標桿管理-向華為學習狼性管理

  培訓(xùn)講師：李春夫

講師背景：
狼性團隊建設(shè)專家—李春夫亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院高級研究員中國執(zhí)行力研究院副院長中國紅色管理研究院副院長PTT國際認證培訓(xùn)師國際注冊管理咨詢師中華講師網(wǎng)500強講師中山大學MBA,武漢大學、西北工業(yè)大學總裁班兼職教授。李春夫老師曾在富士康、華為 詳細>>

李春夫
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標桿管理-向華為學習狼性管理詳細內(nèi)容

標桿管理-向華為學習狼性管理

模塊一   狼魂不滅：華為的文化管理 
1.家一般的團隊文化 
2.回報合理的奉獻文化 
3.有效率的軍隊文化 
4.永不停歇的創(chuàng)新文化 
5.踏踏實實的學習型文化 
6.落地生金的文化建設(shè) 
模塊二  王者之狼：華為的戰(zhàn)略規(guī)劃 
1.聚焦戰(zhàn)略 
2.削足適履 
3.“狼子野心” 
4.多向聯(lián)合 
5.絕對消化 
6.迂回戰(zhàn)術(shù) 
7.立足核心 
8.以法治企 
模塊三  狼嘯一方：華為的決策管理 
1.成長大化策略 
2.服務(wù)客戶是存在的惟一理由 
3.改良而非革命 
4.無生命的管理 
5.領(lǐng)先對手半步而不是三步 
6.獨裁與民主的博弈 
模塊四  狼性敏銳：華為的生產(chǎn)與研發(fā) 
1.質(zhì)量管理中的鯰魚效應(yīng) 
2.應(yīng)需而變的研發(fā)體系 
3.決不重新發(fā)明輪子 
4.以自主研發(fā)為主 
5.跟隨者的彎道超越 
6.防人之心不可無 
7.要么領(lǐng)先，要么滅亡 
8.研發(fā)，國際化的捷徑 
模塊五  血狼兵團：華為的組織管理 
1.矩陣結(jié)構(gòu)應(yīng)需而生 
2.事業(yè)部制是擴張的利劍 
3.溝通是團隊的潤滑劑 
4.讓規(guī)則有高發(fā)言權(quán) 
5.不可撼動的激勵性團隊 
6.重拳出擊的團隊力量 
模塊六  狼智無雙：華為的人力資源管理 
1.人才不能不爭 
2.打造“黃埔軍?！?nbsp;
3.不讓“雷鋒”吃虧 
4.以結(jié)果為導(dǎo)向 
5.潛力是**評判標準 
6.別想按核武器的按鈕 
7.5％末位淘汰制 
8.屁股決定腦袋 
9.燒不死的鳥是鳳凰 
10.永不倒塌的脊梁 
11.狼性傳承 

模塊七   喋血蒼狼：華為的市場運營 
1.以多勝少的群狼戰(zhàn)術(shù) 
2.全心全意為客戶服務(wù) 
3.小客戶也是上帝 
4.與時俱進的價格戰(zhàn)術(shù) 
5.無往而不勝的客戶關(guān)系 
6.撒新餌釣大魚 
7.重賞之下必有勇夫 
8.渠道非扁平化 
9.啃開海外市場的大門 
10.國際化拒絕機會主義 
模塊八   狼性尊嚴：華為的品牌運營 
1.“借船出?！钡臋?quán)宜之計 
2.高調(diào)出擊的品牌造勢 
3.終端品牌宣傳路 
4.借力打造國際品牌 
5.國際品牌本土化困境 
模塊九   狼性擴張：華為的資本運營 
1.背靠政府好乘涼 
2.讓員工成為資金積蓄池 
3.迂回曲折的上市路 
4.日趨成熟的資本運作能力 
模塊十   狼性無畏：華為的危機管理 
1.狼來了 
2.任氏“面子”理論 
3.別在經(jīng)驗里轉(zhuǎn)圈圈 
4.不對媒體負責 
5.艱苦奮斗是過冬的精神棉襖 
6.舍一腿保全身 
7.細節(jié)是魔鬼 

模塊十一  課程回顧總結(jié)

注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整，以實際授課為準。


 

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