中層管理提升訓(xùn)練營(yíng)-狼性中層
中層管理提升訓(xùn)練營(yíng)-狼性中層詳細(xì)內(nèi)容
中層管理提升訓(xùn)練營(yíng)-狼性中層
模塊一:中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”
1.差距敲響警鐘
2.中國(guó)企業(yè)面臨的三大“強(qiáng)敵”
Ø 外來企業(yè)
Ø 本土企業(yè)
Ø 企業(yè)自身
6.中層管理者斷層時(shí)代已經(jīng)來臨
7.扁平化時(shí)代的中層革命
模塊二: 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始
1.思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維
Ø 進(jìn)行自我認(rèn)知——跳出自我
Ø 做管理的三個(gè)前提
Ø 中層管理者的自我認(rèn)知
Ø 三個(gè)警惕
Ø 克服惰性
2.中層管理者的角色定位
Ø 發(fā)揮“三承三啟”
Ø 業(yè)務(wù)帶頭人
Ø 工作技能輔導(dǎo)者
Ø 下屬心態(tài)建設(shè)者
Ø 下屬行為監(jiān)控者
Ø 項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者
3.中層管理者如何面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的問題
Ø 問題都是管理者“造”出來的
Ø 有問題才需要管理者
Ø 誤區(qū):管理越好,問題越少
Ø 企業(yè)的問題是每一個(gè)人的問題
Ø 三不放過
4.三個(gè)核心思維原則
Ø 鏡子思維
Ø 系統(tǒng)思維
Ø 創(chuàng)新思維
模塊三: 中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習(xí)慣就是決定性因素
一.中層管理者的六大內(nèi)傷
1.事必躬親,不懂激勵(lì)與授權(quán)
2.沒有主見,成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“傳聲筒”
3.自大、隨欲而行、情緒化
4.心胸狹窄、推過攬功、疑心過重,忌反面意見
5.不懂正確開展異性管理與上級(jí)管理
6.不顧企業(yè)利益,只顧部門利益與為人處世
二.中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng)
1.沒有規(guī)矩不成方圓
2.關(guān)注細(xì)節(jié)
3.正確的,堅(jiān)持;錯(cuò)誤的,反對(duì)
4.以身作則,說到做到
5.自動(dòng)自發(fā),全力以赴
6.務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度
三.中層管理者應(yīng)具備的能力
1.智商、情商和膽商
2.中層管理吝應(yīng)具備的基本技能
Ø 培養(yǎng)積極的職業(yè)態(tài)度
Ø 樹立積極的外在形象
Ø 創(chuàng)建積極的辦公環(huán)境
Ø 掉個(gè)頭。你就是棒的
Ø 運(yùn)用“雙贏”的職業(yè)思維
3.中層管理者“三忌”
Ø 一忌:差不多,過得去,慢慢來
Ø 二忌:算了,下次注意
Ø 三忌:不過,我以為
4.中層管理者“三問”
Ø 一問:你說怎么辦
Ø 二問:差距在哪里
Ø 三問:為什么
5.警惕“職業(yè)倦怠綜合征”
Ø “職業(yè)倦怠綜合征”產(chǎn)生的原因
Ø 對(duì)癥下藥
Ø 預(yù)防職業(yè)倦怠綜合征的方法
模塊四: 中層管理者如何鍛造高效的執(zhí)行力——打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
1.中層管理者高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵
Ø 打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)
Ø 全員開展“OEC”
Ø 進(jìn)行時(shí)間管理
Ø 恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力疏導(dǎo)
Ø 培訓(xùn)員工
Ø 把握授權(quán)的維度
Ø 走動(dòng)管理
2.建立贏的執(zhí)行文化精神
Ø 什么事贏的執(zhí)行文化精神
Ø 建立執(zhí)行文化應(yīng)解決的問題
模塊五: 如何打造高績(jī)效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)——我們需要“狼性管理”
1. 影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的原因
Ø 不容樂觀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)狀況
Ø 團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗
Ø 缺乏高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
2. 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需要狼性管理
3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的用人原則
Ø 招聘、選用合適的員工
Ø 指導(dǎo)每一個(gè)員工,讓他們變得更優(yōu)秀
Ø 解雇那些績(jī)效低劣的員工
4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者的管理風(fēng)格
模塊六: 課程回顧總結(jié)
注:以上為參考課綱,具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整,以實(shí)際授課為準(zhǔn)。
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