打造高效領(lǐng)導力、執(zhí)行力

  培訓講師：孫海藍

講師背景：
孫海藍–國內(nèi)資深的實戰(zhàn)培訓講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務(wù)管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師；IPTS國際職業(yè)培訓師3 詳細>>

孫海藍
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打造高效領(lǐng)導力、執(zhí)行力詳細內(nèi)容

打造高效領(lǐng)導力、執(zhí)行力

**講：執(zhí)行缺少——領(lǐng)導缺少

一、為什么團隊執(zhí)行力不強

1、 執(zhí)行力缺少，文化缺少，領(lǐng)導力缺少

2、 執(zhí)行力存在的問題

3、 執(zhí)行不足與領(lǐng)導力不足

4、 企業(yè)存在的通病

二、優(yōu)秀標桿企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

1、海爾、海景、萬科等知名企業(yè)案例

2、沒有競爭就沒有活力

3、沒有績效評價的管理等于沒有管理

三、廢除人情文化，打造風清氣正氛圍

1、面對不好意思管的員工怎么辦？

2、對工作負責，而不是對人情負責

3、對事不對人，建立三公機制

案例分享

4、大膽管理，目標導向

第二講：文化塑力——塑文化力

一、洗腦——塑凝聚力

1、用理念統(tǒng)一團隊行為

推案例，講故事，樹典型

2、以人為本尊重員工

3、重視價值 給予肯定

4、對事不對人 解決內(nèi)部矛盾

5、案例分享

二、執(zhí)行-——塑執(zhí)行力

1、管理者以身作則
1）80/20,20/60/20原則
2）塑造狼性團隊

2、閉環(huán)管理 有始有終

1）PDCA

2)監(jiān)督檢查管理者的必修課

3）知名企業(yè)案例分享

3、說到做到，迅速反應(yīng)

沒有任何借口

三、溝通——塑協(xié)作力

1、打造和諧團隊
1）如果和下屬溝通
2）如何和領(lǐng)導溝通

3）、如何和同事溝通

2、塑造團隊性格

1）塑造自己團隊的魂

2）有什么樣的魂塑造什么樣的團隊

大雁精神、亮劍精神，海爾案例分享

3)高效團隊的10個要素

4）心相通，情相容，力相合

塑造高效職業(yè)化隊伍

四、目標——塑領(lǐng)導力

1、領(lǐng)導力解讀：

1）、了解你的下屬

2）、管理者的三種職責

3）、塑造狼性領(lǐng)導力

眾多企業(yè)案例分享

2、管理者的四個關(guān)鍵職能

1）培訓員工

2）工作支持

3）促進改進

4）有效激勵

案例：海爾、移動、寶娜等知名企業(yè)案例

3、管理者的管理核心：

1）、工作目標的管理

——崗位職責、考核體系、工作流程、質(zhì)量目標、行為規(guī)范、規(guī)章制度

——計劃制定，計劃考核，計劃推進

——PDCA閉環(huán)管理

2）、員工能力的管理

學習、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急能力、問題分析與處理能力

3）、員工意愿的管理

——搭建內(nèi)部人才市場和心靈互動平臺

5、 領(lǐng)導力的五種表現(xiàn)

1、 以身作則

2、 共啟遠景

3、 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4、 使眾人行

5、 經(jīng)營人心

激活人、調(diào)動員工積極性 案例分享

互動研討

第三講：團隊塑造——狼性團隊

1、根植狼性文化理念

海爾、華為等企業(yè)案例

2、 管理者狼性塑造

1）要求下屬做到的首先管理者要做到

2）下屬做不到，因為管理者沒有訓練到

3）業(yè)績提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導者的領(lǐng)導力

4）狼性表現(xiàn)：行動和結(jié)果

5）績效為王 效果導向

3、 搭建員工成長平臺

4、 共榮、共享、共贏

騰訊和員工共成長

華為：為員工提供成長環(huán)境

5、員工成長機制——職業(yè)生涯規(guī)劃

6、提供機制-讓員工主動的去干，自我經(jīng)營

三公機制
7、員工士氣管理

注重溝通和凝聚力建設(shè)

案例分享

第四講： 管理悟道——課程小結(jié)

1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道
2、共榮、共享、共贏

結(jié)論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來。

 

 

 

 

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