中層管理提升訓(xùn)練營(yíng)-狼性中層

  培訓(xùn)講師:李春夫

講師背景:
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家—李春夫亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院高級(jí)研究員中國(guó)執(zhí)行力研究院副院長(zhǎng)中國(guó)紅色管理研究院副院長(zhǎng)PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師中山大學(xué)MBA,武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班兼職教授。李春夫老師曾在富士康、華為 詳細(xì)>>

李春夫
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中層管理提升訓(xùn)練營(yíng)-狼性中層詳細(xì)內(nèi)容

中層管理提升訓(xùn)練營(yíng)-狼性中層

模塊一:中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”
1.差距敲響警鐘
2.中國(guó)企業(yè)面臨的三大“強(qiáng)敵”

Ø 外來企業(yè)

Ø 本土企業(yè)

Ø 企業(yè)自身
6.中層管理者斷層時(shí)代已經(jīng)來臨
7.扁平化時(shí)代的中層革命

模塊二: 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始
1.思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維

Ø 進(jìn)行自我認(rèn)知——跳出自我

Ø 做管理的三個(gè)前提

Ø 中層管理者的自我認(rèn)知

Ø 三個(gè)警惕

Ø 克服惰性
2.中層管理者的角色定位

Ø 發(fā)揮“三承三啟”

Ø 業(yè)務(wù)帶頭人

Ø 工作技能輔導(dǎo)者

Ø 下屬心態(tài)建設(shè)者

Ø 下屬行為監(jiān)控者

Ø 項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者
3.中層管理者如何面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的問題

Ø 問題都是管理者“造”出來的

Ø 有問題才需要管理者

Ø 誤區(qū):管理越好,問題越少

Ø 企業(yè)的問題是每一個(gè)人的問題

Ø 三不放過
4.三個(gè)核心思維原則

Ø 鏡子思維

Ø 系統(tǒng)思維

Ø 創(chuàng)新思維

模塊三: 中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習(xí)慣就是決定性因素
一.中層管理者的六大內(nèi)傷
1.事必躬親,不懂激勵(lì)與授權(quán)
2.沒有主見,成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“傳聲筒”
3.自大、隨欲而行、情緒化
4.心胸狹窄、推過攬功、疑心過重,忌反面意見
5.不懂正確開展異性管理與上級(jí)管理
6.不顧企業(yè)利益,只顧部門利益與為人處世
二.中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng)
1.沒有規(guī)矩不成方圓
2.關(guān)注細(xì)節(jié)
3.正確的,堅(jiān)持;錯(cuò)誤的,反對(duì)
4.以身作則,說到做到
5.自動(dòng)自發(fā),全力以赴
6.務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度
三.中層管理者應(yīng)具備的能力
1.智商、情商和膽商
2.中層管理吝應(yīng)具備的基本技能

Ø 培養(yǎng)積極的職業(yè)態(tài)度

Ø 樹立積極的外在形象

Ø 創(chuàng)建積極的辦公環(huán)境

Ø 掉個(gè)頭。你就是棒的

Ø 運(yùn)用“雙贏”的職業(yè)思維
3.中層管理者“三忌”

Ø 一忌:差不多,過得去,慢慢來

Ø 二忌:算了,下次注意

Ø 三忌:不過,我以為
4.中層管理者“三問”

Ø 一問:你說怎么辦

Ø 二問:差距在哪里

Ø 三問:為什么
5.警惕“職業(yè)倦怠綜合征”

Ø “職業(yè)倦怠綜合征”產(chǎn)生的原因

Ø 對(duì)癥下藥

Ø 預(yù)防職業(yè)倦怠綜合征的方法

模塊四: 中層管理者如何鍛造高效的執(zhí)行力——打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
1.中層管理者高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵

Ø 打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)

Ø 全員開展“OEC”

Ø 進(jìn)行時(shí)間管理

Ø 恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力疏導(dǎo)

Ø 培訓(xùn)員工

Ø 把握授權(quán)的維度

Ø 走動(dòng)管理
2.建立贏的執(zhí)行文化精神

Ø 什么事贏的執(zhí)行文化精神

Ø 建立執(zhí)行文化應(yīng)解決的問題
模塊五: 如何打造高績(jī)效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)——我們需要“狼性管理”

1. 影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的原因

Ø 不容樂觀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)狀況

Ø 團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗

Ø 缺乏高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

2. 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需要狼性管理

3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的用人原則

Ø 招聘、選用合適的員工

Ø 指導(dǎo)每一個(gè)員工,讓他們變得更優(yōu)秀

Ø 解雇那些績(jī)效低劣的員工

4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者的管理風(fēng)格

模塊六: 課程回顧總結(jié)

注:以上為參考課綱,具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整,以實(shí)際授課為準(zhǔn)。


 


 


 


 


 


 

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