企業(yè)文化塑造與執(zhí)行

  培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)

講師背景:
孫海藍(lán)–國(guó)內(nèi)資深的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專(zhuān)家。中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>

孫海藍(lán)
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企業(yè)文化塑造與執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化塑造與執(zhí)行

**講:文化解讀——凝心聚力
一、為什么要用文化管理團(tuán)隊(duì)

1、 企業(yè)管理的高境界-心治

2、 企業(yè)是人,文化是團(tuán)隊(duì)的魂

二、企業(yè)文化塑造有競(jìng)爭(zhēng)力的人

1、海爾、海景、萬(wàn)科等知名企業(yè)案例

2、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有活力

3、沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)的管理等于沒(méi)有管理

4、企業(yè)文化提升企業(yè)品牌形象

第二講:文化塑力——文化落地

文化服務(wù)于企業(yè)高層戰(zhàn)略的落地和實(shí)施

一、洗腦——塑凝聚力——糾觀念 抓導(dǎo)向 揚(yáng)正氣

1、用理念統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)行為

推案例,講故事,樹(shù)典型

用身邊的人和身邊的事影響身邊的人和身邊的事

2、企業(yè)搭臺(tái),員工唱戲,激活員工的表演欲 

3、重視價(jià)值 給予肯定

4、對(duì)事不對(duì)人-建立敢批評(píng)和敢說(shuō)話的文化

海爾、海景等知名企業(yè)案例分享

二、執(zhí)行-——塑執(zhí)行力——言必行 行必果 果必踐

1、文化的推動(dòng)永遠(yuǎn)來(lái)自于高層

管理者以身作則
1)80/20,20/60/20原則
2)建立以客戶為導(dǎo)向的文化管理機(jī)制

絕不對(duì)市場(chǎng)說(shuō)不,沒(méi)有任何借口,敢說(shuō)話 樹(shù)典型

2、閉環(huán)管理 有始有終 用文化導(dǎo)向推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力

1)PDCA

2)監(jiān)督檢查管理者的必修課

知名企業(yè)案例分享

沒(méi)有任何借口

3、 讓領(lǐng)導(dǎo)力推進(jìn)管理高效執(zhí)行

1、 以身作則

2、 共啟遠(yuǎn)景

3、 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4、 使眾人行

5、 經(jīng)營(yíng)人心

眾多企業(yè)案例分享

三、落地-——塑結(jié)果力——搭平臺(tái) 聚人氣 出成果

1、內(nèi)部營(yíng)造三公氛圍

制度機(jī)制平等 平臺(tái)搭建

1)沒(méi)有制度不成方圓

2)制度管理是企業(yè)的內(nèi)功

3)搭建平臺(tái) 員工唱戲

○搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)

○海爾、張煤機(jī)、移動(dòng)、銀行等知名企業(yè)案例分享

知名企業(yè)案例分享

2、文化于心  滲透踐行

1)企業(yè)文化要滲透到每個(gè)人言行中

○海景、海景、海底撈、阿里巴巴、百度等案例

○員工一言一行要踐行企業(yè)倡導(dǎo)的文化

○知名企業(yè)員工故事分享

2)文化踐行稱為一種習(xí)慣

3、關(guān)愛(ài)員工 氛圍營(yíng)造

1)營(yíng)造正能量工作氛圍

○以人為本

○認(rèn)可員工的價(jià)值

2)管理員工的幸福

○兩愛(ài)并存 關(guān)注員工

○知名企業(yè)案例分享

4、身先士卒 干部先動(dòng)

1)管理者的正確觀念

2)干部抓管理的幾個(gè)核心問(wèn)題
3)80/20原則
5、寓教于樂(lè) 凝聚人心
1、活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃符合主題

2、每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義

知名企業(yè)案例分享

第三講:文化塑人——企業(yè)是人 文化是魂

1、企業(yè)如何打造自己的文化之魂

海爾等企業(yè)案例,兩創(chuàng)精神是海爾的基因

2、 管理者在企業(yè)文化管理中的作用

高層、中層、基層不同定位和要求

1)要求下屬做到的首先管理者要做到

2)下屬做不到,因?yàn)楣芾碚邲](méi)有訓(xùn)練到

3)業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力

3、 搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái),自驅(qū)動(dòng)自運(yùn)轉(zhuǎn)

員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃

提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干,自我經(jīng)營(yíng)

三公機(jī)制
4、員工士氣管理

如何激勵(lì)員工斗志,激活人心

案例分享

第五講: 文化悟道——課程借鑒 自我小結(jié)

1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道
2、共榮、共享、共贏

學(xué)什么?做什么?怎么做?-行動(dòng)?

結(jié)論:贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)。



 

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