汽車職業(yè)化團(tuán)隊(duì)6項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師:劉同福

講師背景:
劉同福著名汽車咨詢培訓(xùn)專家;中國十大營銷培訓(xùn)大師;中國企業(yè)教育培訓(xùn)五十強(qiáng)培訓(xùn)師。學(xué)歷:經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。經(jīng)歷:歷任高校講師、咨詢培訓(xùn)師、企業(yè)營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù);多家企業(yè)、咨詢公司、高等院校的特聘客座教授和特聘顧問;同濟(jì)大學(xué)汽車EMB 詳細(xì)>>

劉同福
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汽車職業(yè)化團(tuán)隊(duì)6項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容

汽車職業(yè)化團(tuán)隊(duì)6項(xiàng)修煉
 

汽車職業(yè)化團(tuán)隊(duì)6項(xiàng)修煉

**項(xiàng)修煉 角色搭配-------組建團(tuán)隊(duì)

一、不同的角色

二、九種團(tuán)隊(duì)角色

三、九種團(tuán)隊(duì)角色測試

四、團(tuán)隊(duì)角色理論的應(yīng)用原則

五、影響團(tuán)隊(duì)有效的六個(gè)因素

六、汽車經(jīng)理人的角色誤區(qū)

七、汽車經(jīng)理人的六大職能

八、汽車經(jīng)理人五大角色

九、做個(gè)受人歡迎的角色

第二項(xiàng)修煉 運(yùn)作指南-------規(guī)范團(tuán)隊(duì)

一、急需引入規(guī)范化管理

二、什么是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南

三、營銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南手冊

第三項(xiàng)修煉 目標(biāo)管理-------指引團(tuán)隊(duì)

一、只有百分之二的成功者

二、有目標(biāo)才會(huì)成功

三、讓目標(biāo)引導(dǎo)人生之旅

四、目標(biāo)的重要性

五、目標(biāo)管理的概念及特點(diǎn)

六、目標(biāo)管理的smart原則

七、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)

八、目標(biāo)管理的具體程序

第四項(xiàng)修煉 溝通技巧-------融洽團(tuán)隊(duì)

一、根據(jù)不同的人際溝通風(fēng)格進(jìn)行溝通

二、人際溝通風(fēng)格測試

三、對(duì)不同風(fēng)格的人應(yīng)采取的溝通方式    

四、溝通的藝術(shù)

五、讓人聽了感到愉快的十句話

六、有效的傾聽技術(shù)

七、如何對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令

八、如何向上司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

九、如何抓住領(lǐng)導(dǎo)的心

十、學(xué)會(huì)與副職上司融洽相處

十一、如何抓住下屬的心

第五項(xiàng)修煉  解決問題-------提升團(tuán)隊(duì)

一、解決問題的八個(gè)步驟

二、如何管理新的團(tuán)隊(duì)

三、消除汽車銷售員借口的技巧

四、汽車銷售團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙及克服的措施

五、改造落后的汽車銷售團(tuán)隊(duì)的技巧

六、委派工作的技巧

七、改善汽車銷售員的工作表現(xiàn)的技巧

第六項(xiàng)修煉  文化建設(shè)-------凝聚團(tuán)隊(duì)

一、文化有多大作用?

二、團(tuán)隊(duì)文化環(huán)境的測試

三、建立共同愿景

四、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

五、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

六、建立起積極的工作氛圍

 

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汽車職業(yè)化團(tuán)隊(duì)6項(xiàng)修煉第一項(xiàng)修煉角色搭配-------組建團(tuán)隊(duì)一、不同的角色二、九種團(tuán)隊(duì)角色三、九種團(tuán)隊(duì)角色測試四、團(tuán)隊(duì)角色理論的應(yīng)用原則五、影響團(tuán)隊(duì)有效的六個(gè)因素六、汽車經(jīng)理人的角色誤區(qū)七、汽車經(jīng)理人的六大職能八、汽車經(jīng)理人五大角色九、做個(gè)受人歡迎的角色第二項(xiàng)修煉運(yùn)作指南-------規(guī)范團(tuán)隊(duì)一、急需引入規(guī)范化管理二、什么是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南三、營銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南

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