目標與計劃、預算管理
目標與計劃、預算管理詳細內(nèi)容
目標與計劃、預算管理
課程大綱:
《目標與計劃管理》課程大綱
引子:(案例分析)為什么進行目標管理?
模塊一、認識目標管理:全面掌握目標管理的核心理念
1. 目標管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法?
2. 目標管理是什么?實施目標管理的根本目的是什么?
3. 我們要的是什么?我們怎么得到我們想要的?
4. 目標管理的5大核心理念
5. 游戲體驗及分享
6.目標管理及其特點
· 制定目標是管理者的基本職責
· 目標管理的定義
· 目標管理的基本思想
o 設(shè)定目標
o 制定計劃
o 進展總結(jié)
o 績效評估
· 目標管理的好處
· 目標管理的工作流程
·
模塊二、目標的制定:幫你掌握制定目標的程序、方法及工具(重點)
1. 目標制定的1個核心思想
2. 目標制定的2方面技巧,目標太多怎么辦?
3. 目標的3個層次
4. 目標的4大內(nèi)容
5. 目標制定的5大原則
6. 目標制定的6大步驟
7. 目標統(tǒng)一,達成共識的7大技巧
8. 目標制定案例演練
確定目標的SMART原則
設(shè)定目標OPTS工具分析
目標分解
o 目標從何而來?
o 如何清晰地定義一個目標?
o 目標如何分解
o 案例-目標分解
o 目標分解的注意事項
o 案例員工目標設(shè)定表,目標管理卡
· 目標與溝通
如何布置與接受任務(wù)?
模塊三、計劃管理及計劃控制:掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
1. 不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗
2. 計劃制訂的程序與要領(lǐng),計劃控制的形態(tài)與問題的種類
3. 計劃跟蹤檢查的目的是什么?
4. 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則?
5. 成功計劃的5要素
6. 計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享
計劃的實施:幫你掌握計劃實施的方法及工具(重點)
1. 如何確保下屬再實施目標;
2. 如何在目標實施中加強檢查;
3. 檢查日常行動與目標相關(guān)性的行隆ABC工具;
4. 如何在實施過程中做好溝通
5. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
6. 發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬?
7. 目標實施中常用反饋技巧(微笑法則、BEST法則)
模塊四:制定計劃
· 什么是計劃
o 計劃=目標 行動措施
· 制定工作計劃的主要內(nèi)容
· 制定計劃必須回答的三個問題
· 我們想要的目標
· 階段目標
· 關(guān)鍵行動措施
· 案例分享
· 制定行動措施的方法
· 計劃-績效-獎金之關(guān)系
· 目標和任務(wù)表
· 執(zhí)行計劃表
· 計劃練習
模塊五:進展總結(jié)
· 執(zhí)行力不強的原因
· 如何對進展執(zhí)行進展總結(jié)
o 總結(jié)的方法
o 掌握使用評估矩陣表
o 總結(jié)的氛圍
o 總結(jié)的頻率
o 肯定員工的貢獻
o 及時地鼓勵
o 及時的反饋
o 及時的修正
模塊六:計劃管理常見問題及回答:
問題一、運用事實評價還是運用感覺評價
初一看這個問題,一般人的反應(yīng)當然是運用事實評價,但是,你是否會想到,運用事實評價你會遇到一個問題,就是你所搜集到的事實,都會受到客觀因素的影響,換句話說,總會又外部因素影響我們的評價。比如:銷售收入是一個評價銷售經(jīng)理業(yè)績的事實標準,銷售收入除了受到銷售經(jīng)理自身的努力影響以外,產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新程度、交貨期等等,都會影響銷售經(jīng)理銷售收入目標的實現(xiàn)。如果銷售收入目標一旦沒有實現(xiàn),銷售肯定會找出諸如此類一大堆理由來證明銷售目標沒有實現(xiàn),不是自己的原因造成的。其實,任何一個事實標準都會遇到此類問題。所以,看來運用事實評價存在一定的問題,那么,用感覺評價就沒有問題了嗎?回答是否定的,運用感覺評價問題會更多,因為不同人,對待同樣一個事情的感覺是兩樣的。
那么,到底是用事實評價,還是用感覺來評價呢?
問題二:職能部門該如何考核與評價
每次培訓,這是必有學員問起來的一個問題,因為業(yè)務(wù)部門的KPI指標,相對而言比較量化,但是職能部門很難找一些量化的指標,及時找到了,指標的可控性也很差。在很多企業(yè)里面,經(jīng)??吹接脛趧由a(chǎn)率,人均利潤之類的KPI指標考核職能部門,如果這樣考核,那么運氣的成分就很大了,和努力程度關(guān)聯(lián)性不大,那么,職能部門的KPI改如何操作?
如何解決關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績的矛盾呢?
問題三:為什么員工不愿意做的更好
很多企業(yè)制定目標的時候,你們發(fā)現(xiàn)員工很多員工明明可以大大的超過公司所規(guī)定的目標,但是他絕對不會這樣做,因為這樣做的會又兩個不利于他的后果產(chǎn)生:**,今年超額實現(xiàn)了目標,那么,明天會定更高的目標,實現(xiàn)目標的難度會大很多,第二,他做到太好,顯的別的同事就太差了,他在這個團隊內(nèi)部是難以生存的。如何讓員工制定更合理的目標呢?
問題四:短期考核與長期考核的內(nèi)容是什么呢?
問題五:到底是員工自己定目標,還是上級給下級定目標?還是采用兩者相互結(jié)合的模式呢??
問題六:是按照整體的業(yè)績來考核每個人,還是按照個體的業(yè)績來考核每個人?
· 計劃練習
模塊七:銷售計劃制定
1)、銷售計劃的正確范圍
2)、銷售目標的分解
3)、促銷活動的行動計劃
4)、整個組織的質(zhì)詢。
銷售計劃的執(zhí)行
1)、銷售比分牌的建立
2)、用銷售太空報表縱觀全局
3)、克服一抓就死,一放就亂的弊病的分析方式
4)、銷售計劃的執(zhí)行重點是促銷活動的監(jiān)控
5)、建立利用促銷手段來主動修正銷售計劃達成
銷售計劃的分析和跟蹤
1)、建立可積累的分析框架
2)、多維度分析
3)、企業(yè)的知識管理
4)、選擇合適的信息系統(tǒng)
5)、選擇合適的考核制度來保障計劃落實
模塊八:如何進行銷售預算
1. 正確的預算觀念樹立,
2. 如何進行銷售預測
3. 銷售預算編制的三大方法
4. 銷售預算人員分工
5. 銷售預算編制內(nèi)容包含哪些內(nèi)容
6. 銷售預算編制過程管理
7. 銷售預算編制的三大方法
模塊九:目標的實現(xiàn)與績效考核
1. 考核就是按照目標的完成情況進行考核;
2. 考核的注意事項
3. 出現(xiàn)現(xiàn)實與考核分數(shù)不符合,你會怎么辦?
4. 考核的依據(jù)是什么?如何確保考核的公平與公正?
5. 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)?兌現(xiàn)是要注意什么?
6. **輪流轉(zhuǎn)下來,我們應(yīng)該做什么?怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好?
7. 現(xiàn)場案例演練及分享。
績效評估
8. 評估結(jié)果和過程
9. 評估的環(huán)境
10. 評估的標準
11. 持續(xù)的改善
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