員工職業(yè)生涯設(shè)計、管理與發(fā)展

  培訓(xùn)講師：李欣

講師背景：
李欣老師★財務(wù)管理與內(nèi)部控制專家★青島培訓(xùn)師聯(lián)誼會會長★中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問★青島大學(xué)國際商學(xué)院特聘顧問★青島大學(xué)精益管理學(xué)會內(nèi)部控制分會會長★中國培訓(xùn)師聯(lián)盟A級簽約講師★海信學(xué)院特聘培訓(xùn)師★作家，代表作《算計》工作經(jīng)歷：十年超 詳細(xì)>>

李欣
    課程咨詢電話：

員工職業(yè)生涯設(shè)計、管理與發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容

員工職業(yè)生涯設(shè)計、管理與發(fā)展

**篇:生動的釣魚課——職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟與方法

 

一. 垂釣的快樂規(guī)則—-自我認(rèn)識的方法

1. 并非寓言故事

2. 一根舊魚竿

3. 開始垂釣

4. 釣魚哲學(xué)

5. 垂釣的樂趣

 

二. 選擇的困境—-職業(yè)生涯目標(biāo)抉擇要點

1. 選擇無處不在

2. 選對池塘一：正確的選擇

3. 選對池塘二：選擇正確的方向

4. 符合社會與組織的需求

5. 適合自身的特點

6. 同一時期目標(biāo)不宜太多

7. 目標(biāo)要明確具體

8. 目標(biāo)要留有余地

9. 讓員工確立科學(xué)的職業(yè)生涯目標(biāo)，開發(fā)潛能，克服人生困阻，獲得事業(yè)成功

 

三. 釣魚指南：尋找一幅職業(yè)地圖——職業(yè)生涯路線的選擇

1. 為有生之年立一份“遺囑”

2. 生命中重要的決定

3. 將生涯規(guī)劃當(dāng)成一份工作

4. 釣魚路線圖

5. 什么是“職業(yè)錨”

6. “職業(yè)錨”的作用

7. 如何確定“職業(yè)錨”

8. 使員工工作思路清晰，發(fā)展路線明確

 

四. 想釣什么魚？——發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在的需求

1. 夢想魚、興趣魚、價值魚、天賦魚

2. 超越馬斯洛

3. 我能釣到什么魚：自我分析

4. 生理自我、心理自我、理性自我、社會自我

5. **自我認(rèn)識，使員工找出自己的勢，發(fā)現(xiàn)自己的劣勢

6. 突破“馬努杰的死亡回旋梯”

 

五、尋找一片水域：職業(yè)定位方法

1. 人格六角型和五種職業(yè)定位

2. 天賦、個性、還是興趣？

3. 水深魚大：一份有前途的職業(yè)

4. 水寬魚多：一份適合自己的職業(yè)

5. 獲得更多的職業(yè)知識

6. 從哪里能獲得更多的信息

 

六. 挑選一口池塘：選擇公司——內(nèi)外環(huán)境分析

1. 公司：成就職業(yè)的舞臺

2. 清濁：公司優(yōu)劣之分

3. 深淺：公司大小之別

4. 職業(yè)發(fā)展和公司選擇

5. 公司發(fā)展和個人選擇

6. 性格與崗位吻合、興趣與崗位吻合、特長與崗位吻合

7. **崗位或職業(yè)的正確選擇，使每個員工得到適性發(fā)展

 

七. 制定實現(xiàn)目標(biāo)具體實施措施

1. 制定計劃

2. 制定措施

3. 具體時間

4. 考核指標(biāo)

5. 創(chuàng)造好的教練氛圍——與人力資源經(jīng)理的對話

 

第二篇 職業(yè)生涯管理技術(shù)

 

一. 職業(yè)生涯管理的角色

1. 管理人員的角色

2. 部門主管的角色

 

二. 職業(yè)生涯管理的原則

1. 利益結(jié)合的原則

2. 機(jī)會均等的原則]

3. 共同制定共同實施的原則

4. 發(fā)展創(chuàng)新原則

 

三. 職業(yè)生涯管理內(nèi)容

1. 舉辦職業(yè)生涯規(guī)劃講座

2. 提供相關(guān)信息

3. 幫助員工分析自己、認(rèn)識自己

4. 分析員工生涯規(guī)劃的可行性

5. 對員工發(fā)展進(jìn)行評估反饋和調(diào)整

6. 為員工發(fā)展提供必要的訓(xùn)練、教育和輪崗的機(jī)會

7. 制定升遷政策和標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供發(fā)展的渠道

8. 建立員工生涯發(fā)展檔案

9. 介紹職業(yè)生涯管理具體內(nèi)容，打開員工發(fā)展渠道的具體方法

 

四. 職業(yè)生涯管理的案例

1. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃案例

2. 職業(yè)生涯管理操作案例

 

李欣老師的其它課程

《全面成本管理系統(tǒng)建設(shè)》課時：６小時課程對象：財務(wù)管理人員及企業(yè)高層管理人員課程背景：在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目

 講師：李欣詳情

生產(chǎn)成本控制與管理主講：李欣課時：一天課程對象：生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、車間主任、財務(wù)、物流、生產(chǎn)管理人員課程背景：在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要

 講師：李欣詳情

讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合主講：李欣課程概述：財務(wù)管理是企業(yè)有效運(yùn)營的重要管理手段，良好的財務(wù)管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障?，F(xiàn)在越來越多的管理者都認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，但是卻少有對自己財務(wù)部門的管控工作表示滿意的企業(yè)。在現(xiàn)實工作中，財務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務(wù)管理工作提出了一個明確且嚴(yán)峻的課題，如何將專業(yè)的財務(wù)管

 講師：李欣詳情

《應(yīng)收賬款回收技巧與信用體系管理》課程時間：6小時課程對象：財務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理；信用或?qū)I(yè)會計人員；清欠人員、銷售人員；負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管里的相關(guān)人員。課程收益：樹立風(fēng)險意識制訂合理的賒銷政策，準(zhǔn)確評估客戶賒銷風(fēng)險，合理確定賒銷額度掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧掌握信用管理工具的使用建立企業(yè)信用管理體系課程背景：在市場競爭越來越激烈，

 講師：李欣詳情

《大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)內(nèi)控變革》課程時間：9小時（1天半）課程設(shè)計背景：隨著大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人類社會被帶入到了一個數(shù)據(jù)信息時代。信息滲透到社會、經(jīng)濟(jì)等各個領(lǐng)域，引發(fā)了一場生活、工作與思維的大變革。對于處在企業(yè)運(yùn)營管理中數(shù)據(jù)信息最集中的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，這一變革帶來的影響更加巨大。本課程設(shè)計就是針對當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷滲透，幫助專業(yè)的財務(wù)

 講師：李欣詳情

《管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用》課程時間：12小時課程對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、中高層管理者課程設(shè)計背景：現(xiàn)實中，對于專業(yè)的財務(wù)會計職業(yè)者而言，大部分人將管理會計停留在大腦中學(xué)過但很少去用的專業(yè)知識層面上；對于非專業(yè)的管理者而言，管理會計是一門專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)，所以對它到底能為企業(yè)做什么弄不明白。既然不明白，如果專業(yè)的財務(wù)管理者又不主動去應(yīng)用

 講師：李欣詳情

透過財務(wù)報表看風(fēng)險主講：李欣課程時間：6小時課程對象：企業(yè)高層管理者,財務(wù)與審計部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員課程設(shè)計背景：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中并存著三種類型的核算，即會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算，所以也就相應(yīng)存在三種核算報表：財務(wù)報表、統(tǒng)計報表和業(yè)務(wù)報表。這三種報表相互聯(lián)系、相輔相成，在揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中發(fā)揮著極其重要的作用。而財務(wù)報表相對于統(tǒng)計報表和業(yè)務(wù)報表，具

 講師：李欣詳情

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計主講：李欣課時：一天課程對象：企業(yè)審計、財務(wù)專業(yè)管理人員。課程背景：在經(jīng)濟(jì)社會，政府審計、社會審計和企業(yè)內(nèi)部審計構(gòu)成了國家審計監(jiān)督體系。單純對于企業(yè)而言，內(nèi)部審計的職能隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展階段不同也有所不同?，F(xiàn)代內(nèi)部審計產(chǎn)生的初期，由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營層次的增多，企業(yè)管理當(dāng)局更加關(guān)心分支機(jī)構(gòu)編制的財務(wù)報表的真實性和企業(yè)財務(wù)收支的合規(guī)性，希

 講師：李欣詳情

資金管理內(nèi)部控制主講：李欣課程時間：一天課程對象：企業(yè)中高層管理人員，專業(yè)財務(wù)、審計管理人員課程背景：資金是企業(yè)流動性最強(qiáng)、控制風(fēng)險最高的資產(chǎn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)企業(yè)對資金的內(nèi)部控制，保證資金安全，提高資金使用效益，企業(yè)必須加強(qiáng)資金管理與控制。資金管理包括籌資管理、投資管理、貨幣資金日常管理?；I資決策不當(dāng)，會引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致

 講師：李欣詳情

應(yīng)收賬款回收技巧與信用體系管理主講：李欣課程時間：一天課程對象：財務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理；信用或?qū)I(yè)會計人員；清欠人員、銷售人員；負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管里的相關(guān)人員。課程收益：?樹立風(fēng)險意識?制訂合理的賒銷政策，準(zhǔn)確評估客戶賒銷風(fēng)險，合理確定賒銷額度?掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧?掌握信用管理工具的使用?建立企業(yè)信用管理體系課程背景：在市場競

 講師：李欣詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有