德魯克管理思想精要

  培訓(xùn)講師:談煒

講師背景:
職業(yè)背景現(xiàn)任寰球立德合伙人,全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部負責人;創(chuàng)辦慧福咨詢,專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、測評及教練工作;豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗:先后服務(wù)于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學(xué)院、清華總裁研修班等多家知名培訓(xùn)機構(gòu),培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、執(zhí)行力 詳細>>

談煒
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德魯克管理思想精要詳細內(nèi)容

德魯克管理思想精要


 

**單元:輔佐篇----如何有效輔佐上司

本篇的輔佐上司之道將會成為你事業(yè)的新起點!

 輔佐上司的基本原則

 了解上司風格的四個途徑

 如何推銷建議給你的上司

 上司對下屬的期望

案例研究:發(fā)揮上司長處


 

第二單元:共事篇----如何跨部門溝通協(xié)作

你是否已經(jīng)意識到,同事之間的平行關(guān)系通常比上下級之間的關(guān)系更為重要?同事之間的溝通不良是結(jié)果,不是原因。溝通不良是人際關(guān)系不好的癥狀。

對于經(jīng)理人而言,應(yīng)當謹記的是,“對自己顯而易見的事,對別人未必知悉?!倍遥瑧?yīng)該去問自己這樣的問題,“我能夠為組織帶來什么貢獻?我的工作需要其他什么部門的配合?別的部門需要我的什么配合才能完成工作?”只有著眼于有效貢獻,才能建立良好的人際關(guān)系。

 部門溝通與合作的理念

 如何處理同級沖突

 有效溝通的四個法則

 良好人際關(guān)系的四個要素

案例研究:著眼于有效貢獻


 

第三單元:激勵篇----如何有效協(xié)助下屬

作為經(jīng)理人,你是否對激勵下屬苦無良策?對待員工的績效評估,你是否清楚它的目的?經(jīng)理人在幫助下屬取得績效上扮演著至關(guān)重要的角色。對于經(jīng)理人而言,“把正確的事情做對”是高境界,所以作為上司有兩方面的責任:引導(dǎo)部屬做正確的事情;協(xié)助部屬把事情做對。對經(jīng)理人的定義之一就是“**其他人來完成工作的人”。管理部屬的關(guān)鍵在于工作績效。而用人決策的秘訣則在于適才適所。

 有效的激勵理論以及激勵策略

 如何協(xié)助下屬取得績效

 授權(quán)的程序

 告誡的原則和技巧

 中層經(jīng)理人的責任

案例研究:排除工作障礙


 

第四單元:規(guī)劃篇----如何有效思考未來

 計劃的作用四大核心作用

 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認識

 德魯克知名的“三個問題”

 企業(yè)設(shè)立目標的八個關(guān)鍵領(lǐng)域

 制定目標的原則

案例研究:擺脫昨天的包袱


 

第五單元:決策篇----如何有效評估風險

任何決策都帶有風險,經(jīng)理人的職責是仔細界定問題,限制風險的大小,以將風險降至低。同時,經(jīng)理人在做決策時,要考慮這是不是個偶然事件,如果不是,就必須為這些一般的、常會發(fā)生的事情制定政策,建立規(guī)范或原則,而不能繼續(xù)以個案方式處理。

 有效決策者的基本觀念

 有效決策過程的五大要素

 如何確立邊界條件

 企業(yè)是否應(yīng)盡法律規(guī)定以外的社會責任

案例研究:承擔決策風險


 

第六單元:組織篇----如何善用組織

規(guī)則、程序和良好的禮節(jié)是使組織順暢運作的潤滑劑。然而沒有一個組織能“照典操兵”。經(jīng)理人應(yīng)能分辨何時應(yīng)遵守規(guī)定,何時能稍做彈性修正。德魯克說: “不要擔心組織會限制你做什么,多花點時間想想組織能為你做些什么。”經(jīng)理人的不快樂是由于注意升遷勝于成就。他們應(yīng)該培養(yǎng)外在的興趣,以作為專業(yè)發(fā)展失意挫折時的緩沖器。

 使組織順暢運作的六要素

 組織不良的癥狀

 組織成員該承擔什么責任

案例研究:善用組織資源


 


 

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