銷售精英團(tuán)隊激勵與技能提升培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:萇群旗

講師背景:
萇群旗老師介紹姓起源于東周,周景王之大夫萇弘為始祖,乃孔子師。清朝萇乃周創(chuàng)立之萇家拳被評為世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn);萇老師銘記祖先之傳承,臥薪嘗膽,努力拼搏,旨在為培訓(xùn)行業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份微薄力量!資歷介紹:深思源公司中基層管理、營銷管理首席講師P 詳細(xì)>>

萇群旗
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銷售精英團(tuán)隊激勵與技能提升培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

銷售精英團(tuán)隊激勵與技能提升培訓(xùn)

一、銷售序言

a) 銷售是一門偉大的藝術(shù)課程!

b) 銷售簡單但從不簡易!

c) 銷售如何會“吹”

二、倍增業(yè)績五大要素,賣不出不要怨天尤人!

a) 從不自我辯解沒有借口

b) 打造良好的態(tài)度

c) 銷售心態(tài)五大要素

d) 制定清晰的目標(biāo)

e) 快速提高你的行動力

f) 開發(fā)你的潛能

g) 讓你具備超強(qiáng)自信——不對自己說不可能!

三、超級銷售六法則

a)   推銷——銷什么?

產(chǎn)品嗎?還是……

            售什么?價錢嗎?還是……

            客戶買?產(chǎn)品、服務(wù)?還是……

b) 銷售前準(zhǔn)備

c) 陌生客戶開發(fā)

d) 了解“量大取勝”、“剩者為王”的營銷年代

e) 顧問式客戶拜訪技巧

f) 如何讓陌生客戶對你一見如故

g) 客戶需求制定

h) 產(chǎn)品價值塑造

j) 電話銷售實戰(zhàn)案例分析

k) 顧客溝通及建立同理心

l) 如何建立你的親和力

m) 如何讓“PMP拍馬屁”成為真誠溝通

n) 如何了解客戶“本我”

五、異議處理

a) 異議產(chǎn)生的原因

b) 處理異議的原則

c) 異議的種類及相應(yīng)處理實戰(zhàn)經(jīng)典話術(shù):

d) 客戶拒絕因素探討及預(yù)防方法

e) 案例分析           

六、人性服務(wù)技巧

a) 服務(wù)就是成交!

b) 客戶轉(zhuǎn)介紹倍增的策略與方法

c) 二度成交法則

d) 服務(wù)高境界  投訴=成交

八、團(tuán)隊激勵

& 激勵他人的動力首先激勵自己

& 動力激發(fā)容易,持續(xù)激發(fā)不容易。怎么辦?

& 案例分析(四個石匠的故事)

& 一只大雁飛到南方嗎?

& 能激發(fā)動力的重要因素

& 案例:分享

& 沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊

& 銷售人員的角色認(rèn)知和素質(zhì)準(zhǔn)備

& 案例分析:西游記解讀

& 銷售人員用什么樣的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)

& 銷售人員如何將自己的目標(biāo)與公司目標(biāo)及團(tuán)隊相統(tǒng)一

& 動力需要規(guī)劃自己未來愿景

 

 

萇群旗老師的其它課程

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生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管控與零缺陷管理課程背景:質(zhì)量是企業(yè)的生命,沒有質(zhì)量就沒有一切!未來企業(yè)之間最終的競爭是質(zhì)量的競爭,好的產(chǎn)品是拓展市場最好的的渠道和口碑。但在我們?nèi)粘Ia(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理中,卻經(jīng)常會由于質(zhì)量意識和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問題,輕者造成客戶投訴,重者取消合作關(guān)系,甚至追究到企業(yè)的刑事責(zé)任。從某種程度上來講,生產(chǎn)現(xiàn)場員工的技術(shù)能力和管理干部的質(zhì)量意識不夠是質(zhì)

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《新進(jìn)管理干部職場心態(tài)與職業(yè)化素養(yǎng)提升》一、課程背景:每年的企業(yè)新進(jìn)大學(xué)生就業(yè)即將開始,新入職大學(xué)生經(jīng)過企業(yè)人力資源部千挑萬選,最終留下的寥寥無幾,就算留下來了,他們是否清晰職場人士的角色認(rèn)知與職業(yè)化素養(yǎng),個人角色是否定位準(zhǔn)確,如何讓他們從校園人走向企業(yè)人,迫切需要我們給予專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)。明確工作職責(zé)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊協(xié)作、積極主動、敢于承擔(dān)責(zé)任、愿意付出、從

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優(yōu)秀班組長如何有效育留員工課程背景:企業(yè)的一線基層管理干部大部分都是從崗位優(yōu)秀的員工提拔;一般沒有接受過系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練,角色轉(zhuǎn)變后由管理個人轉(zhuǎn)為管理團(tuán)隊,很多提升后的班組長能取得個人成功,但不能帶領(lǐng)一個團(tuán)隊成功;因此一線班組長要具備擁有較高的綜合管理才能和素質(zhì)。運用培育新員工工作方法、講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧是所有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。隨著新生代員工隊伍進(jìn)入企業(yè)

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職業(yè)化素養(yǎng)提升之員工忠誠度與團(tuán)隊凝聚力提升課程背景:市場的競爭歸根到底是人才的競爭,而人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是對企業(yè)的忠誠。企業(yè)管理者應(yīng)意識到員工忠誠度是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)必須充分了解員工忠誠度的內(nèi)涵,以及影響員工忠誠度因素,從根本上找出原因,制定切實可行措施,將員工忠誠度的提升策略貫穿在企業(yè)管理的全過程,不斷提高員工的忠誠度,保證員工能力的充分

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制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費消除課程背景:您的現(xiàn)場是否也存在著:工序間忙閑不均,等待、停滯時時發(fā)生;工人作業(yè)程序不規(guī)范,重復(fù)多余的動作多,浪費普遍;大量的在制品在工序間搬來搬去;生產(chǎn)切換頻繁,成本居高不下;人機(jī)配合作業(yè)安排不當(dāng),人等機(jī)或機(jī)等人的現(xiàn)象時常發(fā)生;多品種少批量的客戶要求,生產(chǎn)線無法快速響應(yīng);設(shè)施布置不合理,搬運路線迂回曲折,搬運距離長。我們經(jīng)常聽到經(jīng)營者

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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