總經理財務管理（內訓)

  培訓講師：曾國慶

講師背景：
曾國慶老師香港國際商學院特聘教授韶關學院EMBA財務導師新華商智MBA財務導師中國總裁網高級講師東莞民營50強財務操盤手加拿大皇家大學工商管理碩士美國特許財務管理師高級會計師核心價值就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、上海復旦大學財務總監(jiān)高級 詳細>>

曾國慶
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總經理財務管理（內訓)詳細內容

總經理財務管理（內訓)

模塊1：總經理必備理財素養(yǎng)

1.案例：海信保守財務的背后

2.總經理存在核心財務問題

3.總經理應有的大財務觀

4.財務管理目標及價值體現(xiàn)

5.總經理必會的2個經營等式

模塊2：營運資金管理與控制

1.案例：企業(yè)倒閉的本質是什么

2.企業(yè)資金管控中常見八大問題

3.透視資金運營循環(huán)—資金C2C模式

4.營運資金的特點及管控重要點

5.如何預測企業(yè)營運資金需求

6.如何識別及補救企業(yè)潛在的資金缺口

s 企業(yè)資金預算的編制

s 化解企業(yè)資金缺口十條途徑


 

模塊3：盈利與規(guī)劃與成本控制

1.總經理必思兩個盈利話題

s BEP模型在利潤規(guī)劃中應用

s 企業(yè)如何有效提升盈利安全邊際

2.成本模式與競爭優(yōu)勢

3.企業(yè)成本結構分析

4.案例—宅急送3個月扭虧啟示

5.成本控制策略與技術

6.成本關鍵控制要點—6R模型


 

模塊4：融投資管理與風險控制

1.什么是融資

2.企業(yè)常見融資方式與選擇

3.企業(yè)融資金科玉律

4.如何避免融資失效與風險

5.企業(yè)經營三重境界

6.成也投資、敗也投資

7.企業(yè)投資金科玉律

8.如何設計投資流程


 

模塊5：企業(yè)如何合法納稅

1.誰應對企業(yè)稅務負責

2.企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式與納稅的關系

s 企業(yè)注冊地對納稅的影響

s 企業(yè)資本結構對納稅的影響

s 企業(yè)管理模式對納稅的影響

3.企業(yè)常見稅種分析

4.總經理如何有效掌控稅務


 

模塊6：如何快速讀懂財務報表

1.總經理讀懂財務報表的重要性

2.總經理必懂三張報表

s 如何透過資產負債表掌控企業(yè)體質情況

s 如何透過利潤表測量企業(yè)面子幾何

s 如何透過現(xiàn)金流量表評價企業(yè)幸福指數

3.活用財務數字提升企業(yè)績效

財務分析概述

企業(yè)經營關鍵財務指標解析

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

杜邦分析：1個中心、2個基本點

財務杠桿：如何利用稅盾效應擴大股東回報

如何構建適合企業(yè)的評價體系和預警體系

4.EVA在業(yè)績管理中應用

模塊7：如何構建獨特預算體系

1.企業(yè)導入預算管理必要性

s 案例-杜邦公司長壽的背后

s 全面預算解決企業(yè)哪些管理難題

s 正確認清全面預算的本質

2.預算管理實施五大保障

3.全面預算編制流程與技巧

s 全面預算編制內容

s 全面預算編制內容

s 如何編制全面預算—編制10步法

s 企業(yè)預算編制實戰(zhàn)訓練

4.全面預算有效落地四部曲

s 全面預算分解與業(yè)績允諾書簽定

s 如何進行全面預算分析

s 如何設計預算監(jiān)控與預警

s 預算調整的前提與流程設計

5.全面預算考核及其應用

s 企業(yè)績效管理效果不佳原因剖析

s 企業(yè)績效管理四部曲

s 全面預算與績效如何銜接

s 績效結果在經營中應用


 

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財務經理六項修煉「課程背景」三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質的共同特征：財務管控不力?！暗每貏t強、失控則弱、無控則亡”，我們認為作為經理人應該掌握基本的財務知識及財務管控體系，這不僅僅利于內部的溝通、交流，更有利于企業(yè)快速健康地發(fā)展?！刚n程收益」掌握

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財務分析與風險防范財務分析與風險防范——背景怎樣整合、提煉大量的財務數據，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據或財務支持？怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經營情況？不同的經濟環(huán)境下，公司財務分析的重點有什么不同？財務分析

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贏在數字管理   02.09

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總經理財務管理【課程背景】市場競爭的殘酷和激烈把一個又一個曾經經營得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結為一點：財務危機是企業(yè)最終經營終結的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車，除了擁有性能卓越的動力系統(tǒng)，同時它還需要具備精準且富有彈性的剎車系統(tǒng)，否則是無法安全達到。因此企業(yè)越發(fā)展，財務越重要，如果您是企業(yè)掌舵人敬請您投資寶貴5分鐘時間閱讀以下資訊：為

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全面預算與財務報表分析【課程背景】“預則立、不預則廢”，全面預算管理系統(tǒng)越來越受到諸多企業(yè)經營者和管理者的重視，并迫切導入希望產生相應的績效，結果事與愿違，從而又贏來諸多企業(yè)的質疑：全面預算管理到底有沒有導入的價值！全面預算管理是一套工具，也是一套管理系統(tǒng)，它是集事前、事中和事后為一體的管理工具，它也是唯數不多能將企業(yè)關鍵管理問題（戰(zhàn)略、計劃、目標、考核……

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全面預算與績效管理「課程背景」擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結于三大核心要點：一是適應環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產品，領導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經理、副總、總監(jiān)等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下

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企業(yè)成本削減七大實務「課程背景」近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學大師彼得.德魯克曾講過：企業(yè)經營者只需做二件事情：第一是銷售；第二是控制成本。

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年度預算的編制技巧【課程背景】“預則立、不預則廢”，全面預算管理系統(tǒng)越來越受到諸多企業(yè)經營者和管理者的重視，并迫切導入希望產生相應的績效，結果事與愿違，從而又贏來諸多企業(yè)的質疑：全面預算管理到底有沒有導入的價值！全面預算管理是一套工具，也是一套管理系統(tǒng)，它是集事前、事中和事后為一體的管理工具，它也是唯數不多能將企業(yè)關鍵管理問題（戰(zhàn)略、計劃、目標、考核……）融

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