如何提升企業(yè)競爭力--職業(yè)素養(yǎng)提升

  培訓(xùn)講師：李培英

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李培英老師《標(biāo)準(zhǔn)化行為模式》研發(fā)人職業(yè)化專業(yè)中國十大最具價值培訓(xùn)師國家二級心理咨詢師高級心理健康指導(dǎo)師清華大學(xué)總裁班特約講師山東人力資源論壇特約專家講師資深服務(wù)管理營銷專家資深體驗式服務(wù)培訓(xùn)專家語言溝通技巧研究專家市場經(jīng)營學(xué)會會員行為科學(xué)學(xué) 詳細(xì)>>

李培英
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如何提升企業(yè)競爭力--職業(yè)素養(yǎng)提升

**章：職業(yè)化概念

1、討論：從自己的身邊看，什么是職業(yè)化的行為？什么時非職業(yè)化的行為

2、總結(jié):職業(yè)化塑造的目的

3、案例：他為什么被提升？

總結(jié)：獲得職業(yè)成功機會的兩個緯度

這對我們意味著什么？

第二章：職業(yè)態(tài)度

1、主動積極

                     i.   主動積極與被動消極的區(qū)別

                  ii.      關(guān)注圈與影響圈

              iii.         主動積極的人具有的特質(zhì)

                  iv.     練習(xí)：被動變主動

                     v.   主動積極對我們的影響

我們工作中什么樣的行為是主動積極

2、敬業(yè)精神

      成就感的來源

      愛一行，干一行

      干一行，愛一行

3、擔(dān)負(fù)起責(zé)任

      責(zé)任對你意味著什么？

      責(zé)任感的實質(zhì)

      責(zé)任感怎樣做？

——與同事協(xié)作的任務(wù)，做砸了，你怎么辦？

案例分析：如果你是上級，你怎樣看？

——當(dāng)盡責(zé)任與同事利益發(fā)生沖突時，你怎么辦？

案例分析：張俊的故事

      責(zé)任感的表現(xiàn)

4、自我成長與管理

1)       目標(biāo)導(dǎo)向

                     i. 目標(biāo)的作用

                  ii.   目標(biāo)的特征

              iii.       將個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合

2)       學(xué)習(xí)和發(fā)展

                     i.  學(xué)習(xí)

                  ii.    高效

              iii.       創(chuàng)新

                  iv.  規(guī)劃職業(yè)發(fā)展

第三章：團隊協(xié)作

1、建立信任

                     i.   如果你招聘負(fù)責(zé)人，你選擇誰？

                  ii.     信任的組成

              iii.         初步信任的建立

                  iv.     持久信任的建立

2、了解規(guī)則

      什么是規(guī)則？

      規(guī)則是怎樣形成的？

      規(guī)則的特征

案例討論：為什么扣我的錢？

      服從遵守規(guī)則

      規(guī)則與創(chuàng)新的關(guān)系

3、他人意識

      想他人的利益

      了解他人的期望

      雙贏思維

4、融入團隊

      團隊與個人之間的關(guān)系

      融入團隊的障礙

案例分析：你應(yīng)該怎么辦？

      打造團隊的力量

      總結(jié)：高效團隊的特征

 

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