汽車營銷策劃

  培訓(xùn)講師:劉同福

講師背景:
劉同福著名汽車咨詢培訓(xùn)專家;中國十大營銷培訓(xùn)大師;中國企業(yè)教育培訓(xùn)五十強培訓(xùn)師。學(xué)歷:經(jīng)濟學(xué)碩士。經(jīng)歷:歷任高校講師、咨詢培訓(xùn)師、企業(yè)營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù);多家企業(yè)、咨詢公司、高等院校的特聘客座教授和特聘顧問;同濟大學(xué)汽車EMB 詳細>>

劉同福
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汽車營銷策劃詳細內(nèi)容

汽車營銷策劃
 

章節(jié)

內(nèi) 容

授課形式

一、目前汽車營銷策劃的6大缺陷


1.汽車營銷策劃之困境

2.目前汽車營銷策劃的6大缺陷

3.汽車營銷策劃路在何方?

講授

互動問答

案例討論

二、汽車營銷策劃的六大步驟


1.確定汽車策劃目標(biāo)

2.選擇汽車策劃方法

3.制定具體操作方案

4.預(yù)試汽車策劃方案

5.實施和控制汽車策劃方案

6.評價汽車策劃結(jié)果

講授

互動問答

三、汽車營銷策劃的十八般武藝


1.汽車促銷萬花筒

2.十八般武藝樣樣精通

3.常用的2種組合武藝

講授

實例分析

案例討論

四、汽車營銷策劃創(chuàng)意何處來?------產(chǎn)生汽車營銷策劃創(chuàng)意的六大內(nèi)功


1.汽車營銷策劃創(chuàng)意真的無章法可尋?

2.借慧眼看真相,化神奇為腐朽

3.產(chǎn)生策劃創(chuàng)意的六大內(nèi)功修煉

講授

互動問答

實例分析

案例討論

小組成員演練

五、汽車營銷策劃8大技巧


1.一個核心:尋求**的定位

2.一個出發(fā)點:細分人群的興趣

3.一個主題:動人心弦的包裝

4.一個概念:營銷是概念之爭

5.一個口號:激動人心的號召

6.一個口徑:眾口爍金的攻心

7.一貫性:更上一層樓的推進

8.一盤棋:謀勢不謀子的運籌


講授

實例分析

案例討論

小組成員討論與分享

六、汽車營銷策劃管理的三層境界


1.深謀遠慮的戰(zhàn)略層面管理

2.運籌帷幄的策略層面管理

3.切實可行的操作層面管理


講授

實例分析

案例討論

小組成員討論與分享


 

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專業(yè)型汽車銷售精英《專業(yè)型汽車銷售精英》課程大綱第一講新時代汽車銷售人員面臨的三大挑戰(zhàn)1.角色定位的轉(zhuǎn)換2.經(jīng)驗型銷售的提升3.營銷理念的升級第二講快速提高汽車銷售業(yè)績的方法1.目前汽車銷售中普遍存在的問題2.經(jīng)驗型銷售與專業(yè)型銷售的區(qū)別3.提高汽車銷售業(yè)績的最佳捷徑第三講專業(yè)型汽車銷售人員的形象塑造1.良好的形象是良好業(yè)績的開端2.如何塑造專業(yè)化汽車銷售人

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如何提升汽車銷量培訓(xùn)提綱一、汽車銷量的來源分析1.汽車銷量從何而來?2.影響銷量的主要因素3.管理的水平階段對銷量的影響4.廠商競爭力水平變化對銷量的影響5.讓系統(tǒng)產(chǎn)生銷量6.用系統(tǒng)化的營銷來提升銷量二、提升銷量的三大環(huán)節(jié)1.開發(fā)潛在客戶案例分享:東風(fēng)日產(chǎn)案例2.獲取現(xiàn)實客戶案例分享:豐田案例3.培養(yǎng)忠誠客戶案例分享:通用案例三、提升銷量的6個指標(biāo)1.?dāng)U大客

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汽車經(jīng)銷商如何通過關(guān)鍵指標(biāo)管理以提升業(yè)績一、汽車經(jīng)銷店業(yè)績提升的管理實戰(zhàn)技巧1.影響業(yè)績的因素分析2.汽車經(jīng)銷店經(jīng)營管理方法的提升3.汽車經(jīng)銷店經(jīng)營管理六大策略二、客戶資源分類指標(biāo)管理1.客戶資源發(fā)展的4大階段2.客戶資源管理的4層結(jié)構(gòu)3.客戶資源管理的6大指標(biāo)三、通過6個評價指標(biāo)來提高銷量1.數(shù)字化管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)化原理2.提高銷量方法一3.提高銷量方法二4.

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團隊管理提綱   09.29

汽車職業(yè)化團隊6項修煉第一項修煉角色搭配-------組建團隊一、不同的角色二、九種團隊角色三、九種團隊角色測試四、團隊角色理論的應(yīng)用原則五、影響團隊有效的六個因素六、汽車經(jīng)理人的角色誤區(qū)七、汽車經(jīng)理人的六大職能八、汽車經(jīng)理人五大角色九、做個受人歡迎的角色第二項修煉運作指南-------規(guī)范團隊一、急需引入規(guī)范化管理二、什么是團隊運作指南三、營銷團隊運作指南

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汽車企業(yè)如何打造高業(yè)績團隊主題式培訓(xùn)?主題1:如何針對團隊的不同狀態(tài)采取有效的管理??主題2:如何營造積極的團隊氛圍??主題3:團隊內(nèi)部如何建立良好的溝通??主題4:團隊成員間如何相互信賴與融洽??主題5:對于員工的情緒與心態(tài)如何管理??主題6:針對不同下屬如何領(lǐng)導(dǎo)更有效??主題7:下屬做事情總是達不到要求,怎么辦??主題8:當(dāng)接手新的團隊時,如何管理??主

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現(xiàn)代汽車營銷理論實務(wù)與汽車4S品牌服務(wù)營銷|章節(jié)|內(nèi)容|授課形式||一、汽車營銷現(xiàn)|現(xiàn)狀分析|講授||狀||互動問答||二、汽車營銷的|營銷觀念|講授||層次|營銷戰(zhàn)略|互動問答|||營銷策略|案例分析||||小組成員討論與分||||享||三、營銷觀念的|生產(chǎn)觀念|講授||變遷歷程|產(chǎn)品觀念|互動問答|||推銷觀念|實例|||營銷觀念|案例分析|||社會營銷

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