有效的決策與解決問題

  培訓(xùn)講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會秘書長★原上海交通大學(xué)教授，MBA導(dǎo)師，工商管理碩士★美國管理協(xié)會AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機構(gòu)）簽約培訓(xùn)師★英國WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、 詳細>>

李德
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有效的決策與解決問題詳細內(nèi)容

有效的決策與解決問題
 

1、導(dǎo)入.經(jīng)濟危機，對管理者決策能力的挑戰(zhàn)

l 企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移.

l 管理力 領(lǐng)導(dǎo)力=管理者的能力結(jié)構(gòu)

l 創(chuàng)造型問題

l 例內(nèi)型問題


2、管理者決策的4類問題：

l 發(fā)生型問題

l 改進型問題

l 分組Teambuilding活動

3、決策的本質(zhì)與類型、

l 決策的含義

l 決策的類型 1、確定性決策：結(jié)果確有把握可選出佳方案

                    2、風(fēng)險性決策：結(jié)果有風(fēng)險

                    3、不確定決策：結(jié)果不確定

l決策的過程管理：

l 決策問題及問題點的冰山分析

l 案例分析：昭和—帕卡特公司案例

4、管理者決策能力現(xiàn)狀分析

l 7種學(xué)習(xí)智障是決策的思維障礙

l 系統(tǒng)思考是正確決策的思維基礎(chǔ)

l 角色演練：飛機失事情景模擬練習(xí)

·系統(tǒng)性決策問題方法

·創(chuàng)造性決策問題方法


5、決策的方法與工具

l 方法       ·程序化決策問題方法

·邏輯性決策問題方法

·頭腦風(fēng)暴法

·系統(tǒng)思考法

·排列圖、直方圖、因果分析圖

·推理性決策問題方法

l 工具  ·力場分析法

·決策樹形圖法

·心智導(dǎo)圖法

l 錄像案例分析：這位經(jīng)理怎么了？


6、如何正確解決發(fā)生型的問題

l 發(fā)生型問題的特點

l 點、線、面三種解決發(fā)生型問題的方法

l 全面解決問題的程序與方法

a發(fā)現(xiàn)與識別問題

² 如何發(fā)現(xiàn)問題

² 正確定義問題

² 確定問題的性質(zhì)

  b設(shè)定目標(biāo)并確定問題點

² 將問題變?yōu)槟繕?biāo)

² 分析問題的原因

c找出關(guān)鍵原因

d制定解決方案

² 例內(nèi)問題解決方案——程序化解決問題的方案

² 例外問題解決方案——推理分析、個人創(chuàng)見、集體智慧

² 小組活動、團隊學(xué)習(xí)、集思廣益

e決策（評價方案）

² 決策內(nèi)容與決策的過程

² 正確評價方案與選取佳方案

² 優(yōu)先解決問題程序表的設(shè)計與運用

f制定行動計劃

g跟蹤評估與效果確認

l 小組活動：實例練習(xí)


7、開發(fā)組織“自我解決問題的能力”

1)     OD的基本概念；

2)     OD解決企業(yè)問題的七種方法；

3)     OD解決問題的技法介紹。


8.      創(chuàng)造性解決問題的方法

1)     創(chuàng)造性解決問題的程序：

(1)  掌握問題點：

──收集情報

──分析情報

──確定問題點

(2)  提出創(chuàng)意：

──發(fā)想階段

──思考階段

(3)  確定方案：

──方案構(gòu)想

──方案評價選擇

(4)  解決問題

2)     發(fā)揮創(chuàng)造性解決問題的技術(shù)與方法

集體創(chuàng)造性思考法


總結(jié)、OD行動研究技法在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用

**步、問題的識別與確認

第二步、共同的價值觀與理論基礎(chǔ)

第三步、收集數(shù)據(jù)

第四步、反繢數(shù)據(jù)

第五步、分析數(shù)據(jù).會診問題

第六步、擬定行動計劃及行動

第七步、行動后的數(shù)據(jù)飯收集及診




 

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