人才管控培訓

  培訓講師：馬誠駿

講師背景：
馬誠駿簡介清華管理學碩士中小型企業(yè)實戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學院特聘講師美國領導力研究中心認證講師團隊建設與團隊機制設計專家聯(lián)合利華集團經(jīng)營管理顧問華師盟核心講師馬誠駿老師認為二十一世紀是極速發(fā)展的時代、是信息的時代、是管理的時代 詳細>>

馬誠駿
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人才管控培訓詳細內(nèi)容

人才管控培訓

**章節(jié)：企業(yè)競爭缺少什么

1、 企業(yè)競爭的幾個基本因素，人才競爭是首位。

2、 什么是企業(yè)的軟實力。

3、 案例分析人才在國家、企業(yè)、家庭發(fā)展的重要性。

第二章節(jié):人才培養(yǎng)（外部）--------如何招聘選擇人才

1、如何招人、用人、育人、留人

2、什么是人才，人才的市場定位和企業(yè)定位。

3、人才的初步測試的幾種技巧和方法（問題解析，角色推演等）

4、招聘人才的幾個基本要素、企業(yè)價值觀的吸引對于招人的影響。


道不同不相為謀，志同道合的人 、良禽擇木而棲、良臣擇主而伺 、有遠大的思想和抱負 、努力做到人才的優(yōu)勢互補 

5、 新招聘的人才和老員工之間影響管理。

6、用人、育人：如何貫徹執(zhí)行力，執(zhí)行力對于企業(yè)人資的影響。

7、跳槽、留人：兩者之間的關系，和員工本身關系大還是和企業(yè)關系大。

第三章節(jié)：人才培養(yǎng)（外部）-----如何從行業(yè)挖掘人才

1、人才的本身價值和創(chuàng)造價值的公式比例。

2、挖來的人才我們應注意的幾個問題。

3、如何激勵和發(fā)揮挖來人才的大值。

4、挖來的人才性格特點分析。

第四章節(jié)：人才培養(yǎng)（內(nèi)部）-----如何做到內(nèi)部培養(yǎng)

1、內(nèi)部人才培養(yǎng)機制的建立和完善。

2、崗位輪換的測試，授權的測試，性格的測試。

3、監(jiān)督和輔導人員的確立，如何緊盯和適時的教育。

4、企業(yè)核心人才的動蕩管理和更替管理方法。

第五章節(jié)：如何把合適的人放在合適的位置

1、人才的崗位匹配

2、團隊人才的互補（能力、性格、專業(yè)、格局）

3、發(fā)現(xiàn)人才的弱點和能力極限。

4、人才的職業(yè)和生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的匹配

第六章節(jié)：人才流動的控制

1、正常企業(yè)人才流動的比例。

2、如何避免企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)小團體（幫派），走留一起的現(xiàn)象控制。

3、人才的儲備和愿景管理。

4、年底人員返鄉(xiāng)的管理和返廠福利待遇的規(guī)劃，如何留住正常運營的人員。

第七章節(jié)：特殊人才的管理控制

1、對于直系親屬的管理方法。

2、企業(yè)創(chuàng)建初期一起打拼，功高蓋主的人才管理。

3、案例分析（人才處理不當對企業(yè)發(fā)展的影響）

 

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