目標(biāo)與計劃和預(yù)算管理
目標(biāo)與計劃和預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)與計劃和預(yù)算管理
課程大綱：
引子：（案例分析）為什么進(jìn)行目標(biāo)管理？
一、 目標(biāo)管理及其特點(diǎn)
1. 制定目標(biāo)是管理者的基本職責(zé)
2. 目標(biāo)管理的定義
3. 目標(biāo)管理的基本思想
1) 設(shè)定目標(biāo)
2) 制定計劃
3) 進(jìn)展總結(jié)
4) 績效評估
4. 目標(biāo)管理的好處
5. 目標(biāo)管理的工作流程
二、 目標(biāo)設(shè)定與分解
1. 確定目標(biāo)的SMART原則
2. 設(shè)定目標(biāo)OPTS 工具分析
3. 目標(biāo)分解
1) 目標(biāo)從何而來？
2) 如何清晰地定義一個目標(biāo)？
3) 目標(biāo)如何分解
4) 案例-目標(biāo)分解
5) 目標(biāo)分解的注意事項
6) 案例員工目標(biāo)設(shè)定表，目標(biāo)管理卡
4. 課堂練習(xí)
1) 目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
2) 目標(biāo)分解練習(xí)
5. 目標(biāo)與溝通
1) 如何布置與接受任務(wù)？
三、 制定計劃
1. 什么是計劃
1) 計劃=目標(biāo) 行動措施
2. 制定工作計劃的主要內(nèi)容
3. 制定計劃必須回答的三個問題
4. 我們想要的目標(biāo)
5. 階段目標(biāo)
6. 關(guān)鍵行動措施
7. 案例分享
8. 制定行動措施的方法
9. 計劃-績效-獎金之關(guān)系
10. 目標(biāo)和任務(wù)表
11. 執(zhí)行計劃表
12. 計劃練習(xí)
四、 進(jìn)展總結(jié)
1. 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
2. 如何對進(jìn)展執(zhí)行進(jìn)展總結(jié)
1) 總結(jié)的方法
2) 掌握使用評估矩陣表
3) 總結(jié)的氛圍
4) 總結(jié)的頻率
5) 肯定員工的貢獻(xiàn)
6) 及時地鼓勵
7) 及時的反饋
8) 及時的修正
五、 績效評估
1. 評估結(jié)果和過程
2. 評估的環(huán)境
3. 評估的標(biāo)準(zhǔn)
4. 持續(xù)的改善
六、 計劃管理常見問題及回答：
問題一、運(yùn)用事實(shí)評價還是運(yùn)用感覺評價
初一看這個問題，一般人的反應(yīng)當(dāng)然是運(yùn)用事實(shí)評價，但是，你是否會想到，運(yùn)用事實(shí)評價你會遇到一個問題，就是你所搜集到的事實(shí)，都會受到客觀因素的影響，換句話說，總會又外部因素影響我們的評價。比如：銷售收入是一個評價銷售經(jīng)理業(yè)績的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，銷售收入除了受到銷售經(jīng)理自身的努力影響以外，產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新程度、交貨期等等，都會影響銷售經(jīng)理銷售收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果銷售收入目標(biāo)一旦沒有實(shí)現(xiàn)，銷售肯定會找出諸如此類一大堆理由來證明銷售目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，不是自己的原因造成的。其實(shí)，任何一個事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)都會遇到此類問題。所以，看來運(yùn)用事實(shí)評價存在一定的問題，那么，用感覺評價就沒有問題了嗎？回答是否定的，運(yùn)用感覺評價問題會更多，因為不同人，對待同樣一個事情的感覺是兩樣的。
那么，到底是用事實(shí)評價，還是用感覺來評價呢？
問題二：職能部門該如何考核與評價
每次培訓(xùn)，這是必有學(xué)員問起來的一個問題，因為業(yè)務(wù)部門的KPI指標(biāo)，相對而言比較量化，但是職能部門很難找一些量化的指標(biāo)，及時找到了，指標(biāo)的可控性也很差。在很多企業(yè)里面，經(jīng)常看到用勞動生產(chǎn)率，人均利潤之類的KPI指標(biāo)考核職能部門，如果這樣考核，那么運(yùn)氣的成分就很大了，和努力程度關(guān)聯(lián)性不大，那么，職能部門的KPI改如何操作？
如何解決關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績的矛盾呢？
問題三：為什么員工不愿意做的更好
很多企業(yè)制定目標(biāo)的時候，你們發(fā)現(xiàn)員工很多員工明明可以大大的超過公司所規(guī)定的目標(biāo)，但是他絕對不會這樣做，因為這樣做的會又兩個不利于他的后果產(chǎn)生：**，今年超額實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，那么，明天會定更高的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度會大很多，第二，他做到太好，顯的別的同事就太差了，他在這個團(tuán)隊內(nèi)部是難以生存的。如何讓員工制定更合理的目標(biāo)呢？
問題四：短期考核與長期考核的內(nèi)容是什么呢？
問題五：到底是員工自己定目標(biāo)，還是上級給下級定目標(biāo)？還是采用兩者相互結(jié)合的模式呢？？
問題六：是按照整體的業(yè)績來考核每個人，還是按照個體的業(yè)績來考核每個人？
計劃練習(xí)
七、 銷售計劃制定
1. 銷售計劃的正確范圍
2. 銷售目標(biāo)的分解
3. 促銷活動的行動計劃
4. 整個組織的質(zhì)詢。
5. 銷售計劃的執(zhí)行
1) 銷售比分牌的建立
2) 用銷售太空報表縱觀全局
3) 克服一抓就死，一放就亂的弊病的分析方式
4) 銷售計劃的執(zhí)行重點(diǎn)是促銷活動的監(jiān)控
5) 建立利用促銷手段來主動修正銷售計劃達(dá)成
6. 銷售計劃的分析和跟蹤
1) 建立可積累的分析框架
2) 多維度分析
3) 企業(yè)的知識管理
4) 選擇合適的信息系統(tǒng)
5) 選擇合適的考核制度來保障計劃落實(shí)
八、 如何進(jìn)行銷售預(yù)算
1. 正確的預(yù)算觀念樹立，
2. 如何進(jìn)行銷售預(yù)測
3. 銷售預(yù)算編制的三大方法
4. 銷售預(yù)算人員分工
5. 銷售預(yù)算編制內(nèi)容包含哪些內(nèi)容
6. 銷售預(yù)算編制過程管理
7. 銷售預(yù)算編制的三大方法
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