人才管控

  培訓(xùn)講師：馬誠駿

講師背景：
馬誠駿簡介清華管理學(xué)碩士中小型企業(yè)實戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學(xué)院特聘講師美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認證講師團隊建設(shè)與團隊機制設(shè)計專家聯(lián)合利華集團經(jīng)營管理顧問華師盟核心講師馬誠駿老師認為二十一世紀是極速發(fā)展的時代、是信息的時代、是管理的時代 詳細>>

馬誠駿
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人才管控詳細內(nèi)容

人才管控

**章節(jié)：企業(yè)競爭缺少什么

1、 企業(yè)競爭的幾個基本因素，人才競爭是首位。

2、 什么是企業(yè)的軟實力。

3、 案例分析人才在國家、企業(yè)、家庭發(fā)展的重要性。

第二章節(jié):人才培養(yǎng)（外部）--------如何招聘選擇人才

1、如何招人、用人、育人、留人

2、什么是人才，人才的市場定位和企業(yè)定位。

3、人才的初步測試的幾種技巧和方法（問題解析，角色推演等）

4、招聘人才的幾個基本要素、企業(yè)價值觀的吸引對于招人的影響。


 

道不同不相為謀，志同道合的人 、良禽擇木而棲、良臣擇主而伺 、有遠大的思想和抱負 、努力做到人才的優(yōu)勢互補 

5、 新招聘的人才和老員工之間影響管理。

6、用人、育人：如何貫徹執(zhí)行力，執(zhí)行力對于企業(yè)人資的影響。

7、跳槽、留人：兩者之間的關(guān)系，和員工本身關(guān)系大還是和企業(yè)關(guān)系大。

第三章節(jié)：人才培養(yǎng)（外部）-----如何從行業(yè)挖掘人才

1、人才的本身價值和創(chuàng)造價值的公式比例。

2、挖來的人才我們應(yīng)注意的幾個問題。

3、如何激勵和發(fā)揮挖來人才的大值。

4、挖來的人才性格特點分析。

第四章節(jié)：人才培養(yǎng)（內(nèi)部）-----如何做到內(nèi)部培養(yǎng)

1、內(nèi)部人才培養(yǎng)機制的建立和完善。

2、崗位輪換的測試，授權(quán)的測試，性格的測試。

3、監(jiān)督和輔導(dǎo)人員的確立，如何緊盯和適時的教育。

4、企業(yè)核心人才的動蕩管理和更替管理方法。

第五章節(jié)：如何把合適的人放在合適的位置

1、人才的崗位匹配

2、團隊人才的互補（能力、性格、專業(yè)、格局）

3、發(fā)現(xiàn)人才的弱點和能力極限。

4、人才的職業(yè)和生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的匹配

第六章節(jié)：人才流動的控制

1、正常企業(yè)人才流動的比例。

2、如何避免企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)小團體（幫派），走留一起的現(xiàn)象控制。

3、人才的儲備和愿景管理。

4、年底人員返鄉(xiāng)的管理和返廠福利待遇的規(guī)劃，如何留住正常運營的人員。

第七章節(jié)：特殊人才的管理控制

1、對于直系親屬的管理方法。

2、企業(yè)創(chuàng)建初期一起打拼，功高蓋主的人才管理。

3、案例分析（人才處理不當(dāng)對企業(yè)發(fā)展的影響）


 


 

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