打造高績效的學習型團隊
打造高績效的學習型團隊詳細內(nèi)容
打造高績效的學習型團隊
前言
**講
企業(yè)為什么要建設(shè)學習型團隊?
1、什么是學習型團隊(兩種含義的解讀)
2、對企業(yè)來說,學習力的競爭是終極競爭
(1)學習是團隊的一項基本職能;
(2)學習速度必須大于或等于企業(yè)發(fā)展速度
3、
對員工來說,學習是實現(xiàn)自我價值根本需求;
學習是一種工作方式,學習是一種生活方式;
第二講
學習型團隊本質(zhì)特征
1、終身學習
學習力模型:三要素 學習的動力、學習的能力。學習的毅力;
2、全員學習
3、全過程學習
快樂學習:在學習中享受工作,在工作中享受學習
4、團體學習
5、學以致用
第三講、學習型團隊修煉之一:
——自我超越實現(xiàn)心靈深處的渴望
1、不斷提高自己的人生境界
2、敢于向極限挑戰(zhàn)
3、學習敵人,是為了戰(zhàn)勝敵人;
4、管理者的主要職責---激勵
第四講、學習型團隊修煉之二:
——改善心智模式,用第三只眼睛看世界
1、為何拘泥于X理論、Y理論;
以辯證的態(tài)度,發(fā)揮人性向善一面;
2、熱愛工作,陽光心態(tài);
3、懂得付出、利他利己;
4、學會感恩,奉獻人生;
第五講、學習型團隊修煉之三:
——建立共同愿景,塑造積極向上企業(yè)文化
1、什么是企業(yè)文化?
2、“共同愿景”
是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)
3、激發(fā)出每個人的使命感
4、樹立正確的價值觀
5、建立“共同愿景”的三個步驟
第六講、 學習型團隊修煉之四:
——團隊學習,激發(fā)群體的智慧
1、為什么團隊智商
﹤個人智商之和?
2、為什么團隊學習力 > 個人學習力之和?
3、溝通創(chuàng)造價值
4、消除自我防衛(wèi)心理,激發(fā)團隊的力量
5、溝通的障礙與原則
6、團隊溝通的重要工具--頭腦風暴法
第七講、 學習型團隊修煉之五:
——系統(tǒng)思考,見樹木又見森林
1、系統(tǒng)強才是真的強;
2、“學習上的七種思維障礙”
3、處理好團隊利益與個人利益的關(guān)系
4、處理好眼前利益與長遠利益結(jié)合起來
5、透過現(xiàn)象看本質(zhì)
6、系統(tǒng)思考的工具:魚刺圖、關(guān)聯(lián)圖法……
7、系統(tǒng)做事方法---流程化管理;
第八講、 學習的成效在于堅持
1、如何解決培訓“為他人做嫁衣裳”的問題
2、學習的成效在于堅持
3、職場意志力的錘煉
4、習慣的力量
課程回顧與總結(jié)
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