危機管理與客戶投訴培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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危機管理與客戶投訴培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

危機管理與客戶投訴培訓(xùn)
 一、破冰分組

. 導(dǎo)言:客戶服務(wù),越來越多的話題

. 消費者與客服的歷史沿革

. 客戶服務(wù)的挑戰(zhàn)和機會

分析:危機管理與客戶投訴培訓(xùn)案例!

解析:危機管理與客戶投訴內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:危機管理與客戶投訴課程案例分析!

二、綜論:建立企業(yè)危機管理系統(tǒng)



為什么要關(guān)注危機管理?

. 危機管理的手段和工具

. 關(guān)注外部變化:政策風(fēng)險,市場風(fēng)險,經(jīng)濟環(huán)境等

?內(nèi)部風(fēng)險自檢

?風(fēng)險評估

?制定應(yīng)對方案



危機處理



. 如何加強危機意識

. 危機處理計劃

. 如何組建危機小組

?危機處理要點

小測試:危機管理測試

討論:危機管理與客戶投訴經(jīng)典案例討論!

分組:危機管理與客戶投訴培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析:危機管理與客戶投訴學(xué)習(xí)中的八大陷阱!


三、客戶投訴,先苦后甜

真實案例剖析:一個體驗培訓(xùn)師的電腦門-漢廷酒店

我們的顧客要什么?

應(yīng)以顧客的眼光來審視“服務(wù)”

預(yù)防大于治療-如何減少客戶投訴的產(chǎn)生

投訴無門與負(fù)責(zé)任

?事態(tài)的有效控制—你怕什么就來什么

小工具:服務(wù)圈模型與“moment of truth”



客戶投訴處理技巧

如何預(yù)測顧客的需求--需求類型

注意你的措辭

請運用 3F技巧

客戶投訴的影響

幾種錯誤應(yīng)對投訴的方法

上崗儀式與角色抽離法

注意力轉(zhuǎn)移法

教你一招:處理投訴時的情緒自我控制

案例:雀巢-傲慢高昂的代價,百事的針頭事件

典型事件:蒙牛被惡性投毒



讓顧客投訴變得簡單

平息顧客不滿的技能-僅僅有同理心是不夠的

當(dāng)不能滿足客戶的要求時如何說(視頻:不能say no?。?BR>
客戶投訴應(yīng)對話術(shù)

特殊客戶、難纏客戶投訴的有效處理技巧

討論:如何應(yīng)對“專業(yè)人士”如律師,醫(yī)務(wù),科研人士等的“刁難”

互動:危機管理與客戶投訴培訓(xùn)案例評估

分享:某集團危機管理與客戶投訴培訓(xùn)案例

分享:哈佛經(jīng)典危機管理與客戶投訴案例分析示范



四、如何和媒體溝通

認(rèn)識媒體

中國媒體、中央與地方報刊

在華的外國媒體

網(wǎng)絡(luò)媒體

認(rèn)識記者

媒體是如何運作的

平常媒體的關(guān)系維護



危機發(fā)生的媒體溝通策略

危機發(fā)生時涉及的幾個方面:組織,媒體,公眾,利益相關(guān)者

見報前與見報后的處理

接受媒體采訪技巧

對外信息發(fā)布

危機公關(guān)的處理程序

案例:沉默or強硬

分享:企業(yè)危機管理與客戶投訴培訓(xùn)三步走!

案例:聯(lián)想(中國)公司的危機管理與客戶投訴培訓(xùn)案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好危機管理與客戶投訴?


危機管理與客戶投訴培訓(xùn)總結(jié)

 

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《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力

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《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公

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和諧團隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學(xué)知識;3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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