財(cái)務(wù)體系（團(tuán)隊(duì)、制度、流程、考核）建設(shè)和決策支持機(jī)制

  培訓(xùn)講師：付華

講師背景：
付華老師★資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問★曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位★本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)★就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位簡介付老師后擔(dān) 詳細(xì)>>

付華
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財(cái)務(wù)體系（團(tuán)隊(duì)、制度、流程、考核）建設(shè)和決策支持機(jī)制詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)體系（團(tuán)隊(duì)、制度、流程、考核）建設(shè)和決策支持機(jī)制

**天

上午：

【企業(yè)成功要素】財(cái)務(wù)體系扮演的角色

n 清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略

n 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵(lì)與考核）

n 有效的管理和計(jì)劃統(tǒng)籌程序

n 優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序

n 嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式

n 關(guān)鍵成功要素和核心競爭力

n 獨(dú)特而有生命力的業(yè)務(wù)模式

n 財(cái)務(wù)體系的強(qiáng)有力業(yè)務(wù)分系，計(jì)劃和反饋

n 財(cái)務(wù)決策支持機(jī)制和信息化建設(shè)高效結(jié)合

【以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理】VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理 

n 價(jià)值創(chuàng)造與資源配置

n 利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)管理和決策支持的期待 

n 企業(yè)價(jià)值和業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）

n 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷

n 價(jià)值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來


下午：

【新財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)】財(cái)務(wù)體系建設(shè)和優(yōu)化

n 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

﹣ 公司治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)管控模式和財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

﹣ 組織設(shè)計(jì)的九個(gè)理念

﹣ 組織設(shè)計(jì)遵循的原則

﹣ 集團(tuán)管控和組織設(shè)計(jì)的關(guān)注因素

﹣ 不同管控模式下財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用

﹣ 集權(quán)式模式和分權(quán)式模式

﹣ 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式

﹣ 價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式

﹣ 基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理


n 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？

- 人才的生命周期理論

- 團(tuán)隊(duì)職能界定和人員的合理搭配

- 馬斯洛的需求層次理論在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用

- 木桶理論（短板理論）正確嗎？

- 酒與污水定律和鲇魚效應(yīng)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

- 員工培訓(xùn)（財(cái)務(wù)專業(yè)能力和管理技巧）

- 學(xué)習(xí)型組織理念

- 團(tuán)隊(duì)文化 VS 企業(yè)文化

- 財(cái)務(wù)績效考核體系設(shè)計(jì)

- 有效激勵(lì)和合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

n 基于價(jià)值管理的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系定位和設(shè)計(jì)

- 經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的剛性要求

- 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理太側(cè)重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表處理，財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析（FP&A）職能弱

- CFO的定位取決于什么？

- 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)要素

- 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式

- 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理

n 財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化

- 能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）

- 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述

- 其他部門和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)

- 如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？

- 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式

- 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理


第二天

上午：

n 財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)計(jì)－財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理的靈魂

- 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度（公司財(cái)務(wù)運(yùn)營指導(dǎo)綱領(lǐng)）

- 如何梳理公司業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程？

- CFO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操刀流程設(shè)計(jì)

- 如何理解和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理流程（圍繞價(jià)值管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)變革）

- 借鑒塞班斯法案（SOX-404）關(guān)于內(nèi)控方面的設(shè)計(jì)

- 流程如何實(shí)施和落地？

n 集團(tuán)管控權(quán)限表

n 公司稅收籌劃體系

n 公司全面預(yù)算管理流程

n 公司投融資流程

n 公司資產(chǎn)管理辦法

n 公司信息化建設(shè)

n 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作手冊(cè)

n 會(huì)計(jì)科目表設(shè)計(jì)

n 財(cái)務(wù)報(bào)表體系

n 財(cái)務(wù)分析體系

n 合同管理標(biāo)準(zhǔn)化

n 收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和流程

n 應(yīng)收賬款管理流程

n 信用管理流程

n 發(fā)票管理流程

n 公司審批權(quán)限表

n 公司采購管理辦法

n 公司存貨管理辦法

n 公司生產(chǎn)成本控制流程

n 公司倉儲(chǔ)和物流管理流程

案例研究：某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度體系演示


下午

n 財(cái)務(wù)集約化和信息化建設(shè)—ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）

- 不借助于現(xiàn)代信息化建設(shè)的流程很難發(fā)揮功效

- ERP系統(tǒng)規(guī)劃

u 前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）

u 只買貴的，不買對(duì)的？

u 誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？

- 共享服務(wù)中心

u 應(yīng)該在什么時(shí)候考慮？

u 那些要素是必不可少的？

u 共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？

u 共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？

u 建立共享服務(wù)中心的步驟？

n 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

- 財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系

- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用

- 財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

- 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異

u 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策

u 財(cái)務(wù)分析決策

u 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策

u 財(cái)務(wù)投融資決策

u 成本決策


 

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全面預(yù)算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題：■公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制；■認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒有什么關(guān)系；■認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半；■

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第一天1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理﹣賬房先生時(shí)代：手工賬本－核算＋事后控制﹣電子技術(shù)和信息化時(shí)代：電子化核算－流程、制度、體系設(shè)計(jì)－核算－業(yè)務(wù)支持和控制－財(cái)務(wù)分析－預(yù)算管理－績效考核﹣互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代（第三次工業(yè)革命）：基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案－財(cái)務(wù)共享中心－制度流程化－建立獨(dú)特的財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問題[pic]早茶與

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實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理系列課程（模塊化）大綱模塊1：最新財(cái)務(wù)價(jià)值及戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型－理念和設(shè)計(jì)思路（一天課程）上午：【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用■現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略■具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想■公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”■業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值■實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)【財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)】現(xiàn)代企業(yè)

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培訓(xùn)收益?全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值?理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法?理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式?掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式?獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具?財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享?如何才能讓財(cái)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新？課程內(nèi)容第一天模塊一：重新

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現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與最新現(xiàn)金管理技術(shù)CashFlowForeingandTechniquesonCashFlowManagement第1天現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)一、“現(xiàn)金為王”教育了誰？﹣“富翁與乞丐”的故事說明了什么道理？﹣溫州的“跑路老板”和鄂爾多斯的悲情資金鏈﹣破產(chǎn)的悲劇是否可以避免？﹣瑞典薩博汽車和中國的德隆集團(tuán)以及順馳地產(chǎn)﹣現(xiàn)金流循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別二、科學(xué)管理現(xiàn)金流﹣

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價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理企業(yè)如何在建立競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，集中企業(yè)資源重點(diǎn)發(fā)展具有一定優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)的核心競爭力，并放棄一些劣勢(shì)環(huán)節(jié)，獲得競爭優(yōu)勢(shì)？企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢(shì)，超過競爭對(duì)手，就必須做到，要么以更低的成本從是價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，要么從事的經(jīng)營活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致差異性的結(jié)果，或者創(chuàng)造更多的價(jià)值，從價(jià)值的提高中取得更多的盈利。[pic]戰(zhàn)略成本管理是

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企業(yè)轉(zhuǎn)型和價(jià)值管理系列－內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)目的通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系；同時(shí)全面掌握財(cái)務(wù)績效考核的要點(diǎn)和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn)：?通過生

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企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系；同時(shí)全面掌握財(cái)務(wù)績效考核的要點(diǎn)和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn)：?通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控

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XXXX集團(tuán)項(xiàng)目投資并購培訓(xùn)大綱第一天上午“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄■資料顯示，90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu)■企業(yè)價(jià)值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運(yùn)資本管理■投融資重要理念-公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)-財(cái)務(wù)困境成本-負(fù)債和代理成本-資本成本理念（WACC）-貨幣的時(shí)間價(jià)值理念-風(fēng)險(xiǎn)－報(bào)酬權(quán)衡原則-企業(yè)價(jià)值（E

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合同和票據(jù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主辦單位：時(shí)間：地點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用：適合對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、其他職能部門管理人員、營銷人員等。課程收益合同和票據(jù)是構(gòu)成商業(yè)交易的要件，也是從法律角度對(duì)交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護(hù)的合同和票據(jù)管理流程，保證企業(yè)在法律的框架內(nèi)做好合同管理和票據(jù)管理工作，使得業(yè)務(wù)交易能夠順利進(jìn)行是

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