企業(yè)創(chuàng)新與團隊建設(shè)

  培訓(xùn)講師：馬誠駿

講師背景：
馬誠駿簡介清華管理學(xué)碩士中小型企業(yè)實戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學(xué)院特聘講師美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認證講師團隊建設(shè)與團隊機制設(shè)計專家聯(lián)合利華集團經(jīng)營管理顧問華師盟核心講師馬誠駿老師認為二十一世紀是極速發(fā)展的時代、是信息的時代、是管理的時代 詳細>>

馬誠駿
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企業(yè)創(chuàng)新與團隊建設(shè)詳細內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新與團隊建設(shè)

**章節(jié)：了解行業(yè)的改革和企業(yè)發(fā)展的階段規(guī)律：

1、 了解國家的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本地區(qū)的政策導(dǎo)向。

2、 行業(yè)在發(fā)展過程中的幾次大的變革，起著怎樣的歷史意義。

3、 企業(yè)發(fā)展的幾個階段，各個階段對人員提出怎樣的要求。

第二章節(jié)：分析企業(yè)的現(xiàn)狀和運營的不足

1、 領(lǐng)導(dǎo)管理職能是否和企業(yè)快速發(fā)展相匹配。

2、 是能人管理還是制度管理。

3、 管理層級的錯位，沒有清晰的崗位標準。

4、 管理工具運用的缺失

5、 新舊體制的對比

第三章節(jié)：變革說明和需要的必要條件

1、 企業(yè)改革的目標和方向

2、 企業(yè)改革具備的條件

3、 企業(yè)改革經(jīng)歷的痛苦

4、 企業(yè)改革的關(guān)鍵

第四章節(jié)：企業(yè)變革說明------產(chǎn)品的競爭力

1、產(chǎn)品的市場定位和消費群體

2、競爭力的打造，如何區(qū)別你的競爭對手，讓消費者記住。

3、什么是產(chǎn)品的價格戰(zhàn)？價格戰(zhàn)的必要條件。

4、什么是服務(wù)戰(zhàn)？如何達到消費者的心里預(yù)期。

5、如何確立品牌，品牌創(chuàng)建的幾個重要的因素。

第五章節(jié)：企業(yè)變革說明------打造學(xué)習(xí)型組織

1、領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，要與時俱進、與時偕行。

2、建立健全學(xué)習(xí)內(nèi)容和相應(yīng)的考核機制。

3、完善企業(yè)的老中青三代人員的格局

4、制定合理的學(xué)習(xí)內(nèi)容（內(nèi)訓(xùn)—增強專業(yè)技能、外訓(xùn)---增強管理理念適應(yīng)發(fā)展）

第六章節(jié)：企業(yè)變革說明-----制度是企業(yè)發(fā)展的基石

1、制定制度的標準（可行性、可操作性、合理性、激勵性）

2、制度執(zhí)行的障礙應(yīng)如何處理

3、情、理、法、還是法、理、情的掌握。

4、制度的制定是有效的促進發(fā)展而不是阻礙發(fā)展。

5、制度的標準化、流程化、量化。

6、上下一體共同的遵循，才可有效地執(zhí)行。

7、制度的優(yōu)化和修正方法。

8、任何制度都不可能完美，注意制度落實的弊端。

第七章節(jié)：什么是團隊，團隊的概念和定義

1、 團隊的定義范圍。

2、 團隊建設(shè)的核心動力是什么？

3、團隊不等同雇傭關(guān)系、團隊不等同于組織、團隊的關(guān)系不是依附關(guān)系、不是狹隘的集體主義

第八章節(jié)：高績效團隊的核心------心態(tài)

1、什么是積極心態(tài)？----積極心態(tài)的力量！　

2、討論： 積極心態(tài)與消極心態(tài)對工作的影響？　　

3、員工工作中為什么沒有激情，沒有士氣？--如何變消極為積極？　

4、如何打造積極的團隊倍增公司績效？

5、如何建立員工積極的信念打造無敵團隊？　

6、如何**建立員工積極的心態(tài)消除員工存在的陋習(xí)

7、 團隊建設(shè)心態(tài)的三個指標------用心、信念、行動

第九章節(jié)：團隊的精神創(chuàng)造

1、 團隊的精神領(lǐng)袖是團隊的核心，也是團隊文化的締造者

2、 團隊士氣的打造和團隊人員精神世界的塑造

3、 如何塑造領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力，建設(shè)更具有凝聚力的團隊。

4、 團隊凝聚力建設(shè)的幾個指標。

5、 影響團隊凝聚力的幾個因素分析（案例分析）

第十章節(jié)：團隊建設(shè)的幾個特性指標 

1、 企業(yè)文化是團隊建設(shè)的基石，企業(yè)文化的四個關(guān)鍵指標是什么？

2、 如何從感觀、心理體會團隊更職業(yè)化，職業(yè)化的幾個指標。

3、 如何讓團隊攻必克、戰(zhàn)必勝無堅不摧，制度和績效的保障。

4、 團隊的自主性、思考性、協(xié)作性的特性打造。

5、 如何做到團隊人員的高效協(xié)作，如何做到有效溝通。

6、 “狼”性團隊的幾個指標分析（案例分析）


 


 


 


 


 


 

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