鐵軍無(wú)敵—狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
鐵軍無(wú)敵—狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容
鐵軍無(wú)敵—狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
課程大綱:
一、 公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在的問(wèn)題
**節(jié):公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題
第二節(jié):公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析
第三節(jié):當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境
第四節(jié):公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問(wèn)題
第五節(jié):營(yíng)銷(xiāo)管理發(fā)展的兩條出路!
第六節(jié):營(yíng)銷(xiāo)觀念與思路十大創(chuàng)新
案例講解分析
二、 卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟
**節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開(kāi)發(fā)
第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段
第三節(jié): 領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀
第四節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系
案例講解:西游記團(tuán)隊(duì)分析
三、 高效執(zhí)行力技能提升
**節(jié):執(zhí)行力解讀
第二節(jié):企業(yè)危機(jī)與執(zhí)行力缺乏
第三節(jié):缺乏執(zhí)行力的七種原因
第四節(jié):執(zhí)行力的八大核心要素
第五節(jié):有效執(zhí)行力的七個(gè)步驟
第六節(jié):狼之團(tuán)隊(duì)執(zhí)行精神
1、公司狼性團(tuán)隊(duì)目標(biāo)“執(zhí)行化”訓(xùn)練
2、公司狼性團(tuán)隊(duì)制度“標(biāo)準(zhǔn)化”訓(xùn)練
3、公司狼性團(tuán)隊(duì)行為“責(zé)任化”訓(xùn)練
4、公司狼性團(tuán)隊(duì)管理“激勵(lì)化”訓(xùn)練
案例講解:
四、 職業(yè)規(guī)劃“認(rèn)知”訓(xùn)練
**節(jié)、我為什么要選擇職業(yè)?
第二節(jié)、成為講師必須具備哪些狼性特征?
第三節(jié)、公司狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)動(dòng)力源泉挖掘?
第四節(jié)、公司引進(jìn)狼性銷(xiāo)售迫切性?
五、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升
**節(jié): 打造團(tuán)隊(duì)(組建團(tuán)隊(duì))
團(tuán)隊(duì)招人、育人、用人、留人的方法
案例:水滸,王倫和宋江人物分析和講解。
第二節(jié):如何塑造團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系
共同愿景、文化認(rèn)同形成階段
第三節(jié):團(tuán)隊(duì)成員角色互補(bǔ)認(rèn)知:
案例:雁群領(lǐng)導(dǎo)、互助
第四節(jié):企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神打造
團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)方法;案例:紅軍精神:(延安精神,長(zhǎng)征精神,吃苦精神,獻(xiàn)身精神,制度“三大紀(jì)律,八項(xiàng)注意”信仰堅(jiān)定,軍紀(jì)嚴(yán)明。
第五節(jié):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)具備的八種能力
第六節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者威信打造
第七節(jié):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理技能提升
六、 團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)與控制技能提升
**節(jié):分析員工士氣低落的原因
第二節(jié):激勵(lì)下屬的有效方法
第三節(jié):?jiǎn)栴}員工的激勵(lì)
第四節(jié):防止員工老化的方法
案例:上海某家居集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高績(jī)效案例分析與講解
七、 團(tuán)隊(duì)培育與教練
**節(jié):教練輔導(dǎo)技能提升
第二節(jié):主管從“超級(jí)員工”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大思維轉(zhuǎn)變
第三節(jié):輔導(dǎo)下屬的必要性
教練的途徑:個(gè)別輔導(dǎo)、電話(huà)輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo);
八、 團(tuán)隊(duì)制度文化建設(shè)
**節(jié):組織運(yùn)行的神經(jīng)系統(tǒng)
第二節(jié):規(guī)范程序、流程、制度建立
九、 團(tuán)隊(duì)辦公室文化打造
**節(jié):團(tuán)隊(duì)溝通技能提升
第二節(jié):團(tuán)隊(duì)成員沖突管理
第三節(jié):團(tuán)隊(duì)協(xié)助文化建立
第四節(jié):工作壓力與員工身心健康管理
學(xué)習(xí)行動(dòng)演練:(學(xué)以致用);在工作過(guò)程中遇到了哪些瓶頸?工作表、流程;小組討論時(shí)間:10分鐘
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如何做一個(gè)高效率班組長(zhǎng)內(nèi)容簡(jiǎn)介【課程大綱】一:?jiǎn)T工與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)是員工發(fā)展的平臺(tái)企業(yè)是員工的第二個(gè)家企業(yè)與員工榮辱與共企業(yè)發(fā)展也依靠員工的工作如何做一個(gè)高效率班組長(zhǎng)為什么要做一名合格員工二:市場(chǎng)的變化企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,員工應(yīng)有的心態(tài)三:中國(guó)員工的畫(huà)像優(yōu)秀員工的自畫(huà)像職業(yè)人最重要的職業(yè)道德誠(chéng)實(shí)責(zé)任敢于負(fù)責(zé)任是成為一名成功者必備的素質(zhì)公正服從紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)忠
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