網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理案例研討
網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理案例研討詳細(xì)內(nèi)容
網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理案例研討
**部分 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人角色認(rèn)知、員工與客戶的現(xiàn)場(chǎng)管理
案例一:某外資銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的時(shí)間安排與工作方式……
研討話題:網(wǎng)點(diǎn)管理者的角色認(rèn)知
管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求
網(wǎng)點(diǎn)管理者現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力
優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)
案例二:某商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的中年員工比較,而網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人相對(duì)年輕,引發(fā)的系列問(wèn)題……
研討話題:網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理藝術(shù)之員工情緒管理技巧
了解與分析員工情緒來(lái)源
如何有效處理員工情緒問(wèn)題
營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)氛圍營(yíng)造
如何召開一個(gè)充滿激情的營(yíng)業(yè)前和營(yíng)業(yè)后會(huì)議
案例三:某銀行新員工比例過(guò)多引發(fā)了一系列問(wèn)題,改革之后,一年后被評(píng)為當(dāng)?shù)亍鞍偌丫W(wǎng)點(diǎn)”……
研討話題:網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理藝術(shù)之員工“師徒制”輔導(dǎo)方式
現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo)
何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)
溝通的誤區(qū):年齡=閱歷 學(xué)歷=能力 實(shí)在=實(shí)話 直接=真誠(chéng)
員工的個(gè)性分析
員工的心態(tài)分析
激勵(lì)員工的要點(diǎn)
激勵(lì)的程序與障礙
案例四:某網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)一樓柜臺(tái),無(wú)意間看到一客戶在填寫單據(jù),負(fù)責(zé)人**這一普通現(xiàn)象結(jié)識(shí)了一位大客戶……
研討話題:網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)客戶管理藝術(shù)之客戶的識(shí)別
快速搜尋及注意事項(xiàng)
客戶的挖掘與確認(rèn)
**細(xì)節(jié)捕捉客戶的需求信息
潛在貴賓客戶識(shí)別線索
案例五:某網(wǎng)點(diǎn)接待了一位**客戶,運(yùn)用溝通的技巧贏得了客戶的心……
研討話題:網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)客戶管理藝術(shù)之客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通從心開始
1、 學(xué)點(diǎn)心理學(xué),用心與人相處
生活中當(dāng)局者迷旁觀者清的原因
養(yǎng)成洞察心靈的意識(shí)
2、 良好的溝通小技巧
學(xué)習(xí)溝通,需要我們學(xué)習(xí)用心傾聽
當(dāng)一個(gè)捧人的角色
巧用贊美技巧
養(yǎng)成定期整理自己人際網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣
求同--求同共振
3、 現(xiàn)場(chǎng)溝通的基本步驟
目的不變,方法機(jī)動(dòng),殊途同歸
考慮對(duì)方的需求點(diǎn),確認(rèn)需求
說(shuō)服別人的基本原則:避免爭(zhēng)論,不要輕易批評(píng)指責(zé)
把選擇權(quán)留下,把決定權(quán)給他
案例六:2012年全國(guó)千佳示范網(wǎng)點(diǎn)的評(píng)選如火如荼地開展,某網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何運(yùn)用這個(gè)契機(jī),全力打造,網(wǎng)點(diǎn)成功獲評(píng)……
研討話題:網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之6S管理
6S管理的概念
銀行6S管理中存在的主要問(wèn)題
整理推行技法
整頓遵循的原則
網(wǎng)點(diǎn)6S實(shí)施關(guān)鍵
網(wǎng)點(diǎn)6S實(shí)施案例分享
網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事故管理
第二部分 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)客戶異議處理、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
案例七:某外資銀行理財(cái)經(jīng)理成功識(shí)別神秘客戶的“技巧”……
研討話題:網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理客戶投訴管理之認(rèn)識(shí)我們的客戶
廣義的客戶:
狹義的客戶:
社會(huì)媒體、監(jiān)管部門對(duì)銀行服務(wù)越來(lái)越關(guān)注、要求越來(lái)越嚴(yán)格
案例八:船票的故事
研討話題:網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理客戶投訴管理之客戶服務(wù)的層次
客戶滿意度及忠誠(chéng)度區(qū)分
失去客戶的原因分析:用數(shù)字說(shuō)話
客戶的不滿意,不是在沉默中爆發(fā),就是在沉默中選擇其他銀行
案例九:某柜員因業(yè)務(wù)辦理失誤,雖及時(shí)改進(jìn),但受客戶不斷威脅而引發(fā)焦慮情緒……
研討話題:“客戶異議”之心理基礎(chǔ):保護(hù)自己 積極面對(duì)
“客戶異議”應(yīng)對(duì)**要決:先處理感情,再處理事情
投訴抱怨處理的關(guān)鍵在預(yù)防
常見錯(cuò)誤處理客戶抱怨的方式
“客戶異議”應(yīng)對(duì)技巧:
“客戶異議”應(yīng)對(duì)技巧總結(jié)口決:
案例十:網(wǎng)點(diǎn)一綠色LED顯示屏引起客戶不滿,該客戶不滿理由是什么?如何化解……
研討話題:“客戶異議”應(yīng)對(duì)技能之有效處理投訴的六步驟
**步: 鼓勵(lì)客戶發(fā)泄表示理解
第二步 充分道歉表達(dá)服務(wù)意愿
第三步 收集信息了解問(wèn)題
第四步 承擔(dān)責(zé)任提出解決辦法
第五步 讓客戶參與解決方案
第六步 承諾執(zhí)行跟蹤服務(wù) 營(yíng)銷發(fā)掘
案例十一:網(wǎng)點(diǎn)員工在缺少財(cái)政局相關(guān)證明材料的情況下,更換了印鑒……
案例十二:某網(wǎng)點(diǎn)柜員盜取老年客戶密碼,多次私自提取客戶款項(xiàng)……
研討話題:網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部程序 人員管理
人員因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)、流程因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)和外部事件引起的操作風(fēng)險(xiǎn)。
操作性風(fēng)險(xiǎn)的僅包括人員因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)中的操作失誤、違法行為、越權(quán)行為和流程因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)中的流程執(zhí)行不嚴(yán)格的情況。
警覺(jué)
購(gòu)買憑證
對(duì)賬
孔凡惠老師的其它課程
課程名稱:《銀行危機(jī)管理與輿情應(yīng)對(duì)》主講:孔凡惠老師6課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):一、認(rèn)識(shí)危機(jī)管理1、什么是管理學(xué)減法2、什么是突發(fā)事件?3、突發(fā)事件有什么特點(diǎn)4、危機(jī)來(lái)自哪里?類型?驅(qū)動(dòng)因素5、危機(jī)的三重效應(yīng)6、危機(jī)時(shí)期:潛伏、爆發(fā)、解決、恢復(fù)二、分析危機(jī)影響力1、分析危機(jī)發(fā)生的頻率2、危機(jī)發(fā)生的影響力3、危機(jī)管理的難度4、危機(jī)引起的公眾關(guān)注度5、輿論的特殊規(guī)律。
講師:孔凡惠詳情
課程名稱:《《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范綜合能力提升》基礎(chǔ)版主講:孔凡惠老師6課時(shí)課程目的:1.了解客戶滿意服務(wù)的重要性和必要性,樹立正確的銀行服務(wù)理念2.端正銀行服務(wù)的態(tài)度,塑造網(wǎng)點(diǎn)員工良好的服務(wù)形象3.掌握客戶接待禮儀,掌握銀行服務(wù)的核心技巧4.執(zhí)行銀行服務(wù)的相關(guān)規(guī)定、指引等,固化服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程課程大綱/要點(diǎn):一、銀行職員的形象特點(diǎn)儀容儀表代表著銀行網(wǎng)點(diǎn)人員的精神面
講師:孔凡惠詳情
課程名稱:《網(wǎng)點(diǎn)柜員需求挖掘有效溝通與營(yíng)銷技能提升》主講:孔凡惠老師6課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):1.挖掘和識(shí)別目標(biāo)客戶1.借一雙慧眼認(rèn)識(shí)你的客戶(快速搜尋及注意事項(xiàng))2.目標(biāo)客戶的挖掘與確認(rèn)?2.客戶深層需求及決策分析1.客戶類型分析2.高效收集客戶需求信息3.有效引導(dǎo)客戶的需求,激發(fā)客戶的潛在需求4.深刻了解你的客戶心理5.如何采用有針對(duì)性的產(chǎn)品銷售方式?3.客
講師:孔凡惠詳情
《客戶投訴管理-網(wǎng)點(diǎn)篇》 03.19
課程名稱:《客戶投訴管理-網(wǎng)點(diǎn)篇》主講:孔凡惠老師6-12課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):一、客戶投訴分析1、廣義的客戶與狹義的客戶:2、監(jiān)管部門、媒體、社會(huì)監(jiān)督、上級(jí)行明查暗訪3、客戶服務(wù)的4個(gè)層次4、客戶滿意度及忠誠(chéng)度區(qū)分5、了解客戶心理,掌握客戶心理6、失去客戶的原因分析:用數(shù)字說(shuō)話7、客戶的不滿意,不是在沉默中爆發(fā),就是在沉默中選擇其他銀行8、“客戶異議”之心理
講師:孔凡惠詳情
課程名稱:《客戶投訴管理-理財(cái)經(jīng)理篇》主講:孔凡惠老師6-12課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):一、客戶投訴分析1、廣義的客戶與狹義的客戶2、監(jiān)管部門、媒體、社會(huì)監(jiān)督、上級(jí)行明查暗訪3、客戶服務(wù)的4個(gè)層次4、客戶滿意度及忠誠(chéng)度區(qū)分5、了解客戶心理,掌握客戶心理6、失去客戶的原因分析:用數(shù)字說(shuō)話7、客戶的不滿意,不是在沉默中爆發(fā),就是在沉默中選擇其他銀行8、“客戶異議”之心
講師:孔凡惠詳情
《做有影響力的“桂園”》 03.19
課程名稱:《做有影響力的“桂園”》主講:孔凡惠老師12課時(shí)課程簡(jiǎn)介:當(dāng)前銀行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,網(wǎng)點(diǎn)柜員如何能提升自己的影響力,立于不敗之地呢?首先,應(yīng)該從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手,導(dǎo)入服務(wù)理念,讓員工從要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?!第二,要塑造好員工的職業(yè)形象,員工職業(yè)形象如何,直接影響銀行的社會(huì)形象。第三,要塑造好員工的服務(wù)心態(tài),不僅要塑造好外部形象,更要塑造好內(nèi)在的
講師:孔凡惠詳情
《大堂經(jīng)理組織疏導(dǎo)》 03.19
課程名稱:《大堂經(jīng)理組織疏導(dǎo)課程》主講:孔凡惠老師6-12課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):一、認(rèn)識(shí)我們的客戶1.廣義與狹義的客戶:2.客戶服務(wù)的4個(gè)層次3.客戶滿意度及忠誠(chéng)度區(qū)分4.失去客戶的原因分析:用數(shù)字說(shuō)話二、廳堂管理組織者及管理1.打造精致柜臺(tái)服務(wù)1)溫和親切的態(tài)度(相由心生)2)簡(jiǎn)潔得體的表達(dá)(5種表達(dá)方式)3)誠(chéng)懇的接待、貼心的照顧4)介紹(介紹自已、介紹他
講師:孔凡惠詳情
《客戶投訴管理-大堂經(jīng)理篇》 03.19
課程名稱:《客戶投訴管理----大堂經(jīng)理篇》主講:孔凡惠老師6-12課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):一、客戶投訴分析1、廣義的客戶與狹義的客戶:2、監(jiān)管部門、媒體、社會(huì)監(jiān)督、上級(jí)行明查暗訪3、客戶服務(wù)的4個(gè)層次4、客戶滿意度及忠誠(chéng)度區(qū)分5、了解客戶心理,掌握客戶心理6、失去客戶的原因分析:用數(shù)字說(shuō)話7、客戶的不滿意,不是在沉默中爆發(fā),就是在沉默中選擇其他銀行8、“客戶異
講師:孔凡惠詳情
《聚焦消?!?---銀行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作培訓(xùn)大綱孔凡惠課程背景我國(guó)的金融消費(fèi)權(quán)益保護(hù)工作近幾年得到了前所未有的強(qiáng)化,成為金融業(yè)深化改革的重要內(nèi)容之一。黨的十九大提出,中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在新時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下,客戶對(duì)銀行服務(wù)的要求越來(lái)越高,客戶法律意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),維權(quán)主動(dòng)
講師:孔凡惠詳情
課程名稱:《如何加強(qiáng)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理》主講:孔凡惠老師12課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):一、新形勢(shì)下銀行服務(wù)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇1、互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊打破了信息不對(duì)稱打破了單純的聯(lián)接降低了競(jìng)爭(zhēng)的門檻提高了違約的成本放大了長(zhǎng)尾效應(yīng)2、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇3、客戶期望值的管理客戶期望值的不斷提升客戶需求的波動(dòng)4、對(duì)服務(wù)理解的片面性未來(lái)的服務(wù)不單單是服務(wù)態(tài)度的問(wèn)題,而是服務(wù)效率和服務(wù)能力提
講師:孔凡惠詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202