IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理

  培訓(xùn)講師：張永杰

講師背景：
張永杰清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會?！艚逃尘凹霸温殑?wù)：==>教育背景：西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué) 詳細(xì)>>

張永杰
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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理詳細(xì)內(nèi)容

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理

一、 IPD模式概述（3小時）

1. 什么是IPD？IPD的全貌介紹

2. 做正確的事情（市場管理體系）

3. 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）

4. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）

5. 術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）

6. 三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

7. 三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離

8. 三大分離之：產(chǎn)品線與資源線相分離

9. IPD強(qiáng)調(diào)市場驅(qū)動

10. IPD模式下產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

11. 案例研討


二、 IPD核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策（2小時）

1. 企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

1) 決策責(zé)任主體不清晰

2) 決策效率低

3) 決策信息不充分

4) 決策與執(zhí)行脫節(jié)

2. 如何決策？ 

1) 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

2) 產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)？

3) 業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系

4) 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素

5) 如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過程

3. 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？

1) 研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系

2) 如何進(jìn)行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃

3) 投資組合管理與管道管理方法論

4) 決策評審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書示例

5) 決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)講師委員會

4. 實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解


三、 IPD核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作（1.5小時）

1. 企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題

1) 部門之間協(xié)調(diào)困難

2) 人員忙閑不均

3) 設(shè)計(jì)更改頻繁

4) 研發(fā)人員忙于救火

2. 產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式

3. 業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹

1) 公司級的投資決策委員會

2) 事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會

3) 公司級的產(chǎn)品策略委員會

4) 跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)

5) 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

6) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)

7) 如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)講師委員會

4. 實(shí)例講解：某案例公司市場導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程


四、 IPD核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程（3小時）

1. 企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題

1) 不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行

2. 如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

3. 業(yè)界佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

1) 產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）

2) 產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹

Ø 概念階段主流程

Ø 方案階段主流程

Ø 開發(fā)階段主流程

Ø 驗(yàn)證階段主流程

Ø 發(fā)布階段主流程

4. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動

5. 實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹


五、 IPD核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理（1小時）

1. 研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

2. 單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3. 高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理

4. 如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？

5. 如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？

6. 實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解


六、 IPD核心要素之五：研發(fā)人力資源管理（1.5小時）

1. 企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題

1) 研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……

2. 如何把公司的績效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？

3. 如何對研發(fā)體系進(jìn)行考核？

4. 如何對研發(fā)部門進(jìn)行考核？

5. 如何對研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核？

6. 如何對研發(fā)人員進(jìn)行考核？

7. 研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

8. 實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解


七、 國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD（0.5小時）

1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策

3. 實(shí)施IPD變革的過程

4. IPD變革的關(guān)鍵成功因素

5. 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

6. 案例：某公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐



 

張永杰老師的其它課程

研發(fā)項(xiàng)目管理（2天，12小時）課程背景及目標(biāo)黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個場合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別

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卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐（2天，張永杰）課程概述啟動過程組：設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做；規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”；執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法必依”；監(jiān)控過程組：測量項(xiàng)目績效，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；收尾過程組：作用是了結(jié)項(xiàng)目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。整合管理：其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線；

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