陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃技能提升訓(xùn)練課綱

  培訓(xùn)講師:劉云

講師背景:
劉云講師個人簡介【資歷背景】國家一級培訓(xùn)師劉云介紹?國內(nèi)電力行業(yè)知名管理專家;?廈門大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班教授;?國家人保部考評國家一級高級培訓(xùn)師;?國際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師;?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細(xì)>>

劉云
    課程咨詢電話:

陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃技能提升訓(xùn)練課綱詳細(xì)內(nèi)容

陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃技能提升訓(xùn)練課綱
 

陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃技能提升

(全程案例講解訓(xùn)練 落地工具)

                            -----------培訓(xùn)師劉云主講

          劉云老師承諾:幫助企業(yè)提升利潤績效


**節(jié):陽光心態(tài)管理

1.行業(yè)市場競爭與積極心態(tài)

2.積極心態(tài)的重要性

3.消極心態(tài)產(chǎn)生的三種后果

4.如何養(yǎng)成積極陽光心態(tài)的八大習(xí)慣



第二節(jié):陽光目標(biāo)管理

1.陽光人生與明確的目標(biāo)

2.陽光心態(tài)員工角色定位



第三節(jié):陽光心態(tài)心理健康管理

1.     員工職場心理健康管理

2.     職場心理健康的七個標(biāo)志

3.     員工正確的自我評價

4.     同事人際關(guān)系和諧的方法

5.     員工五大心理狀態(tài)有那些?

6.     十個心理健康的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

7.     什么是員工的自我意識?




第四節(jié):陽光心態(tài)職業(yè)生涯管理

1.     什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?

2.職業(yè)生涯的差異分析

3.職業(yè)規(guī)劃成功導(dǎo)圖

4.內(nèi)職業(yè)生涯的定義

5.外職業(yè)生涯的定義

6.職業(yè)規(guī)劃發(fā)展階段分析

7.員工如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃

8.如何避免企業(yè)睡人現(xiàn)象

9.如何避免職業(yè)倦怠現(xiàn)象

10.職業(yè)倦怠常表現(xiàn)的三種癥狀

11.工作匹配理論講解

12.解決職業(yè)倦怠癥的良方

•    



第五節(jié):陽光心態(tài)理解團(tuán)隊成員管理

1.     認(rèn)清團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)

2作為領(lǐng)導(dǎo)干部的四職業(yè)準(zhǔn)則

3.作為下屬的領(lǐng)導(dǎo)干部常見角色錯位

4.與下屬溝通四大情境

5.如何與下屬溝通

6.學(xué)會領(lǐng)會上司的意圖

7.陽光心態(tài)同事關(guān)系處理

8.不容忽視的“部門墻”處理

9.化解誤解的五大方法

10.跨部門溝通的九個要則

11.要開就開高效會議的方法

12.團(tuán)隊老化的發(fā)展問題的處理方法


第六節(jié):員工援助計劃

1.團(tuán)隊員工援助計劃的理解

2.EAP是國際上知名的“員工援助計劃講解

3..EVAP是國際上知名的“員工援助計劃講解

4..EAP是國際上知名的“員工援助計劃的內(nèi)容

5.員工幫助計劃提供的七類服務(wù)


• 職業(yè)援助計劃EAP在企業(yè)中的應(yīng)用主要涉及六個方面的內(nèi)容

第七節(jié):團(tuán)隊精神

1. 團(tuán)隊與團(tuán)隊精神講解

2. 團(tuán)隊恰當(dāng)約束員工行為的方法

3. 規(guī)章制度的認(rèn)知、合理約束,防微杜漸

4. 營造團(tuán)隊文化氛圍的三個要求


第八節(jié):團(tuán)隊職業(yè)人際交往藝術(shù)

1.建設(shè)團(tuán)隊人際關(guān)系的要求

2.部門人際關(guān)系建設(shè)

3.職場人際交往藝術(shù)

4.激勵下屬的技巧


第九節(jié):員工壓力管理

1.如何進(jìn)行員工壓力管理

2.工作壓力產(chǎn)生的六大原因

3.八大壓力講解

4.員工的三大壓力源

5.工作壓力是大的壓力源的因素

6.壓力管理的七大方法           

7.減壓的四個策略

8.精神減壓的八大方法

 

劉云老師的其它課程

卓越6S管理與杰出班組長培訓(xùn)內(nèi)容簡介【課程大綱】一:哪些公司是世界級的公司三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)二:環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點六種浪費實施6s的好處...6s的五大效用6s起源什么是6s主要內(nèi)容1S-定義1S-可以避免的問題1S-如何區(qū)別“需要和不需要”2S-定義2S-可以避免的問題:2S-關(guān)鍵3S-定義3S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎?3S-可以避免的問題3S

 講師:劉云詳情


杰出生產(chǎn)班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)內(nèi)容簡介【課程大綱】生產(chǎn)一線管理者的質(zhì)量職責(zé)認(rèn)知生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題焦點與分析方法員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟應(yīng)用5s與可視化提升現(xiàn)場質(zhì)量TQM與質(zhì)量改善系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化與工序分析提升現(xiàn)場質(zhì)量杰出生產(chǎn)班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)本次課程提綱一、生產(chǎn)一線管理者的質(zhì)量職責(zé)認(rèn)知準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量質(zhì)量就是符合相關(guān)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)

 講師:劉云詳情


金牌電力班組長【課程背景】90的班組長都是從骨干員工提拔起來,他們自已做事是一把好手,但角色定位不清,任務(wù)分派不明,員工帶領(lǐng)不力,激發(fā)員工的積極性、問題的發(fā)現(xiàn)與解決等核心管理能力還急需提升!本課程的特點是以現(xiàn)場操練與案例討論分享為主,把課堂講解與實際操作練習(xí)結(jié)合起來,讓班組長充分學(xué)會并應(yīng)用到實際工作中!【授課時長】2天,每天6小時【課程特色】30要點+30案

 講師:劉云詳情


企業(yè)中高層高效執(zhí)行力【授課時長】實戰(zhàn)課時2天12小時,標(biāo)準(zhǔn)課時1天6小時【課程收益】1、提升公司干部的管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧;2、提升公司干部管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力,更好的完成團(tuán)隊績效目標(biāo);3、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT)4、建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊潛力;5、全面激勵

 講師:劉云詳情


如何做一個高效率班組長內(nèi)容簡介【課程大綱】一:員工與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)是員工發(fā)展的平臺企業(yè)是員工的第二個家企業(yè)與員工榮辱與共企業(yè)發(fā)展也依靠員工的工作如何做一個高效率班組長為什么要做一名合格員工二:市場的變化企業(yè)面對市場轉(zhuǎn)變,員工應(yīng)有的心態(tài)三:中國員工的畫像優(yōu)秀員工的自畫像職業(yè)人最重要的職業(yè)道德誠實責(zé)任敢于負(fù)責(zé)任是成為一名成功者必備的素質(zhì)公正服從紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)忠

 講師:劉云詳情


電力行業(yè)MTP電力行業(yè)中堅管理才能提升訓(xùn)練【課程背景】所謂MTP,是“ManagementTrainingProgram/Plan”的縮寫。原義為管理培訓(xùn)計劃。20世紀(jì)50年代,美國為有效提高電力行業(yè)管理水平而研究開發(fā)了這一套培訓(xùn)體系。先后大致歷經(jīng)11次改版,最終日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的系統(tǒng)洗禮

 講師:劉云詳情


電力企業(yè)優(yōu)秀年輕人才高效溝通與執(zhí)行力能力提升【授課時長】實戰(zhàn)課時2天12小時,標(biāo)準(zhǔn)課時1天6小時【課程收益】1、提升公司干部的管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧;2、提升公司干部管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力,更好的完成團(tuán)隊績效目標(biāo);3、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT)4、建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部

 講師:劉云詳情


電力情境領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱【課程背景】一、關(guān)于情境領(lǐng)導(dǎo)R模式情境領(lǐng)導(dǎo)R模式由世界領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界組織行為學(xué)大師保羅?赫塞博士領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立。1969年,保羅?赫塞博士(Dr.PaulHersey)出版經(jīng)典之作《管理與組織行為》(ManagementandOrganizationalBehavior),并在書中全面闡述了情境領(lǐng)導(dǎo)模式,為古老的領(lǐng)導(dǎo)話題提供了新的解決思路,

 講師:劉云詳情


電力團(tuán)隊建設(shè)和高效執(zhí)行力技能提升【授課時長】1天,6學(xué)時【課程收益】提升網(wǎng)點負(fù)責(zé)人團(tuán)隊建設(shè)和管理能力使網(wǎng)點負(fù)責(zé)人掌握科學(xué)的管理方法,善于總結(jié)工作經(jīng)驗,抓住問題的關(guān)鍵要素,提升現(xiàn)場管理能力熟知服務(wù)規(guī)范考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),并通過雷達(dá)圖清晰看到服務(wù)中的短板認(rèn)知不良的角色認(rèn)知,轉(zhuǎn)變消極工作觀念,實現(xiàn)自身價值的升華【授課對象】網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、支行長【課程大綱】第一部分:轉(zhuǎn)型

 講師:劉云詳情


《電力企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)》【課程大綱】課程導(dǎo)入:企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化?2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能(善惡、口碑、傳播性)第一章:認(rèn)識和了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)差異二、為什么必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?三、企業(yè)文化建設(shè)是市場競爭方式不斷演進(jìn)的結(jié)果四、世界500強企業(yè)的企業(yè)文化印象(蒙牛/海爾/阿里巴巴/麥當(dāng)勞)五、為什么優(yōu)秀公

 講師:劉云詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有