人力資源部門的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：閆靜

講師背景：
閆靜老師個(gè)人經(jīng)歷及主講課程：1．專業(yè)經(jīng)歷與背景閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強(qiáng)企業(yè)，并且擔(dān)任多年資深財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，具有豐富的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。閆老師對(duì)財(cái)務(wù)理論在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的洞察，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營有獨(dú)到的理解和分 詳細(xì)>>

閆靜
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人力資源部門的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

人力資源部門的財(cái)務(wù)管理
《人力資源部門的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱

人力資源是企業(yè)最重要部門之一。人力資源的很多決策會(huì)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，如人員成本核算，員工福利計(jì)算等。同時(shí)，為了更好地為業(yè)務(wù)部門進(jìn)行服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行決策，人力資源專員需要了解跟公司業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。

培訓(xùn)時(shí)間: 2天

培訓(xùn)對(duì)象：
 大公司人力資源部門管理者與員工
 公司的管理者

培訓(xùn)收益
 建立財(cái)務(wù)分析和管理觀念
 與財(cái)務(wù)部門建立有效溝通，理解財(cái)務(wù)流程
 掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用工作報(bào)表
 綜合分析人力資源決策如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

內(nèi)容大綱
第一部分：引言
 小組討論：“公司如何賺錢”
 分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”
 培訓(xùn)收益展望

第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表
 從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：
 財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性
 討論：資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的區(qū)別
 資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的聯(lián)系
 資產(chǎn)負(fù)債表
 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
 資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的？
 損益表
 收入確認(rèn)的時(shí)間與條件
付款就能確認(rèn)收入嗎？
 成本費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)間與條件
為什么要預(yù)提（Accrual）？
 成本的分類：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
銷售人員的工資怎么計(jì)算，屬于什么類別

第三部分：公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
 凈利潤率與bottom line
 資產(chǎn)回報(bào)率
案例：資產(chǎn)回報(bào)率與員工激勵(lì)
 凈資產(chǎn)回報(bào)率的概念
案例：某上市公司股權(quán)激勵(lì)分析

第四部分：財(cái)務(wù)知識(shí)在人力資源的應(yīng)用
 利潤中心與成本中心？
 Location Code的作用
 業(yè)務(wù)部門的績效指標(biāo)是怎么定的？
 關(guān)于個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅
 計(jì)算方法
 與成本的關(guān)系
 關(guān)于人工成本
 Labor Cost是如何計(jì)算出來的？
 關(guān)于福利費(fèi)用的計(jì)算
 成本分?jǐn)偅–ost Allocation）
案例：為什么大公司的人工比小公司的貴？
 固定成本與變動(dòng)成本的劃分
 業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢
 租車與買車的比較
案例：什么樣的成本構(gòu)成具有最大優(yōu)勢

 人力資源 財(cái)務(wù)管理

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高級(jí)管理者--財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)與規(guī)劃什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)都有哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？什么是償債能力的最核心指標(biāo)？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負(fù)就一定會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎？研發(fā)資本化率如何影響報(bào)表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽(yù)？商譽(yù)多了是風(fēng)險(xiǎn)嗎？錢多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？美國20世紀(jì)80年代做過研究，發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，有三家實(shí)際上是盈利的。他們?yōu)?/p>

 講師：閆靜詳情

核心高管的財(cái)務(wù)必修課是否存在唯一的盈利指標(biāo)？什么樣的利潤最可貴？研發(fā)資本化是粉飾報(bào)表嗎？薄利多銷是一個(gè)好策略嗎？企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先和誰拿錢？高負(fù)債率是否一定等于高風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)付賬款越大越好嗎？企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的？如何評(píng)價(jià)一個(gè)投資的盈利性？······中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿

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《全面預(yù)算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)聯(lián)？管理費(fèi)用和部門不可控費(fèi)用如何處理？經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？為什么按照銷售額分解利潤不一定對(duì)？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎？如何衡量一個(gè)預(yù)算是否合理？有哪些指標(biāo)幫助我們衡量預(yù)算？預(yù)算制定之后，如何考核部門的業(yè)績？······全面預(yù)算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過

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《人力資源必備財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是如何確定的？利潤是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎？工資在利潤表中的什么位置？工資是不是管理費(fèi)用？利潤中心與成本中心是如何確定的？業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤？什么是人為利潤中心？是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)?？如何避免鞭打快牛？資金成本是否應(yīng)該被考核？如何考核？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？和回報(bào)率有什么不同？考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報(bào)率還是

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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？三張報(bào)表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級(jí)經(jīng)營單元？凈利潤是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎？如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤中心？如何分解財(cái)務(wù)指標(biāo)？分解的邏輯是什么？指標(biāo)分解的過程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級(jí)經(jīng)營單元資金成本？企業(yè)會(huì)面對(duì)哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何避免？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？為什么

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《從管理者到經(jīng)營者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？銷售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)？低價(jià)的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系？是否應(yīng)該考核銷售人員應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率？賬上有利潤，為什么現(xiàn)金在減少？······這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公司的高

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《從管理者到經(jīng)營者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？銷售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)？低價(jià)的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？價(jià)格高低與付款快慢，應(yīng)該如何選擇？是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣？業(yè)務(wù)活動(dòng)中的哪些行為會(huì)引發(fā)公司的風(fēng)險(xiǎn)？······這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎？如何搭建績效考核體系來幫助預(yù)算的達(dá)成？公司的風(fēng)險(xiǎn)來自于什么方面？如何防范風(fēng)險(xiǎn)？······這門課程把財(cái)務(wù)的主題放到

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢？對(duì)業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤嗎？毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別？什么是營運(yùn)資本？營運(yùn)資本如何影響現(xiàn)金流？三張報(bào)表所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)分別是什么？······中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富

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《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對(duì)象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事

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