執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：馬誠駿

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馬誠駿簡介清華管理學(xué)碩士中小型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學(xué)院特聘講師美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)機(jī)制設(shè)計(jì)專家聯(lián)合利華集團(tuán)經(jīng)營管理顧問華師盟核心講師馬誠駿老師認(rèn)為二十一世紀(jì)是極速發(fā)展的時(shí)代、是信息的時(shí)代、是管理的時(shí)代 詳細(xì)>>

馬誠駿
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執(zhí)行力

**章節(jié)、透徹認(rèn)識(shí)執(zhí)行

執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強(qiáng)大的必備條件，執(zhí)行是決策與成果中為重要的一環(huán)，未來十年，企業(yè)面臨的大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死，執(zhí)行到底是什么？高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？

v 執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因

v 高執(zhí)行力組織的特征

v 執(zhí)行到底是什么？

v 決策到結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度；

v 執(zhí)行是滿足客戶深層次需求，執(zhí)行是做出對(duì)方需要的結(jié)果；

v 衡量企業(yè)高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？


第二章節(jié)、找到癥結(jié)，執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因

企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象有很多，這些問題有的是管理者造成的，有一些是員工造成的,找到原因，才能對(duì)癥下藥。

v 為什么說了卻沒有執(zhí)行？

v 為什么做了就做不到位？

v 習(xí)慣造成的執(zhí)行不力；

v 態(tài)度造成的執(zhí)行不力；

v 能力問題造成執(zhí)行不力；

v 缺乏授權(quán)，千軍萬馬等一個(gè)人；

v 流程混亂自然執(zhí)行不力；

v 制度問題，沒有獎(jiǎng)罰；

v 執(zhí)行的四個(gè)核心要點(diǎn)。


第三章節(jié)、構(gòu)建執(zhí)行體系，保障長效執(zhí)行

一家川菜館少了主廚 就難以為繼，而赫赫有名的麥當(dāng)勞走了漢堡師卻依然能運(yùn)轉(zhuǎn)如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？只有構(gòu)建執(zhí)行體系才能保證持久的執(zhí)行，企業(yè)的執(zhí)行體系重點(diǎn)要解決做什么？怎么做？誰去做的問題。


1、目標(biāo)體系，讓每個(gè)人清楚知道自己該做什么！

v 目標(biāo)管理德的價(jià)值

v 清晰、明確的目標(biāo)

v 千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)，把目標(biāo)分解到每個(gè)部門，每個(gè)人

v 把目標(biāo)體系與獎(jiǎng)罰體系結(jié)合，保障執(zhí)行


2．運(yùn)營體系，讓每個(gè)人清楚知道自己該如何做！

v 戰(zhàn)略計(jì)劃、年度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃的結(jié)合

v 如何寫一份作業(yè)計(jì)劃

v 為了卓越執(zhí)行，作業(yè)計(jì)劃要注意些什么

v 對(duì)執(zhí)行狀況做總結(jié)


3．人力體系，誰去做

v 經(jīng)理必須重視人力體系建設(shè)                          

v 選拔人才

v 人才勝任與潛力評(píng)估方法                          

v 處理淘汰執(zhí)行不力的人

v 著眼于執(zhí)行的績效管理


第四章節(jié)、執(zhí)行人---執(zhí)行型管理者與執(zhí)行型員工

管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的**要素，是執(zhí)行強(qiáng)弱的核心根本！執(zhí)行型管理者需要帶頭執(zhí)行，需要敢于執(zhí)行的責(zé)任心，同時(shí)，執(zhí)行型管理者善于選用執(zhí)行型下屬。

v 執(zhí)行型管理者修煉，帶頭執(zhí)行，保證完成任務(wù)；

v 執(zhí)行型管理者修煉，承上啟下，參與并準(zhǔn)確理解決策與任務(wù)，才能高效執(zhí)行；

v 執(zhí)行型管理者修煉，敢于執(zhí)行，未受攻擊未必好；

v 執(zhí)行型管理者修煉，做好教練；

v 執(zhí)行型管理者修煉，績效為先；

v 知人善任，合適的人干適合的事；

v 執(zhí)行人才的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。


第五章節(jié)、執(zhí)行措施---保證能夠得到執(zhí)行

構(gòu)建執(zhí)行體系，用對(duì)執(zhí)行人，除此之外，必要的管理措施與手段才能夠保障高效的執(zhí)行。

v 做能執(zhí)行下去的決定；

v 了解下屬才能高效執(zhí)行；

v 積極授權(quán)帶來執(zhí)行力；

v 聚焦簡單、清晰、明確的目標(biāo)；

v 一對(duì)一鎖定責(zé)任提高執(zhí)行力；

v 跟進(jìn)與檢查提高執(zhí)行力；

v 教練下屬提高執(zhí)行力；

v 獎(jiǎng)罰是有力的執(zhí)行工具；

v 自我認(rèn)知，高情感強(qiáng)度帶來執(zhí)行力。


第六章節(jié)、建設(shè)執(zhí)行文化

執(zhí)行文化是責(zé)任文化，是細(xì)節(jié)文化，是結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。

執(zhí)行文化是融入每一個(gè)組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的高準(zhǔn)則！


v 文化是**的影響力；

v 執(zhí)行文化特征，客戶驅(qū)動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向、負(fù)責(zé)任、關(guān)注細(xì)節(jié)、崇尚行動(dòng)；

v 理念強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力；

v 制度保障執(zhí)行力；

第七章節(jié):建設(shè)執(zhí)行力的四個(gè)原則 

v 復(fù)雜的事情要簡單化

v 簡單的事情要量化

v 量化的事情流程化

v 流程化的事情框架化

第八章節(jié)：如何有效的落實(shí)管理者的執(zhí)行力

v ※了解行業(yè)的市場和企業(yè)的發(fā)展，并且了解員工的基本素質(zhì)。

v ※堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，避免假、大、空的理論層面。

v ※樹立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并且明確目標(biāo)的先后順序。

v ※有效的監(jiān)督和跟進(jìn)，緊盯實(shí)施過程，做好修正。

v ※有效地制度保障和嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲體系

v ※時(shí)刻提升員工的綜合素質(zhì)，并了解自己的能力和水平



 

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