企業(yè)文化建設與落地路徑

  培訓講師：侯震

講師背景：
侯震老師曾任世界500強企業(yè)貝塔斯曼傳媒集團人力資源助理、經(jīng)理、總監(jiān)曾任波士頓咨詢集團(BCG)項目經(jīng)理阿里巴巴管理咨詢顧問華為技術課程開發(fā)顧問中國人民大學管理學碩士北京大學、浙江大學、武漢大學、吉林大學、華中科技大學合作講師中國職業(yè)經(jīng)理人 詳細>>

侯震
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企業(yè)文化建設與落地路徑詳細內(nèi)容

企業(yè)文化建設與落地路徑

**節(jié) 認識企業(yè)文化：追本溯源 古為今用

    優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種花多少錢都買不來的力量，它或如子女對家庭或如志士對朋友或如士兵對隊伍，它是一種幾乎不需要花錢就可以獲得的強大力量。

1） 文化的力量——長存民族的秘密 

2） 什么是企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂

3） 企業(yè)文化兩大作用：凝聚力與競爭力

4） 企業(yè)文化的十五個方向：十五個企業(yè)成功的可選要素

5） 企業(yè)文化的三大層次：理念層、制度層和行為層

6） 企業(yè)文化核心結構：使命、愿景、價值觀

第二節(jié) 優(yōu)秀文化解析：破解標桿 透視本質

優(yōu)秀的企業(yè)文化有哪些特點，哪些東西我們可以借鑒？

1) 四類優(yōu)秀文化概述

2) 家庭型文化——歸屬感的極致

3) 友誼型文化——輕松快樂的氛圍

4) 結果型文化——壓力與機遇并存

5) 軍隊型文化——服從、職業(yè)、標準

6) 案例解析——豐田、華為、IBM、海底撈、阿里巴巴

第三節(jié) 企業(yè)文化提煉：立足實際 塑造靈魂

   如何提煉出適合自己的文化理念體系？

1） 文化測試——把握自己的文化現(xiàn)狀

2） 內(nèi)部文化模式確立——你需要什么樣的團隊

3） 競爭文化模式確立——什么樣的能力可以讓你贏得客戶

4） 使命解析和確立——確立自己的企業(yè)使命

5） 愿景解析和確立——確立自己的企業(yè)愿景

6） 價值觀解析和確立——確立自己的企業(yè)價值觀

第四節(jié) 制度文化建立：內(nèi)化于心 固化于制

用制度固化文化，旗幟鮮明的告訴團隊我們反對什么提倡什么

1） 績效管理制度：鮮明表示倡導和反對的方向

2） 薪酬管理制度：告訴員工你需要什么樣的人

3） 招聘晉升制度：什么是符合要求的人

第五節(jié) 行為文化建立：明確要求 外化于形

    文化只有延伸到員工行為方能落地

1） 闡釋價值觀——確立你倡導和反對的行為細節(jié)

2） 禮儀文化——你的團隊面對內(nèi)外部客戶是什么形象 

3） 確立榜樣——提煉案例的要點和方法

4） 員工手冊——編寫行為圣經(jīng)

第六節(jié) 文化落地管理：自發(fā)引領 源遠流長

建立文化氛圍，營造良性心智模式，使文化自動傳承

1） 視覺識別——VI、標語、文化墻的應用

2） 道場布置——辦公場所布置

3） 活動營造——在頒獎會、年會和文化活動中體現(xiàn)文化

4） 例會營造——在例會中強調文化


 

侯震老師的其它課程

《戰(zhàn)略解碼工作坊》（2天）--------思深方益遠，謀定而后動工作坊主旨：企業(yè)有多少個好的戰(zhàn)略可以成長為卓越組織？答案是不管有多少個好的戰(zhàn)略都無法成就卓越，只有那些把戰(zhàn)略變成結果的企業(yè)才是卓越的組織。在戰(zhàn)略變?yōu)榻Y果的過程中有兩個關鍵詞，一個是“目標”，只有將企業(yè)的戰(zhàn)略成功轉化為部門、員工的個人目標，才有最終成功的可能。千里之行，始于足下，在目標既定的前提下

 講師：侯震詳情

《LAF引導式領導力》(2天)------主講：侯震老師[課程簡介]LAF引導式領導力課程，提升中高層管理人員的團隊引導的技能，為VUCA（變動、不確定、復雜、模糊）時代管理者最需要的群策群力、激活團隊、達成共識、變革創(chuàng)新等任務能力“補鈣”。傳統(tǒng)領導力課程側重提升管理者個人“指點江山、揮斥方遒”的領袖技能，引導式領導力課程著力提升管理者“發(fā)動群眾、群策群力”

 講師：侯震詳情

《員工的輔導與激勵》課程-------管理者的核心技能主講：侯震老師課程背景：對員工影響最大的是他的直接上級，員工可能會因為不合格的上級消極怠工，甚至離開一個優(yōu)秀的公司，也可能因為優(yōu)秀的上級而在一個普通的公司里全力以赴。沒有人希望自己做什么事情都被看著理所當然的。沒有人喜歡被忽視、被怠慢、被埋沒，朋友們不喜歡、夫妻之間不喜歡，員工們當然也不喜歡。所以，下屬需

 講師：侯震詳情

《關鍵對話》   04.21

《關鍵對話》主講：侯震老師課程背景：企業(yè)運營面臨著一個又一個的沖突，通過解決這些沖突，企業(yè)獲得成長。管理者成長過程中也并非一帆風順，一樣會面臨各種各樣的沖突，面對這些沖突，是放棄自己的目標還是迎難而上，找到最佳的解決辦法？研究發(fā)現(xiàn)，那些被上司、同事、客戶、家人高度評價的具有影響魅力的成功人士，都能自如地運用關鍵對話的技巧來影響他人，即使面對事關重大、意見分歧

 講師：侯震詳情

《高效管理溝通》課程------管理者的核心技能主講：侯震老師課程背景：在企業(yè)管理中，雙70現(xiàn)象表明，1、企業(yè)的管理者，實際上70的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實際上是一種書面溝通的方式，對外各種拜訪、約見也都是溝通的表現(xiàn)形式，所以說有70的時間花在溝通上。2、企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙引起的。比如企業(yè)常見的效率低

 講師：侯震詳情

《中層面向結果領導力》課程——管理者五項修煉主講：侯震老師課程背景：失去組織目標的領導力是空中樓閣，課程緊扣組織目標，導入領導力的理念與行為；用互動引導的方式，引導管理者形成正確的領導角色認知，實現(xiàn)領導者帶領團隊和執(zhí)行目標的能力提升，從而實現(xiàn)業(yè)績的提升。本課程杜絕“講的道理都正確，學員就是做不到”現(xiàn)象，注重自我對照、反思和制定可實施改進措施，通過引導技術制定

 講師：侯震詳情

《戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊》（2天）------------在反思中前進，在繼承中創(chuàng)造主講：侯震老師工作坊主旨：1957年世界500強公司到現(xiàn)在只有不到70個存在，在40多年的時間里，消亡率超過80，是什么原因讓如此之多強大的組織分崩離析？在信息日新月異的今天，企業(yè)誕生與消亡的節(jié)奏同樣在加快，對企業(yè)生存發(fā)展影響的因素很多，歸納起來主要有三個，宏觀環(huán)境、企業(yè)自身戰(zhàn)略、企

 講師：侯震詳情

《戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》（2天）---------立足現(xiàn)在放眼未來主講：侯震老師工作坊前言身處激劇變化的時代，一個個行業(yè)可以在不知不覺中被消滅，一個個從未出現(xiàn)過的行業(yè)卻無聲無息的崛起，一年之際在于春，戰(zhàn)略是企業(yè)運營的起點，但您真的做對了嗎，您是否錯過了什么？您的公司在戰(zhàn)略規(guī)劃上是否存在以下問題？本工作坊將從：戰(zhàn)略規(guī)劃入手，通過【厘清現(xiàn)狀、分析未來、最優(yōu)方案、行動計

 講師：侯震詳情

《管理基礎六技能》主講：侯震老師課程背景：本課程主旨在“工作管理”，即促進管理者帶領團隊完成工作。管理者一旦正式帶領團隊，首先需要為團隊績效的達成制定計劃、委派工作，并能帶領團隊進行工作復盤，持續(xù)改進。另外，在工作推進的過程中，需要指導技能不足的下屬并激勵意愿不足的下屬，以使得因員工的技能、狀體影響績效的達成。本工作坊用互動引導的方式，引導管理者形成正確的領

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《賦能績效管理的七大核心技能》主講：侯震老師課程特色：實戰(zhàn)型職業(yè)培訓講師，善于演繹課程知識，精彩解析案例情境，啟迪智慧。有笑，在快樂中學習，在愉悅的心情中領會課程要點，完全沒有困意和乏味。有料，課程要點完全貼近工作實際，有身邊事闡述邏輯觀點，感同身受有頓悟。有效，在輕松愉悅中輸送管理理念，實踐案例中體會工作方法，落地效果明顯。課程標的：《賦能績效管理的七大核

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