基于戰(zhàn)略計劃管理

  培訓(xùn)講師：齊磊

講師背景：
齊磊老師——團隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀集團（國家級高新技術(shù)企業(yè)）核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強?MTP-10 詳細>>

齊磊
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基于戰(zhàn)略計劃管理詳細內(nèi)容

基于戰(zhàn)略計劃管理

一、團隊如何建設(shè)？

團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。

二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境

學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進入學(xué)習(xí)和體驗的狀態(tài)。



課程內(nèi)容：

一、戰(zhàn)略與機制、計劃管理的關(guān)系；

二、中高層計劃管理不強源于“責(zé)權(quán)利”不對等；

三、建立機制的方法

四、案例分析：濫竽充數(shù)；

五、中高層的角色定位與管理方法

六、戰(zhàn)略重點的維度與分解

七、計劃管理系統(tǒng)簡介

   1.基于戰(zhàn)略

   2.聚焦客戶

   3.幫助團隊


價值點：

1.站在戰(zhàn)略與系統(tǒng)的角度考慮計劃。2.理解戰(zhàn)略與機制、計劃之間的關(guān)系。3.掌握建立機制的方法。4.了解計劃管理系統(tǒng)。




課程內(nèi)容：

一、月報月計劃與周報周計劃的價值與區(qū)別；

二、月計劃格式講解；

三、月計劃各要素、維度講解；

四、月計劃之結(jié)果定義講解；

五、月計劃常見問題講解

六、月報月計劃管理與績效管理的關(guān)系與區(qū)別

七、總結(jié)：月報月計劃所包含的思維與文化

價值點：

1.掌握月計劃、周計劃的與戰(zhàn)略的關(guān)系，了解月計劃的重要性。2.掌握做月計劃的關(guān)鍵要素。3.掌握月計劃的格式、維度。4.理解并會使用月報月計劃。



課程內(nèi)容：

一、 YCYA講解

a) Y：Yes，承諾

接到任務(wù)指令后，明確做出結(jié)果承諾

b) C：Check，檢查

檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進行監(jiān)督和檢查

c) Y：第二個Yes，匯報

任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況

d) A：Award，獎懲

根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，“獎懲不過夜” 


二、 YCYA的使用范圍

三、 YCYA的操作要點

四、YCYA模擬訓(xùn)練； 

五、獨立第三方檢查官COO選擇標準； 

六、企業(yè)管理中的五級檢查體系

價值點：

1.熟練掌握YCYA工具。2.了解COO檢查體系的重要性。



課程內(nèi)容：

一、 大小4R講解；

二、 質(zhì)詢會的價值；

三、 質(zhì)詢會的流程；

四、 質(zhì)詢會的關(guān)鍵話術(shù)（標準化）；

五、 質(zhì)詢會的常見問題與注意事項；

六、 質(zhì)詢會的原則和標準；

七、 總裁、高管質(zhì)詢注意事項；

八、 質(zhì)詢會模擬演練；


價值點：

1.理解質(zhì)詢會在管理中的重要作用。2.了解大小4R.3.掌握質(zhì)詢會的話術(shù)。4.掌握質(zhì)詢會流程與特點。 


 

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