非財務(wù)人員的財務(wù)財務(wù)管理
非財務(wù)人員的財務(wù)財務(wù)管理詳細內(nèi)容
非財務(wù)人員的財務(wù)財務(wù)管理
一、基本的財務(wù)及會計概念
1. 會計的定義和分類
2. 會計語言的基本要素
3. 企業(yè)管理中的各種會計類型對比分析
4. 幾個重要的財務(wù)管理概念
會計已成為企業(yè)經(jīng)營活動中的通用語言，理解并掌握這門語言是企業(yè)經(jīng)營者的必備技能。本章將**解釋什么是會計以及構(gòu)成會計的一個方法、 兩個公式、六個要素等， 幫助非財務(wù)人員迅速且容易地理解什么是會計。
公司存在的目的就是使股東的財富大化，而財務(wù)管理就是**下列三個方面的活動來達到這一目標：
¨ 提高產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和利潤
¨ 加速企業(yè)所使用的資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)
¨ 減少對股東資本的占用
圍繞著三項主要活動，詳細闡述各項具體工作，以幫助管理者理解他們每天所從事的各項活動對這一目標的影響。
應(yīng)掌握的要點/主要概念：
1. 財務(wù)會計、管理會計、稅務(wù)會計
2. 財務(wù)和會計的區(qū)別
3. 資本成本、經(jīng)濟附加值
4. 凈資產(chǎn)收益率（或投資回報率）
5. 財務(wù)杠桿
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、年度預(yù)算、滾動預(yù)測
二、預(yù)算的編制、執(zhí)行及控制
1. 什么是預(yù)算
2. 預(yù)算在企業(yè)管理中的位置
3. 預(yù)算的組織
4. 預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容
5. 預(yù)算編制的方法及各項預(yù)算的審核
6. 預(yù)算的執(zhí)行及差異分析
7. 預(yù)算的考核
預(yù)算是建立在對公司的SWOT分析及戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上的。是公司各個部門合作協(xié)調(diào)的結(jié)果，是公司管理層對股東的承諾，也是股東對管理層和員工考核的依據(jù)。預(yù)算的目的是先規(guī)劃未來，然后努力地去實現(xiàn)它。
本章將模擬一個具體的公司案例，詳細闡述如何一步一步完成一個年度預(yù)算的編制，并提供一套Excel 表格供練習、參考。同時提供一個集損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表為一體的Excel 模型，方便使用者快速、便捷地測算各種預(yù)算假設(shè)下的企業(yè)經(jīng)營成果。
應(yīng)掌握的要點/主要概念：
1. 預(yù)算
2. 預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容
3. 預(yù)算編制的方法及組織
4. 差異的種類及分析
三、成本分析及控制
1. 成本的定義及分類
2. 本量利分析及保本點
3. 成本和產(chǎn)品定價的關(guān)系
4. 存貨和成本的關(guān)系
5. 采購、制造和存貨及研發(fā)成本管理環(huán)節(jié)中降低成本的思路
低成本是很多企業(yè)常用的經(jīng)營戰(zhàn)略。低成本并不永遠代表低質(zhì)量，而要實現(xiàn)這樣的平衡，常常需要企業(yè)的經(jīng)營者從戰(zhàn)略的角度重新理解成本概念。本章從基本的成本概念開始，幫助學員理解企業(yè)日常工作中涉及成本的行為和方法，希望能幫助學員從戰(zhàn)略的角度思考、尋求降低產(chǎn)品成本的方法。
應(yīng)掌握的要點/主要概念：
1. 正確的成本觀念
2. 成本結(jié)構(gòu)
3. 成本核算與控制的方法
4. 變動成本和固定成本
5. 盈虧平衡點
6. 作業(yè)成本法
7. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
四、內(nèi)部控制和風險防范
1. 企業(yè)目標與經(jīng)營風險
2. 內(nèi)部控制的重要風險領(lǐng)域
3. 選擇風險管理方法的標準
4. 風險控制的主要手段
5. 內(nèi)部控制的概念
6. 內(nèi)部控制五要素
7. 內(nèi)部控制怎么做
8. 內(nèi)部審計
在日趨激烈的競爭環(huán)境中，良好的內(nèi)部控制制度將確保公司的資金和財產(chǎn)的安全，確保公司的財務(wù)信息得到公允的揭示，并盡可能地防范經(jīng)營中的風險。
本章將根據(jù)一些實際案例闡述為什么需要建立內(nèi)控制度。同時將提供一些跨國公司管理制度、內(nèi)控制度的范本供學員參考。內(nèi)控問卷調(diào)查表樣本，將使學員能很快了解內(nèi)部控制的重點及實施的方向。
應(yīng)掌握的要點/主要概念：
1. 內(nèi)部控制
2. 薩班斯法案
3. COSO
4. 內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋的內(nèi)容
李欣老師的其它課程
全面成本管理系統(tǒng)建設(shè) 08.10
《全面成本管理系統(tǒng)建設(shè)》課時：６小時課程對象：財務(wù)管理人員及企業(yè)高層管理人員課程背景：在當前全球經(jīng)濟危機的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對經(jīng)濟危機形勢下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目
講師：李欣詳情
內(nèi)控5：生產(chǎn)成本控制與管理 08.10
生產(chǎn)成本控制與管理主講：李欣課時：一天課程對象：生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、車間主任、財務(wù)、物流、生產(chǎn)管理人員課程背景：在當前全球經(jīng)濟危機的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對經(jīng)濟危機形勢下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要
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讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合主講：李欣課程概述：財務(wù)管理是企業(yè)有效運營的重要管理手段，良好的財務(wù)管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有力保障?，F(xiàn)在越來越多的管理者都認識到了財務(wù)管理的重要性，但是卻少有對自己財務(wù)部門的管控工作表示滿意的企業(yè)。在現(xiàn)實工作中，財務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務(wù)管理工作提出了一個明確且嚴峻的課題，如何將專業(yè)的財務(wù)管
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應(yīng)收賬款回收技巧與信用體系管理 08.10
《應(yīng)收賬款回收技巧與信用體系管理》課程時間：6小時課程對象：財務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理；信用或?qū)I(yè)會計人員；清欠人員、銷售人員；負責信用或應(yīng)收賬款管里的相關(guān)人員。課程收益：樹立風險意識制訂合理的賒銷政策，準確評估客戶賒銷風險，合理確定賒銷額度掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧掌握信用管理工具的使用建立企業(yè)信用管理體系課程背景：在市場競爭越來越激烈，
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《大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)內(nèi)控變革》課程時間：9小時（1天半）課程設(shè)計背景：隨著大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人類社會被帶入到了一個數(shù)據(jù)信息時代。信息滲透到社會、經(jīng)濟等各個領(lǐng)域，引發(fā)了一場生活、工作與思維的大變革。對于處在企業(yè)運營管理中數(shù)據(jù)信息最集中的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，這一變革帶來的影響更加巨大。本課程設(shè)計就是針對當前大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷滲透，幫助專業(yè)的財務(wù)
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管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用 08.10
《管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用》課程時間：12小時課程對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、中高層管理者課程設(shè)計背景：現(xiàn)實中，對于專業(yè)的財務(wù)會計職業(yè)者而言，大部分人將管理會計停留在大腦中學過但很少去用的專業(yè)知識層面上；對于非專業(yè)的管理者而言，管理會計是一門專業(yè)性很強的技術(shù)，所以對它到底能為企業(yè)做什么弄不明白。既然不明白，如果專業(yè)的財務(wù)管理者又不主動去應(yīng)用
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財務(wù)5：透過財務(wù)報表看風險 08.10
透過財務(wù)報表看風險主講：李欣課程時間：6小時課程對象：企業(yè)高層管理者,財務(wù)與審計部門負責人及相關(guān)管理人員課程設(shè)計背景：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中并存著三種類型的核算，即會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算，所以也就相應(yīng)存在三種核算報表：財務(wù)報表、統(tǒng)計報表和業(yè)務(wù)報表。這三種報表相互聯(lián)系、相輔相成，在揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中發(fā)揮著極其重要的作用。而財務(wù)報表相對于統(tǒng)計報表和業(yè)務(wù)報表，具
講師：李欣詳情
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計主講：李欣課時：一天課程對象：企業(yè)審計、財務(wù)專業(yè)管理人員。課程背景：在經(jīng)濟社會，政府審計、社會審計和企業(yè)內(nèi)部審計構(gòu)成了國家審計監(jiān)督體系。單純對于企業(yè)而言，內(nèi)部審計的職能隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展階段不同也有所不同。現(xiàn)代內(nèi)部審計產(chǎn)生的初期，由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，企業(yè)經(jīng)營層次的增多，企業(yè)管理當局更加關(guān)心分支機構(gòu)編制的財務(wù)報表的真實性和企業(yè)財務(wù)收支的合規(guī)性，希
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內(nèi)控2：資金管理內(nèi)部控制 08.10
資金管理內(nèi)部控制主講：李欣課程時間：一天課程對象：企業(yè)中高層管理人員，專業(yè)財務(wù)、審計管理人員課程背景：資金是企業(yè)流動性最強、控制風險最高的資產(chǎn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。為加強企業(yè)對資金的內(nèi)部控制，保證資金安全，提高資金使用效益，企業(yè)必須加強資金管理與控制。資金管理包括籌資管理、投資管理、貨幣資金日常管理?；I資決策不當，會引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導致
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