“學分制”員工培訓體系的構建

  培訓講師:李鋒

講師背景:
李鋒——銀行資深營銷管理專家★銀行資深營銷管理專家★李鋒銀行營銷工作室首席顧問★銀行炒店營銷課程體系研發(fā)人★銀行外拓營銷2.0課程體系研發(fā)人★信貸精準營銷實戰(zhàn)專家★清華大學總裁班特邀講師★國家會計學院特邀講師★上海金融學院特聘講師★人民大學 詳細>>

李鋒
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“學分制”員工培訓體系的構建詳細內(nèi)容

“學分制”員工培訓體系的構建

一、前言

1、 什么是培訓?

2、 培訓實施中經(jīng)常出現(xiàn)的問題?

Ø 員工培訓沒有系統(tǒng)性

Ø 員工培訓積極性不高

Ø 員工培訓的開展缺乏持續(xù)性

3、 什么是培訓積分制,培訓積分制概述?

4、 如何利用積分制提高培訓有效性?


 

二、培訓積分制度的宣傳及相關培訓制度的建立
1、如何設置相關培訓管理人員

2、培訓積分制度的宣貫與推行
3、相關培訓制度的制定與實施

Ø 員工培訓管理辦法

Ø 內(nèi)部培訓師管理辦法

Ø 以師帶徒管理辦法

Ø 責任導師管理辦法

Ø 培訓積分制管理辦法

Ø 接班人計劃

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三、建立以“積分制”為基礎的培訓管理制度

1、 設立培訓積分制度

Ø 培訓積分管理對象

Ø 培訓積分種類及獲取

Ø 公司不同崗位員工全年積分指標及要求

Ø 培訓積分應用

Ø 積分管理

2、 按年度進行培訓積分匯總,并對照標準實施獎懲 

3、 將培訓積分與公司獎懲及晉升掛鉤 

4、 培訓積分在實施中要注意的問題 

5、 各公司實施培訓積分案例分享(李老師咨詢案例) 

Ø 陜西聯(lián)通培訓積分制

Ø 青島海爾培訓積分制

Ø 陜汽集團培訓積分制

Ø 大唐電信培訓積分制

Ø 秦華天然氣培訓積分制

Ø 陜西天駒投資集團培訓積分制

Ø 城市人家裝飾集團培訓積分制


 


 


 


 

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