《贏在執(zhí)行》

  培訓講師：張正華

講師背景：
張正華老師美國HCC專案講師實戰(zhàn)派人力管理專家部署培養(yǎng)與教練技術專家國資委特聘人力資源專家清華大學總裁班特聘教授北京大學授證案例培訓師頂級企業(yè)培訓體系搭建者國家電網特聘人力規(guī)劃專家湖南大學教授|碩士生導師中國人民大學經濟學碩士，武漢大學EM 詳細>>

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《贏在執(zhí)行》詳細內容

《贏在執(zhí)行》

一、為什么執(zhí)行難

執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產生危機甚至消失的關鍵因素。

導致執(zhí)行不力的三大原因

常見的執(zhí)行力問題


二、執(zhí)行型人才的特點

海爾、GE的執(zhí)行力

西點軍校

哪些人是執(zhí)行型人才？

如何培養(yǎng)執(zhí)行型人才？

三、高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略

執(zhí)行是一種戰(zhàn)略：

執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略

高層：狼性管理原則

中層：猴子管理法


四、執(zhí)行的基本原則

結果提前，自我退后

鎖定目標，專注重復！

執(zhí)行基因

成功執(zhí)行的關鍵：三要

執(zhí)行秘訣

執(zhí)行的八字方針

執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略

執(zhí)行三化

案例：沃爾瑪?shù)膱?zhí)行有哪此秘密：

為什么全球500強**的沃爾瑪如此強大？


五、執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學問：

優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領

**，創(chuàng)造危機

第二，行動能力是淘汰出來的

第三，凡是已經決定了的，就是對的

第四，人們不會做你希望的，只會做你檢查的

第五，沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

第六，備忘錄

第七、親自作出表率


 

 

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部分：基層管理者的六項修煉1、項修煉：敬業(yè)1）敬業(yè)的含義：恪盡職守2）如何看待你的工作？3）敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度4）敬業(yè)的兩層含義認真負責、認真做事、一絲不茍、有始有終5）忠誠是敬業(yè)的保證對企業(yè)和領導忠誠維護公司利益和榮譽善待客戶是大的忠誠服務創(chuàng)造價值6）熱忱是敬業(yè)的催化劑7）意志是敬業(yè)的動力2、第二項修煉：責任1）責任感是重要的品格，是全社會提倡的基本職業(yè)道德2

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一、禮儀概論1、什么是禮儀2、從各個不同的角度看禮儀3、禮儀的原則4、禮儀的作用5、禮儀修養(yǎng)二、儀表禮儀1、儀容禮儀2、服飾禮儀男士著裝：西服的穿著禮儀女士著裝：個性、品味、自信三、舉止禮儀1、站姿禮儀2、行姿禮儀特例：陪同引導上下樓梯進出電梯出入房門3、坐姿禮儀普通坐姿座位排放：中間為尊，右為尊四、言語禮儀1、直接言談的禮儀2、十字禮貌用語3、間接言談禮儀

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部分：績效管理構成與核心認知（半天）1、管理要解決的基本問題2、什么是績效管理3、管理與績效管理4、績效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)5、績效管理與績效考核6、支撐績效管理的理論基礎7、績效管理的作用8、績效解決業(yè)績問題，不解決薪酬問題9、績效管理的一個中心，三個基本點第二部分：績效指標分解量化與優(yōu)化技巧（1天）1、績效管理循環(huán)2、績效管理的七大核心構成——戰(zhàn)略、

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