項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：高屹

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高屹--項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用專家中歐企業(yè)聯(lián)合大學(xué)通信項(xiàng)目特聘講師項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特邀講師國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師原中興通訊股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理國內(nèi)工程總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、競情分析總監(jiān)著作：《PMP考點(diǎn)精粹》、《PMP模擬題精粹》《項(xiàng)目管理一學(xué)就會(huì)》、《項(xiàng) 詳細(xì)>>

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-內(nèi)訓(xùn)

 

前言：以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎


 

1、討論：以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)？

A.原材料價(jià)格上漲30%，導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過預(yù)算

B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗(yàn)收日期被推遲

C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場，可能無法參加評(píng)審會(huì)

D.在環(huán)境評(píng)審**之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)

2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性


 

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)

1）追求風(fēng)險(xiǎn)—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類

2）回避風(fēng)險(xiǎn)—大型活動(dòng)，國事活動(dòng)類

3）接受風(fēng)險(xiǎn)—

2、案例分析：漠視風(fēng)險(xiǎn)，終導(dǎo)致黑鷹墜落

**對(duì)1993年美國索馬里維和失敗事件的分析，說明風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)項(xiàng)目成敗的重大影響。


 

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具

1）頭腦風(fēng)暴法

2）德爾菲技術(shù)

3）引導(dǎo)式研討會(huì)

4）因果分析圖

演練：因果分析圖：

2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的輸出—風(fēng)險(xiǎn)登記冊

1）初的風(fēng)險(xiǎn)登記冊內(nèi)容介紹


 

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)分析

1、風(fēng)險(xiǎn)定性分析

1）介紹風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣

2）如何應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣

2、風(fēng)險(xiǎn)定量分析

1）介紹敏感性分析和龍卷風(fēng)圖

2）介紹預(yù)期貨幣價(jià)值分析和決策樹分析工具的應(yīng)用

演練：**決策樹分析，確定項(xiàng)目選擇

3）風(fēng)險(xiǎn)登記冊內(nèi)容更新

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之回避

1）消極的風(fēng)險(xiǎn)回避—取消項(xiàng)目

2）積極的風(fēng)險(xiǎn)回避—消除風(fēng)險(xiǎn)源

案例：國慶60周年閱兵式的順利舉行，積極風(fēng)險(xiǎn)回避的典范

2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之減輕

1）減輕策略應(yīng)用說明

案例：從北京7.21暴雨災(zāi)害看風(fēng)險(xiǎn)減輕策略的應(yīng)用

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之轉(zhuǎn)移

1）項(xiàng)目外包

2）購買保險(xiǎn)

案例：失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：故宮被盜案

4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之接受

1）積極的風(fēng)險(xiǎn)接受—應(yīng)急儲(chǔ)備

2）積極的風(fēng)險(xiǎn)接受—管理儲(chǔ)備

3）消極的風(fēng)險(xiǎn)接受

案例：真實(shí)項(xiàng)目中動(dòng)用管理儲(chǔ)備的經(jīng)過

5、風(fēng)險(xiǎn)登記冊內(nèi)容更新


 

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

1、風(fēng)險(xiǎn)管理不是一勞永逸的工作

2、介紹殘余風(fēng)險(xiǎn)和二次風(fēng)險(xiǎn)

3、風(fēng)險(xiǎn)登記冊內(nèi)容更新


 

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：危機(jī)應(yīng)對(duì)

1、危機(jī)應(yīng)對(duì)的5項(xiàng)原則

2、成功的危機(jī)應(yīng)對(duì)案例：從可口可樂修改配方事件

3、失敗的危機(jī)應(yīng)對(duì)案例：劉翔退賽和7.23動(dòng)車事故


 

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：信息安全風(fēng)險(xiǎn)

討論：你的公司有信息安全漏洞嗎

1、信息安全的重要性

2、常見的信息安全漏洞


 


 

 

高屹老師的其它課程

《項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的》培訓(xùn)課程大綱講師：高屹【課程關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理【課程對(duì)象】：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)骨干成員，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管?！菊n程形式】：演講，問題討論和案例分析與分享【課程背景】：隨著各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理知識(shí)體系的熟悉與廣泛應(yīng)用，各種工作的項(xiàng)目化運(yùn)作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運(yùn)用，項(xiàng)目活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人

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《成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程大綱講師：高屹課程背景項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn)，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，項(xiàng)目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項(xiàng)目經(jīng)理，組織按項(xiàng)目化運(yùn)作，依然有大量的項(xiàng)目在

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《項(xiàng)目管理實(shí)用工具操作演練》培訓(xùn)課程大綱講師：高屹項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn)，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，在實(shí)際工作中，僅憑借項(xiàng)目管理的理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過具體的工具與方法的正確應(yīng)用，才能使項(xiàng)目管理的思想得到落實(shí)與應(yīng)

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《項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)課程大綱講師：高屹[含專題討論與案例演練]|日期|標(biāo)題|課程詳細(xì)||第一天|第一部分|1.1PMBOK?指南編寫的目的|||項(xiàng)目管理引論|1.2什么是項(xiàng)目||||1.3什么是項(xiàng)目管理||||項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系||||項(xiàng)目組合管理||||項(xiàng)目集管理||||項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃||||項(xiàng)目管理辦公室||||1.5項(xiàng)目管

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　　【課程大綱】　　一、前言　　職業(yè)經(jīng)理人的定義　　“痛并快樂著”的經(jīng)理人　　經(jīng)理人的工作有哪些？　　經(jīng)理人職業(yè)化的作用　　你的奶酪在哪里：職業(yè)生涯規(guī)劃　　案例：汪勇的特殊簡歷　　一、培養(yǎng)卓越的決策能力　?。ㄒ唬Q策的力量　　1、價(jià)值觀是決策的重要標(biāo)尺　　2、“你怎樣選擇，就意味著怎樣生活”　?。ǘW(xué)會(huì)有效思考　　1、豁達(dá)寬容、好奇心強(qiáng)　　2、獨(dú)立思考、善

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　　部分項(xiàng)目管理引論1.1PMBOK指南編寫的目的　　1.2什么是項(xiàng)目　　1.3什么是項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系　　項(xiàng)目組合管理　　項(xiàng)目集管理　　項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃　　項(xiàng)目管理辦公室　　1.5項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理　　1.6項(xiàng)目經(jīng)理的角色　　事業(yè)環(huán)境因素　　專題討論：　　項(xiàng)目成敗因素分析　　項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值　　第二部分項(xiàng)目生命周

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高效會(huì)議   01.01

　　一.有效開會(huì)的八原則　　1.要準(zhǔn)時(shí)出席并遵從會(huì)議規(guī)則　　2.主持人要控制會(huì)議的時(shí)間和氣氛　　1）主持人好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人　　2）主持人必須牢記會(huì)議的時(shí)間范圍（時(shí)間成本）　　開會(huì)的成本　　3）主持人必須善于控制會(huì)議的方向和氣氛　　運(yùn)用提問技巧　　3.很好地做準(zhǔn)備工作，采納建設(shè)性的意見　　4.不能在會(huì)上固執(zhí)己見，避免爭吵　　5.決議要有成果　　6.不要中途退席

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　　一、介紹課程安排。項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)。了解學(xué)員隊(duì)PMP的了解程度，實(shí)際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則，把學(xué)員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長，策劃組名，標(biāo)志，標(biāo)志說明，并制作個(gè)人名牌，互相熟悉。　　二、各組選出代表，介紹本組標(biāo)志。每組發(fā)言控制在2分鐘?！　∪⒅v解項(xiàng)目管理引論。什么是項(xiàng)目，從古代的項(xiàng)目切入，長城、金字塔。。。是項(xiàng)目嗎

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　　前言：什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)　　項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎？　　項(xiàng)目管理案例（近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，我國項(xiàng)目管理經(jīng)典案例）　　討論：您經(jīng)歷過的失敗的項(xiàng)目。雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看，都逃不出整合、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購這9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的范疇。由此，引出項(xiàng)目管理知識(shí)

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前言：什么是項(xiàng)目的范圍1、序言：從神九看項(xiàng)目范圍的定義神九的任務(wù)：發(fā)射、入軌、對(duì)接、分離、返回、著陸。討論：您經(jīng)歷過范圍不明確的項(xiàng)目嗎？您是如何做的？這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的？結(jié)論：雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是大量失敗的項(xiàng)目都存在范圍不清，邊界失控的情況。如果沒有有效的范圍管理，項(xiàng)目很難取得終的成功。項(xiàng)目范圍管理步：收集需求1、客戶的要求=需求嗎？討論：這些是

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