)識人力資源管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀1、人力資源管理的概念歷史發(fā)展2、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系3、人力資源管理五大功能4、目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問題5、人力資源管理未來面臨

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推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展   01.01

章：培訓(xùn)需求信息整理以下信息來自《內(nèi)訓(xùn)調(diào)研表》一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：成為“具競爭力”的白色家電品牌“百年”企業(yè)二、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑：1、品牌戰(zhàn)略：精益求精、極致完美的品質(zhì)生活享受2、產(chǎn)品定位（包含服務(wù)定位）：高品質(zhì)、高技術(shù)、高性價(jià)比-（同時(shí)也是優(yōu)勢）3、客戶定位：對生活有高品質(zhì)要求的人們?nèi)?、企業(yè)期望：1、重新建立企業(yè)文化管理制度來管理團(tuán)隊(duì)2、完善公司流程（建立一套高

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“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程   01.01

1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊(duì)都要對國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性特點(diǎn)，調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)課程   01.01

講認(rèn)識管理認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)1、思考：怎么當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)？2、管理的主要內(nèi)涵3、領(lǐng)導(dǎo)的基本含義4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？比較與研討練習(xí)5、中高層管理者的角色定位6、研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)7、工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習(xí)8、中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)9、案例分析、總結(jié)11、中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)12、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的

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平衡記分卡體系建設(shè)及操作實(shí)務(wù)   01.01

一、構(gòu)建平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理體系1、什么是戰(zhàn)略？2、企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法；3、如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略；4、企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和管理；5、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系；6、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動；中國成功實(shí)施平衡積分卡企業(yè)案例分享；二、如何利用BSC做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理1、企業(yè)為什么需要BSC；2、BSC的實(shí)質(zhì)是什么？3、戰(zhàn)略地圖建設(shè)的

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