戰(zhàn)略投融資課程
戰(zhàn)略投融資課程詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略投融資課程
**部分:“資本神話”:造就富豪,也埋葬英雄
一、 專業(yè)機(jī)構(gòu):資料顯示,90%以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu)
二、 企業(yè)價(jià)值大化:投資政策,融資政策,股利政策,營(yíng)運(yùn)資本管理
三、 投融資重要理念
n 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
n 佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
n 財(cái)務(wù)困境成本
n 負(fù)責(zé)和代理成本
n 資本成本理念(WACC)
n 貨幣的時(shí)間價(jià)值理念
n 風(fēng)險(xiǎn)-報(bào)酬權(quán)衡原則
n 企業(yè)價(jià)值(EVA)是核心考量點(diǎn)
n 資本是“火箭助推器”,不是“降妖金箍棒”
﹣ 企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸(資金不足?項(xiàng)目不好?投資回報(bào)率不高?資本邊際效益很低?)
﹣ 企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)?
﹣ 資本價(jià)格和資本運(yùn)作——投資融資是雙刃劍
﹣ 資本運(yùn)營(yíng)對(duì)交易雙方就是買賣交易
﹣ 籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào)
第二部分:企業(yè)投融資戰(zhàn)略選擇-你就是你
一、公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引公司投融資戰(zhàn)略
二、企業(yè)生命周期與投融資戰(zhàn)略
三、企業(yè)成長(zhǎng)模式與投融資戰(zhàn)略
四、投資的擊鼓傳花游戲――資本市場(chǎng)五級(jí)價(jià)值增值理論
五、投融資決策原則
n 匹配原則(期限,數(shù)量,回報(bào)和成本等)
n “現(xiàn)金為王”原則
n 籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)測(cè)算
六、確定先融后投還是先投后融?
第三部分:資本運(yùn)作之投資戰(zhàn)略和操作實(shí)務(wù)
一、投資決策
n 基于公司戰(zhàn)略的年度計(jì)劃和年度預(yù)算
n 資本支出預(yù)算及工作底稿
n 企業(yè)投資戰(zhàn)略體系模型
n 價(jià)值七巧板
n 投資管理――資產(chǎn)組合管理(資產(chǎn)配置策略)
n 資本投資的管理程序
二、投資流程
n 確定公司投資政策(投融資部門-投資管理委員會(huì)-董事會(huì))
﹣ 產(chǎn)品策略-產(chǎn)業(yè)策略-資本策略
﹣ 投資目標(biāo)確定
﹣ 可投資額
﹣ 投資風(fēng)險(xiǎn)承受能力
n 投資項(xiàng)目篩選
﹣ 項(xiàng)目來(lái)源
﹣ 篩選標(biāo)準(zhǔn)(投資政策約束,消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?擴(kuò)大市場(chǎng)份額?獲得核心技術(shù)?增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)互補(bǔ)?)
﹣ 初步分析和圈定項(xiàng)目范圍
n 投資分析和可行性研究
﹣ 資本投資的基本原理:經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)是價(jià)值管理和投資管理的核心標(biāo)準(zhǔn)
﹣ 行業(yè)投資價(jià)值或證券相關(guān)產(chǎn)品投資價(jià)值
﹣ 波特的“五力模型”
﹣ 行業(yè)發(fā)展周期
﹣ 要素分析和利潤(rùn)池及其分配
﹣ 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
n 投資分析和投資標(biāo)的價(jià)值評(píng)估
﹣ 資產(chǎn)評(píng)估
l 賬面價(jià)值
l 重置成本
l 市場(chǎng)比較
﹣ 凈現(xiàn)值方法(增量現(xiàn)金流,通貨膨脹,不同生命周期-約當(dāng)年平均成本法)
l 現(xiàn)金流折現(xiàn)法(DCF)和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(NPV)
l 投資回收期和投資回報(bào)率
l 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和加權(quán)平均資本成本(WACC)
l 折現(xiàn)回收期法
﹣ 平均會(huì)計(jì)收益率法
﹣ 內(nèi)部收益率法
﹣ 盈利指數(shù)法
﹣ 敏感性分析,場(chǎng)景分析,盈虧平衡分析
﹣ Real Option Analysis (實(shí)物期權(quán)) & Game Theory(博弈理論)
l 延期期權(quán) (defer option)
l 分階段投資期權(quán) (Grading investment option)
l 改變投資規(guī)模期權(quán) (Investment adjustment option)
l 放棄期權(quán) (Abandon option)
l 增長(zhǎng)期權(quán) (Growth option)
l 轉(zhuǎn)換期權(quán) (Shift option)
l 交互式期權(quán) (Interactive option)
n 互斥和相容項(xiàng)目決策
n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究
l 系統(tǒng)分析(市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn))
l 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(資產(chǎn)項(xiàng)目特定風(fēng)險(xiǎn))
n 投資組合和投資方式確定
n 資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理
﹣ 成本法
﹣ 權(quán)益法
﹣ 購(gòu)買法
﹣ 權(quán)益聯(lián)合法
n 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
n 股權(quán)(資產(chǎn))轉(zhuǎn)債權(quán)
n 合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
n 吸收合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問題
﹣ 吸收合并的基本方式
﹣ 吸收合并的財(cái)務(wù)問題
﹣ 吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范
n 資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)
n 調(diào)整過(guò)程的政策和分析研究及合理規(guī)避
n 投后管理
三、投資并購(gòu)交易管理與整合操作實(shí)務(wù)
n 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃
n 并購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織與運(yùn)作
n 目標(biāo)公司盡職調(diào)查
n 目標(biāo)公司估值
n 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)和并購(gòu)資金安排
n 如何進(jìn)行成功的并購(gòu)談判
n 并購(gòu)協(xié)議及整合
n 案例分析
四、戰(zhàn)略投資退出選擇
n 主動(dòng)退出
﹣ 消除沉疴(Monster于2012年底賣掉了ChinaHR)
﹣ 改進(jìn)結(jié)構(gòu)(三星集團(tuán))
﹣ 以退為進(jìn)(1999年和記黃埔賣掉Orange48%股份給德國(guó)電信)
n 被動(dòng)退出
﹣ 業(yè)務(wù)下滑,無(wú)法挽回
﹣ 無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效管理
﹣ 附加價(jià)值減弱
﹣ 拖累公司原有業(yè)務(wù)
﹣ 違反相關(guān)法律法規(guī)
n 退出途徑(時(shí)機(jī)選擇和注意事項(xiàng))
﹣ 公開上市(境內(nèi)、境外、集團(tuán)整體等)
﹣ 轉(zhuǎn)讓
﹣ 兼并收購(gòu)
﹣ 清盤
﹣ 股份回購(gòu)
﹣ 托管
﹣ 企業(yè)內(nèi)部合并、轉(zhuǎn)讓
第四部分:公司融資策略和信貸融資技巧
一、債權(quán)融資模式
n 銀行貸款(國(guó)內(nèi)外)
n 發(fā)行債券(企業(yè)債、次級(jí)債)
n 票據(jù)融資
n 信用擔(dān)保
n 金融租賃
n 企業(yè)間拆借
n 信貸融資技巧
﹣ 選擇信貸方式的考量因素
l 資金綜合使用成本孰低
l 獲得資金的難度
l 期限結(jié)構(gòu)的要求
l 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略的吻合度
l 提供資料或借款方程序的復(fù)雜程度
﹣ 信貸資料準(zhǔn)備
l 管理團(tuán)隊(duì)介紹
l 公司項(xiàng)目全面分析(5P和“五力模型”)
l 信貸目的描述
l 資金使用投入產(chǎn)出預(yù)測(cè)
l 資金使用計(jì)劃
l 資金償還來(lái)源及保證措施
l 財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表
l 資信證明材料
﹣ 配合盡職調(diào)查
﹣ 信貸資金使用管理
二、股權(quán)融資模式
n 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
n 增資擴(kuò)股
n 杠桿收購(gòu)
n 風(fēng)險(xiǎn)投資(種子投資、VC、PE)
n 公開上市
三、經(jīng)營(yíng)和貿(mào)易融資模式
n 票據(jù)貼現(xiàn)
n 資產(chǎn)典當(dāng)
n 補(bǔ)償貿(mào)易
n 賣方信貸
n 資產(chǎn)托管
四、項(xiàng)目融資模式
n 項(xiàng)目信托
n BOT融資
n IFC國(guó)際融資
五、政策融資模式
n 高新技術(shù)項(xiàng)目
n 財(cái)政返還
n 專項(xiàng)基金
n 產(chǎn)業(yè)政策融資
案例研究:某能源集團(tuán)信貸融資多樣化分析
小組討論:你自己所處集團(tuán)的資金來(lái)源都是哪些?結(jié)構(gòu)上有沒有問題?哪些方面比較困惑?
付華老師的其它課程
預(yù)算管理培訓(xùn)大綱 05.05
全面預(yù)算管理曾帶來(lái)中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革,這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過(guò)以下問題:■公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系,只有重要部門才編制預(yù)算,管理者無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制;■認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制,是定期不得不完成的死任務(wù),但跟實(shí)際工作沒有什么關(guān)系;■認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程,無(wú)論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;■
講師:付華詳情
第一天1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理﹣賬房先生時(shí)代:手工賬本-核算+事后控制﹣電子技術(shù)和信息化時(shí)代:電子化核算-流程、制度、體系設(shè)計(jì)-核算-業(yè)務(wù)支持和控制-財(cái)務(wù)分析-預(yù)算管理-績(jī)效考核﹣互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代(第三次工業(yè)革命):基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案-財(cái)務(wù)共享中心-制度流程化-建立獨(dú)特的財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問題[pic]早茶與
講師:付華詳情
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理系列課程(模塊化)大綱模塊1:最新財(cái)務(wù)價(jià)值及戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型-理念和設(shè)計(jì)思路(一天課程)上午:【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用■現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略■具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想■公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”■業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值■實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)【財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)】現(xiàn)代企業(yè)
講師:付華詳情
培訓(xùn)收益?全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值?理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法?理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式?掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式?獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具?財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享?如何才能讓財(cái)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新?課程內(nèi)容第一天模塊一:重新
講師:付華詳情
現(xiàn)金流培訓(xùn)大綱CCH 05.05
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與最新現(xiàn)金管理技術(shù)CashFlowForeingandTechniquesonCashFlowManagement第1天現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)一、“現(xiàn)金為王”教育了誰(shuí)?﹣“富翁與乞丐”的故事說(shuō)明了什么道理?﹣溫州的“跑路老板”和鄂爾多斯的悲情資金鏈﹣破產(chǎn)的悲劇是否可以避免?﹣瑞典薩博汽車和中國(guó)的德隆集團(tuán)以及順馳地產(chǎn)﹣現(xiàn)金流循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別二、科學(xué)管理現(xiàn)金流﹣
講師:付華詳情
價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理大綱 05.05
價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理企業(yè)如何在建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),結(jié)合自身實(shí)際情況,集中企業(yè)資源重點(diǎn)發(fā)展具有一定優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),使其成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并放棄一些劣勢(shì)環(huán)節(jié),獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就必須做到,要么以更低的成本從是價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),要么從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致差異性的結(jié)果,或者創(chuàng)造更多的價(jià)值,從價(jià)值的提高中取得更多的盈利。[pic]戰(zhàn)略成本管理是
講師:付華詳情
企業(yè)轉(zhuǎn)型和價(jià)值管理系列-內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)目的通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性,同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系;同時(shí)全面掌握財(cái)務(wù)績(jī)效考核的要點(diǎn)和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績(jī)效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn):?通過(guò)生
講師:付華詳情
企業(yè)內(nèi)部控制和績(jī)效管理通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性,同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系;同時(shí)全面掌握財(cái)務(wù)績(jī)效考核的要點(diǎn)和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績(jī)效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn):?通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控
講師:付華詳情
XXXX集團(tuán)項(xiàng)目投資并購(gòu)培訓(xùn)大綱第一天上午“資本神話”:造就富豪,也埋葬英雄■資料顯示,90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu)■企業(yè)價(jià)值最大化:投資政策,融資政策,股利政策,營(yíng)運(yùn)資本管理■投融資重要理念-公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)-財(cái)務(wù)困境成本-負(fù)債和代理成本-資本成本理念(WACC)-貨幣的時(shí)間價(jià)值理念-風(fēng)險(xiǎn)-報(bào)酬權(quán)衡原則-企業(yè)價(jià)值(E
講師:付華詳情
合同和票據(jù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主辦單位:時(shí)間:地點(diǎn):培訓(xùn)費(fèi)用:適合對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、其他職能部門管理人員、營(yíng)銷人員等。課程收益合同和票據(jù)是構(gòu)成商業(yè)交易的要件,也是從法律角度對(duì)交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護(hù)的合同和票據(jù)管理流程,保證企業(yè)在法律的框架內(nèi)做好合同管理和票據(jù)管理工作,使得業(yè)務(wù)交易能夠順利進(jìn)行是
講師:付華詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194