《教練式情境領(lǐng)導(dǎo)者》

  培訓(xùn)講師:談煒

講師背景:
職業(yè)背景現(xiàn)任寰球立德合伙人,全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部負責(zé)人;創(chuàng)辦慧福咨詢,專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、測評及教練工作;豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗:先后服務(wù)于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學(xué)院、清華總裁研修班等多家知名培訓(xùn)機構(gòu),培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、執(zhí)行力 詳細>>

談煒
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《教練式情境領(lǐng)導(dǎo)者》詳細內(nèi)容

《教練式情境領(lǐng)導(dǎo)者》


單元一領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

 管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同

 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系

 成功與有效的領(lǐng)導(dǎo)

- 案例教學(xué):同樣情況的不同處理

- 視頻:Team and Leader

單元二領(lǐng)導(dǎo)情境辨識

 「工作能力」分析

 「投入程度」分析

 下屬的四大發(fā)展階段特性與需求

 調(diào)整診斷技巧

 培養(yǎng)下屬成熟度的6個步驟

單元三情境領(lǐng)導(dǎo)者

 命令行為的關(guān)鍵及辨識

 支持行為的關(guān)鍵及辨識

 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格甄別與練習(xí)

 四種情境領(lǐng)導(dǎo)特色及差異

 如何運用4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

- 測試:領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格

- 練習(xí):自我診斷

單元四教練及教練流程

 教練及被教練的現(xiàn)場體驗

 研討:什么是教練?

 教練的定義

 教練的基本流程-GROW模型介紹

 教練的成功要素 

-教練法演練:角色扮演,相互反饋

Day 2

單元五教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能訓(xùn)練

 教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能體系

 發(fā)問基本技能與訓(xùn)練

 傾聽基本技能與訓(xùn)練

 區(qū)分基本技能與訓(xùn)練

 回應(yīng)基本技能與訓(xùn)練

 “愛心挑戰(zhàn)”基本技能訓(xùn)練

 教練式領(lǐng)導(dǎo)基本技能總結(jié)

單元六教練式領(lǐng)導(dǎo)

 什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)

 教練式領(lǐng)導(dǎo)的主要功能與特點

 教練式領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)管理者關(guān)鍵的區(qū)別 

 教練式領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)管理者的融合

單元七教練式情境領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練

 實戰(zhàn)演練的目的

 實戰(zhàn)演練的內(nèi)容

 實戰(zhàn)演練的標(biāo)準

 實戰(zhàn)演練的流程

 實戰(zhàn)演練的評比

 實戰(zhàn)演練的反思:

l 你學(xué)到了什么?

l 導(dǎo)師的點評

單元八 總結(jié)與提升

 教練式情境領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)

 你要帶走的精華

 你要行動的要領(lǐng)


單元一領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

 管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同

 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系

 成功與有效的領(lǐng)導(dǎo)

- 案例教學(xué):同樣情況的不同處理

- 視頻:Team and Leader

單元二領(lǐng)導(dǎo)情境辨識

 「工作能力」分析

 「投入程度」分析

 下屬的四大發(fā)展階段特性與需求

 調(diào)整診斷技巧

 培養(yǎng)下屬成熟度的6個步驟

單元三情境領(lǐng)導(dǎo)者

 命令行為的關(guān)鍵及辨識

 支持行為的關(guān)鍵及辨識

 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格甄別與練習(xí)

 四種情境領(lǐng)導(dǎo)特色及差異

 如何運用4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

- 測試:領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格

- 練習(xí):自我診斷

單元四教練及教練流程

 教練及被教練的現(xiàn)場體驗

 研討:什么是教練?

 教練的定義

 教練的基本流程-GROW模型介紹

 教練的成功要素 

-教練法演練:角色扮演,相互反饋

Day 2

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 教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能體系

 發(fā)問基本技能與訓(xùn)練

 傾聽基本技能與訓(xùn)練

 區(qū)分基本技能與訓(xùn)練

 回應(yīng)基本技能與訓(xùn)練

 “愛心挑戰(zhàn)”基本技能訓(xùn)練

 教練式領(lǐng)導(dǎo)基本技能總結(jié)

單元六教練式領(lǐng)導(dǎo)

 什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)

 教練式領(lǐng)導(dǎo)的主要功能與特點

 教練式領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)管理者關(guān)鍵的區(qū)別 

 教練式領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)管理者的融合

單元七教練式情境領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練

 實戰(zhàn)演練的目的

 實戰(zhàn)演練的內(nèi)容

 實戰(zhàn)演練的標(biāo)準

 實戰(zhàn)演練的流程

 實戰(zhàn)演練的評比

 實戰(zhàn)演練的反思:

l 你學(xué)到了什么?

l 導(dǎo)師的點評

單元八 總結(jié)與提升

 教練式情境領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)

 你要帶走的精華

 你要行動的要領(lǐng)


 

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