企業(yè)文化建設(shè)及落地實操

  培訓(xùn)講師：李穎峰

講師背景：
十四年職業(yè)生涯，足涉國企、外企、民企、行業(yè)協(xié)會，曾任中國國際貿(mào)易促進委員會對外貿(mào)易理事會涉外經(jīng)貿(mào)項目經(jīng)理，華夏基石高級項目負責(zé)人。研究方向：致力于企業(yè)生態(tài)環(huán)境綜合治理的研究，持續(xù)觀測企業(yè)運營管理行為與結(jié)果之間的關(guān)系，形成一套行之有效的企業(yè)因 詳細>>

李穎峰
    課程咨詢電話：

企業(yè)文化建設(shè)及落地實操詳細內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)及落地實操

**單元企業(yè)文化的認識
1、什么是企業(yè)文化？
2、企業(yè)價值觀--成功企業(yè)文化的核心
1)價值觀是企業(yè)文化的核心
2)如何培育企業(yè)價值觀
3、企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決定性因素
1)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的**倡導(dǎo)者
2)企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計者、決策者
3)企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者
4、企業(yè)制度建設(shè)--成功企業(yè)文化的有力保障
1)企業(yè)制度文化的特征
2)企業(yè)制度文化的要素
3)企業(yè)制度文化與企業(yè)文化
5、員工為本--成功企業(yè)文化的堅實基礎(chǔ)
1)動力源泉
2)創(chuàng)造主體
3)實現(xiàn)者
第二單元為什么要推行企業(yè)文化？
1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針
2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑
3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機
4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑
5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤滑劑
　　6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器
第三單元推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問題？
1、認為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價值——不重視
2、把企業(yè)文化當(dāng)作標語、口號——不落地
3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流
4、只重視形，不重視神——不入心
5、把文化當(dāng)作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
6、不會利用文化管理，只會用制度——不會用
第四單元企業(yè)文化建設(shè)的基本過程
1、企業(yè)文化建設(shè)的一般過程
2）企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
●企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
●企業(yè)軟實力的核心
●長期的系統(tǒng)工程
●企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)
2）企業(yè)文化形成的一般過程
●企業(yè)家及高級管理者的核心價值體系確立
●企業(yè)經(jīng)營管理的基本模式選擇
●企業(yè)經(jīng)營及運作流程與標準
●企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀
3）企業(yè)文化建設(shè)重在過程
●權(quán)力智慧化
●理念政策化
●管理流程化
●行為規(guī)范化
2、企業(yè)文化如何落地
1）企業(yè)文化落地中常見的問題
2）企業(yè)文化落地關(guān)鍵
3）企業(yè)文化落地三個階段
4）企業(yè)文化落地五個步驟
●認知及其主要體現(xiàn)
●認同及其主要體現(xiàn)
●承諾及其主要體現(xiàn)
●行為及其主要體現(xiàn)
●習(xí)慣及其主要體現(xiàn)
3、企業(yè)文化落地四個主體
1）領(lǐng)導(dǎo)在文化落地中的關(guān)鍵作用
2）經(jīng)理在文化落地中的關(guān)鍵作用
3）榜樣在文化落地中的關(guān)鍵作用
4）老職工在文化落地中的關(guān)鍵作用
●精神灌輸
●內(nèi)部傳播
●外部傳播
●研討交流
4、企業(yè)文化的滲透深化
1）滲透在環(huán)境中
2）滲透在制度里
3）體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者行為中
4）聚焦在行為典范上
5、強化與固化
1）**企業(yè)文化活動強化
2）**組織形式儀式固化
6、傳承與演繹
1）創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)精英的文化經(jīng)典演繹
2）以重大事件為基礎(chǔ)形成的企業(yè)文化經(jīng)典演繹
7、形象化與口碑化
第五單元企業(yè)文化體系實施保障措施
　　1、組織氣氛營造
　　2、如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
　　3、如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
　　4、怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
　　5、如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀
　　6、企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)
　　7、怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度
　　8、企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事
　　9、如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障
　　10、**何種形式使各個層面的人員均擔(dān)負起文化建設(shè)工作
　　11、企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
第六單元塑造企業(yè)文化的五個要求
1、要加強企業(yè)的物質(zhì)文化層（即表層文化的建設(shè)）
2、要注重內(nèi)層文化建設(shè)
3、要進一步研究深層文化的建設(shè)
4、企業(yè)文化的建設(shè)要具有階段性和動態(tài)性
5、企業(yè)文化的建立過程的多種途徑

 

李穎峰老師的其它課程

【TTT訓(xùn)練】【課程名稱：心態(tài)教學(xué)法】【教學(xué)大綱】【講師：李穎峰】課程內(nèi)容來源結(jié)構(gòu)內(nèi)容來源占比獨創(chuàng)及跨界引入30對成功講師的技巧研究30培訓(xùn)經(jīng)典教材30同類課程優(yōu)秀內(nèi)容借鑒10　　　課程介紹　　　培訓(xùn)對象：公司內(nèi)訓(xùn)師　　　培訓(xùn)時長：2天　　　課程特色：　　　針對性強：以學(xué)員為中心的授課導(dǎo)向，關(guān)注傳播到位　　　實操性強：使用技巧訓(xùn)練為主，拆解講授套路及原理　　

 講師：李穎峰詳情

【課程內(nèi)容】引子：李總為什么最近比較煩？一、要用心對待績效1、認識績效管理的重要性；思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？2、成功實施績效管理關(guān)鍵要素；互動：績效管理的十個是與十個不是；3、績效管理的整體流程；互動：績效管理中的各種聲音；二、如何對公司整體戰(zhàn)略進行分解1、什么是目標管理；2、如何建立公司、部門與崗位的目標；3、年度績效管理目標的分解；4、

 講師：李穎峰詳情

單元目前企業(yè)面臨的管理現(xiàn)狀1、老板：想法太多，方法太少；2、中層干部：上面變得太快，下面做得太少；3、員工：借口太多，行動太少；4、共同點：議論太多，行動太少；5、一個怪圈：老板罵干部，干部罵員工，員工罵老板；6、案例分享第二單元全面認識流程問題思考：我現(xiàn)在的崗位工作流程合理有效嗎？是否可以改進呢1、流程無處不在，什么是流程？1）流程的六個要素2）流程的六個

 講師：李穎峰詳情

課程內(nèi)容來源結(jié)構(gòu)內(nèi)容來源占比獨創(chuàng)及跨界引入30對成功講師的技巧研究30培訓(xùn)經(jīng)典教材30同類課程優(yōu)秀內(nèi)容借鑒10　　　【態(tài)度教學(xué)法】課程提綱單元：破冰及學(xué)員期望值共建　　　1、破冰-觀影并共建團隊　　　2、分組討論-共同找出兼職內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)價值　　　3、回憶并暢想，建立心中完美講師的標準　　　4、培訓(xùn)師的定位　　　第二單元：培訓(xùn)綜述　　　1、培訓(xùn)奠基原理　　　

 講師：李穎峰詳情

引子：老板為什么近比較煩？一、要用心對待績效Oslash;1、認識績效管理的重要性；思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？Oslash;2、成功實施績效管理關(guān)鍵要素；互動：績效管理的十個是與十個不是；Oslash;3、績效管理的整體流程；互動：績效管理中的各種聲音；二、如何對公司整體戰(zhàn)略進行分解u1、什么是目標管理；u2、如何建立公司、部門與崗位的目標；

 講師：李穎峰詳情

一、人力資源管理的重要性：從人員管理--人力資源管理1、杰出企業(yè)的人力資源管理特點2、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認知3、企業(yè)中高層主管人力資源管理的責(zé)任與角色4、人力資源管理與企業(yè)成敗二、認識人力資源管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀1、人力資源管理的概念歷史發(fā)展2、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系3、人力資源管理五大功能4、目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問題5、人力資源管理未來面臨

 講師：李穎峰詳情

章：培訓(xùn)需求信息整理以下信息來自《內(nèi)訓(xùn)調(diào)研表》一、企業(yè)發(fā)展目標：成為“具競爭力”的白色家電品牌“百年”企業(yè)二、目標實現(xiàn)路徑：1、品牌戰(zhàn)略：精益求精、極致完美的品質(zhì)生活享受2、產(chǎn)品定位（包含服務(wù)定位）：高品質(zhì)、高技術(shù)、高性價比-（同時也是優(yōu)勢）3、客戶定位：對生活有高品質(zhì)要求的人們?nèi)?、企業(yè)期望：1、重新建立企業(yè)文化管理制度來管理團隊2、完善公司流程（建立一套高

 講師：李穎峰詳情

1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營中，每個團隊都要對國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟形勢進行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預(yù)測，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團隊必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性特點，調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略

 講師：李穎峰詳情

講認識管理認識領(lǐng)導(dǎo)1、思考：怎么當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)？2、管理的主要內(nèi)涵3、領(lǐng)導(dǎo)的基本含義4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？比較與研討練習(xí)5、中高層管理者的角色定位6、研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點7、工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習(xí)8、中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)9、案例分析、總結(jié)11、中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)12、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的

 講師：李穎峰詳情

一、構(gòu)建平衡計分卡戰(zhàn)略管理體系1、什么是戰(zhàn)略？2、企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法；3、如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略；4、企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和管理；5、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系；6、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動；中國成功實施平衡積分卡企業(yè)案例分享；二、如何利用BSC做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理1、企業(yè)為什么需要BSC；2、BSC的實質(zhì)是什么？3、戰(zhàn)略地圖建設(shè)的

 講師：李穎峰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有