戰(zhàn)略性招聘與面試技巧-培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳元方

講師背景：
陳元方老師簡介國家注冊管理咨詢師聚州國際高級咨詢師企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造專家企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長曾用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧 詳細(xì)>>

陳元方
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戰(zhàn)略性招聘與面試技巧-培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性招聘與面試技巧-培訓(xùn)

一：目前人才分布與結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

1、國內(nèi)人才分布特點(diǎn)解析

2、不同階段人才需求點(diǎn)分析

3、如何盤點(diǎn)和打造企業(yè)核心競爭力

案例解析

二、企業(yè)如何做職位分析

1、招聘需求從哪里來？

2、職位分析的常用幾種方法

3、職位說明書在招聘中的運(yùn)用

實(shí)戰(zhàn)模擬

三、招聘前的準(zhǔn)備工作

1、面試官在招聘前必做的幾件事

2、如何制定招聘計(jì)劃

3、如何選擇和開發(fā)招聘渠道

4、招聘流程如何設(shè)計(jì)

5、如何提升企業(yè)美譽(yù)度

6、網(wǎng)絡(luò)宣傳的常用技巧和注意事項(xiàng)

7、招聘過程中的統(tǒng)一與分工

案例解析

四．面試實(shí)戰(zhàn)技巧

1、面試前的準(zhǔn)備

2、面試氛圍的設(shè)計(jì)技巧

3、面試官之間如何配合

4、如何從個人應(yīng)聘簡歷看出應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)

5、如何獲取候選人的真實(shí)信息（望，聞，問，切）

4、面試官常用的幾種提問方式 

5、面試中觀察的技巧

6、面試中傾聽的技巧

7、面試中的時間管理

8、面試中重點(diǎn)注意的問題

9、常用識別候選人虛假信息的幾種方法解析

10、幾種特別需要慎重的候選人特征解析

11、面試官常犯的錯誤分析

實(shí)戰(zhàn)模擬

六、常用的幾種面試法解析

1、行為面試法的設(shè)計(jì)原理與實(shí)施注意事項(xiàng)

2．結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)原理與實(shí)施注意事項(xiàng)

l結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)

l如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的面試提綱

l如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的面試模式

3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的設(shè)計(jì)原理和實(shí)施注意事項(xiàng)

4、公文筐面試法的設(shè)計(jì)原理及實(shí)施注意事項(xiàng)

5、反向面試法的設(shè)計(jì)原理及實(shí)施注意事項(xiàng)

6、小組面試法的注意事宜

7、高端人才招聘的特點(diǎn)和注意事項(xiàng)

實(shí)戰(zhàn)模擬

七、人才測評工具的使用

1、常用測評工具的使用及注意事項(xiàng)

2、如何從筆記判斷人的性格

3、如何從興趣愛好判斷人的性格

4、四型人格分析在面試中的運(yùn)用

案例演練

八、如何進(jìn)行戰(zhàn)略性招聘體系搭建

1、如何將招聘工作化被動為主動

2、如何建立人才危機(jī)管理機(jī)制

3、面試官隊(duì)伍如何搭建

4、內(nèi)部獵聘團(tuán)隊(duì)如何搭建

5、招聘投入產(chǎn)出比如何核算

6、年度招聘計(jì)劃制定注意事項(xiàng)

7、員工入職后的注意事項(xiàng)

 

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《智贏廳堂---高效需求識別與營銷技巧》課程簡介【培訓(xùn)目標(biāo)】1.認(rèn)知與學(xué)習(xí)客戶需求的原理與分析技巧2.了解客戶購買心理的七大人性本質(zhì)分析3.了解影響客戶購買決策的四大心理分析；4.快速掌握如何有效探詢客戶的真實(shí)需求話術(shù)5.掌握廳堂客戶五大營銷成交技巧【培訓(xùn)時間】：1小時【參訓(xùn)學(xué)員】：廳堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、柜員【課程大綱】1、廳堂客戶需求識別的定義與認(rèn)

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中層管理團(tuán)隊(duì)管控能力提升【培訓(xùn)收益】←提升中層管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力←使管理人員掌握科學(xué)的管理方法，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓住問題的關(guān)鍵要素，提升現(xiàn)場管理能力←認(rèn)知不良的角色認(rèn)知，轉(zhuǎn)變消極工作觀念，實(shí)現(xiàn)自身價值的升華【培訓(xùn)對象】中層管理人員、網(wǎng)點(diǎn)主任、支行長【培訓(xùn)時間】1天，每天6學(xué)時【培訓(xùn)大綱】第一部分：管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任承擔(dān)1、案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理

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贏在開門紅――開門紅實(shí)戰(zhàn)營銷技巧提升【課程背景】?銀行開門紅的思維定位，掌握客戶服務(wù)營銷技巧、工作流程與開門紅營銷解決等卓越實(shí)用的方式、方法，幫助網(wǎng)點(diǎn)第一時間提升工作差異化營銷思維，塑造銀行良好的主動服務(wù)形象，激發(fā)員工崗位自豪感和工作熱情；?增強(qiáng)銀行網(wǎng)點(diǎn)開門紅營銷意識、提升全員信息收集、分析和挖掘客戶能力；?培養(yǎng)開門紅客戶關(guān)系拓展和管理技巧，通過接觸客戶、了

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