巔峰領導力打造

  培訓講師:談煒

講師背景:
職業(yè)背景現(xiàn)任寰球立德合伙人,全球領導力事業(yè)部負責人;創(chuàng)辦慧福咨詢,專注于領導力領域的咨詢、測評及教練工作;豐富的培訓經(jīng)驗:先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構,培訓內(nèi)容包括教練式領導力系列、執(zhí)行力 詳細>>

談煒
    課程咨詢電話:

巔峰領導力打造詳細內(nèi)容

巔峰領導力打造

模塊一、開篇-課程介紹

 課程目標:不是來聽講傳統(tǒng)領導力知識的; 

是來經(jīng)歷領導力訓練而是當場提升能力的

 課程特性:實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影

 課程收獲:對領導力的新感悟、新理解,及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變

 課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力

 期望管理:溝通期望,達成共識,相互協(xié)調(diào),保證效果


 

模塊二、基本定義及要素

 什么是領導力?-- 管理者的執(zhí)行能力要求

 巔峰領導力的范疇:巔峰團隊力及巔峰領導力

 巔峰領導力的功效:案例分享


 

模塊三、巔峰團隊力 

 什么是巔峰團隊力?  

 問題和挑戰(zhàn)分析:我們?yōu)槭裁慈笔F隊領導力?

 巔峰團隊現(xiàn)場模擬:現(xiàn)場模擬,全員參與 

 導師點評你的領導力:導師對每種人進行點評,得到新的感悟

 巔峰團隊:為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的執(zhí)行能力

模塊四、巔峰團隊力的七項標準

 巔峰團隊力的模型

l 優(yōu)秀的激情

l 生氣勃勃的共同愿景

l 清楚的、可測量的目標

l 相互補充的能力

l 穩(wěn)固的角色和工作流程

l 團隊信任

l 團隊支持

 巔峰團隊自我評估:在現(xiàn)實中,我們團隊在七項標準中有哪些優(yōu)勢和差距?

 巔峰團隊突破:我們?nèi)绾翁嵘覀兊膱F隊能力? 


 

模塊五、個人巔峰領導力  

 個人巔峰領導力模型

 個人巔峰領導力的六大要素

 案例分享


 

模塊六、戰(zhàn)略力  

 什么是戰(zhàn)略力? 

 戰(zhàn)略力的功效

 戰(zhàn)略力方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)

 戰(zhàn)略力案例分享 


 

模塊七、目標力  

 什么是目標? ――目標是打造績效的基礎和開端 

 目標制定不好帶來的負面影響

 目標制定過程中常見的問題

 目標制定的基本要領

 目標制定的基本流程


 

模塊八、創(chuàng)新力 

 什么是創(chuàng)新力? 

 創(chuàng)新力的內(nèi)容

 創(chuàng)新力經(jīng)常出現(xiàn)的問題

 創(chuàng)新力的方法和工具


 

模塊九、績效力 

 績效就是要結果! 

 你的結果能力如何?

 績效力差的重要因素

 提高績效力的基本方法

 提升績效力的基本流程


 

模塊十、激發(fā)力 

 你的激勵能力如何? 

 展示你的激勵能力

 提升你的激勵能力

 不同的員工需要不同的激勵方法-四個群體的不同激勵方法

 激勵能力3步教練法

 激勵員工的7個步驟

 咨詢指導:如何激勵你的員工?


 

模塊十一、打造力 

 打造力 – 提升自我,打造下屬

 為什么要教練下屬? 

 下屬成長的作用

 如何認知你的下屬? -- 下屬的四種類型

 如何教練四種下屬? 

 教練下屬的常用方法 

 教練下屬的關鍵流程


 

模塊十二、總結與提升

 慶祝我們的收獲,感恩我們的共同經(jīng)歷

 你要帶走的精華

 你要行動的要領


 

談煒老師的其它課程

《教練式領導力打造》本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練?!菊n程背景介紹】教練式領導可以說是一個全新的領導模式和領導方法,它的特點在于使傳統(tǒng)的領導者變成一個教練,使自己的出發(fā)點、領導方式、領導藝術做出改變。它的要點是改變領導的思維、領導的模式、領導的方法,重點是“教練”二字上:教練式思維:每個學員都會學到教練式思維,使學員都會受到觸動和沖擊,有

 講師:談煒詳情


《教練式激勵與輔導》本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練?!九嘤柲繕恕勘菊n程將幫助學員運用教練的方法,重點提升輔導下屬的核心能力,使學員在領導下屬方面表現(xiàn)得更為自信和成功:如何輔導下屬,我們要學習:如何得到下屬的信任分析下屬的意愿、能力幫助下屬規(guī)劃自己的發(fā)展用教練方法輔導下屬提高能力如何給下屬進行正負向反饋【培訓成果】經(jīng)過訓練,學員在不同程度上

 講師:談煒詳情


《教練式激勵與輔導》——教練式領導力系列之1本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練。【培訓目標】本課程將幫助學員運用教練的方法,重點提升激勵和輔導下屬的核心能力,使學員在領導下屬方面表現(xiàn)得更為自信和成功:如何激勵下屬,我們要學習:激勵下屬經(jīng)常遇到的問題和挑戰(zhàn)認知下屬并學會有區(qū)別地進行分類激勵激勵下屬的教練方法與工具激勵下屬的核心技能訓練如何輔導下

 講師:談煒詳情


《打破部門墻(跨部門沖突與協(xié)作)》——執(zhí)行力打造系列之1本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練?!菊n程背景】你說,他部門的人怎么回事?我這里在外邊拼得你死我活的,好不容易搞掂客戶,這后院還起火了!說是非要到下月中旬……你知道,市縣公司要和省公司申請個什么流程有多長,實在著急了只好搬出總經(jīng)理協(xié)調(diào),但總不能老這樣吧,今后的事情還要讓省公司幫忙的,所以

 講師:談煒詳情


《打造高績效團隊》——執(zhí)行力打造系列之2本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練?!菊n程背景】好的團隊1+1gt;2,壞的團隊1+1=0。從國際上對于團隊的研究上來看,大致包括三個維度來達到提高團隊績效的目的,也就是工作任務-人員關系-協(xié)作互助。本課程將從三個維度全方位打造高績效團隊,提高團隊整體執(zhí)行力?!菊n程目標】對團隊及高績效團隊的打造架構有系

 講師:談煒詳情


《巔峰執(zhí)行力打造》——執(zhí)行力打造系列之3本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練?!菊n程背景】為什么要培訓執(zhí)行力?因為執(zhí)行不力。執(zhí)行不力的原因是什么?我們說執(zhí)行不力的原因其實很多,而且環(huán)環(huán)相扣。如果只是喊喊口號,說一些大道理是肯定不會有良好效果的。同時如果只從一個角度來改變,很可能沒有抓住要害。本課程從執(zhí)行力系統(tǒng)出發(fā),逐級從人員心智心態(tài)入手,到改變

 講師:談煒詳情


中層領導溝通能力提升本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練。【課程背景】在公司發(fā)展的歷程中,管理問題對公司績效的影響會逐步加大,如何通過管理提高績效成為企業(yè)培訓的重中之重。西方的研究表明,在管理中,至少有70的內(nèi)容和溝通相關,沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓認為“如果你必須將沃爾瑪?shù)墓芾眢w制濃縮成一種思想,那可能就是溝通。因為它是我們成功的真正關鍵之一

 講師:談煒詳情


團隊領導力提升本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練?!菊n程目標和成果】經(jīng)過兩天的訓練,學員在不同程度上有如下的收獲:領導力理念的認知與相關團隊管理技能的提升明確自身面臨的領導力問題和挑戰(zhàn),并達成共識對面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)探討突破途徑和方法學習運用領導力與團隊測評體系評估自我差距樹立反思自我、提升自我、提升自我執(zhí)行力的態(tài)度【培訓對象】中高層管理

 講師:談煒詳情


《團隊協(xié)作的五大障礙》本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練。【課程背景】3649980266700擁有一支超強執(zhí)行力,甚至能超出預期達成任務目標的高績效團隊是每個領導者夢寐以求的。然而,高績效團隊的打造關鍵是什么?關鍵取決于核心團隊的高效協(xié)作能力,做些什么才能將一群聰明人凝聚在一起,進而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢,進而創(chuàng)造奇跡?本課程以管理大師帕特里克

 講師:談煒詳情


《團隊執(zhí)行力打造》本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練?!菊n程目標和成果】對團隊及高績效團隊有較深的認識使全團隊充分認識到執(zhí)行力對公司實現(xiàn)業(yè)績目標的重要性明確公司面臨的執(zhí)行力問題和挑戰(zhàn),并達成共識通過執(zhí)行力與團隊的課堂訓練,提升管理人員的領導力改變自我、力爭突破的熱情,團隊信任與凝聚力提升【培訓對象】中高層管理團隊【培訓方式】最佳模型分享:分享

 講師:談煒詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有