營銷的項(xiàng)目化管理

  培訓(xùn)講師:王瀚駿

講師背景:
中國十大營銷專家量化與系統(tǒng)管理專家—王瀚駿先生個(gè)人背景:1968年出生于北京,1992年畢業(yè)于北京理工大學(xué),工程光學(xué)系;后自修取得營銷MBA碩士學(xué)位。2006榮獲網(wǎng)易財(cái)經(jīng)聯(lián)合頒發(fā)的“中國十大營銷專家”榮譽(yù)稱號(hào)?,F(xiàn)任中國石化集團(tuán)、北京華融集團(tuán) 詳細(xì)>>

王瀚駿
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營銷的項(xiàng)目化管理詳細(xì)內(nèi)容

營銷的項(xiàng)目化管理

前言:營銷中的問題與困擾
項(xiàng)目化管理的介紹
管理目標(biāo)
管理過程
管理結(jié)果
杠桿控制

**章:項(xiàng)目化管理的目標(biāo)制定
事件的結(jié)構(gòu)
企業(yè)營銷中的事件與項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)
項(xiàng)目化管理的概念及原則
品牌整體宣傳的目標(biāo)
品牌的結(jié)構(gòu)
品牌的聯(lián)想
品牌建立的步驟
練習(xí):討論,重新設(shè)計(jì)品牌推廣及新產(chǎn)品推廣的目標(biāo)

第二章:項(xiàng)目目標(biāo)分解
項(xiàng)目目標(biāo)分析
項(xiàng)目目標(biāo)分解與量化
關(guān)鍵路徑圖法
經(jīng)驗(yàn)分解圖法
項(xiàng)目分解的原則
PERT定理
時(shí)間干特圖
練習(xí):根據(jù)**章項(xiàng)目目標(biāo)分解,完成分解新產(chǎn)品項(xiàng)目組中有哪些相關(guān)項(xiàng)目及任務(wù)

第三章:項(xiàng)目執(zhí)行及監(jiān)控
項(xiàng)目組的建立
資源的考慮
流程的規(guī)范與控制
控制的步驟
討論:根據(jù)前一章的項(xiàng)目分解,討論項(xiàng)目中任務(wù)的監(jiān)控方法及標(biāo)準(zhǔn)

第四章:項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)的流程
有效實(shí)施項(xiàng)目化管理的條件
組織與獎(jiǎng)懲與項(xiàng)目化管理

總結(jié):實(shí)際工作中問題的討論與點(diǎn)評(píng)

 

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終端量化管理   01.01

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