高效會(huì)議管理技巧-培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:陳元方
講師背景:
陳元方老師簡(jiǎn)介國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造專家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)終身推動(dòng)者中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問(wèn)鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)曾用一年時(shí)間協(xié)助美樂(lè)樂(lè)家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧 詳細(xì)>>
高效會(huì)議管理技巧-培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
高效會(huì)議管理技巧-培訓(xùn)
**章:中國(guó)會(huì)議管理之現(xiàn)狀及繆誤
**節(jié):如果大部分的中國(guó)人到后只剩下會(huì)做一個(gè)工作的話,那么一定是會(huì)“開(kāi)會(huì)”,這是十多年前,
一位國(guó)外的企業(yè)家對(duì)中國(guó)企業(yè)管理者“會(huì)議泛濫”的無(wú)奈批評(píng)。但是,細(xì)想之下,中國(guó)的會(huì)議數(shù)
量倒是不少,但如果僅僅憑借數(shù)量多就可以稱之為“懂開(kāi)會(huì)”卻是有些“言過(guò)其實(shí)”了。
Ø “會(huì)”有“大會(huì)”和“會(huì)議”以及“議會(huì)”之分;
Ø 會(huì)議的主要目的是為了“議”,否則就不是會(huì)議了,而是“培訓(xùn)”或者“通報(bào)”或者
“動(dòng)員大會(huì)”了;
Ø 會(huì)議的本意是“集眾家之長(zhǎng)”而后形成統(tǒng)一意見(jiàn),而不是先形成一個(gè)意見(jiàn)而后在“會(huì)
議”上取得“統(tǒng)一”!
……
第二節(jié):這些,在座諸公應(yīng)該是有深刻體會(huì)的,這些幾乎成為了會(huì)議的“基礎(chǔ)品質(zhì)”。究竟是什么造就了
“會(huì)議”的這些品質(zhì)?
Ø 紀(jì)律渙散
Ø 士氣低落
Ø 離題萬(wàn)里
Ø 漠不關(guān)心
Ø 節(jié)奏拖拉
Ø 時(shí)間冗長(zhǎng)
第二章:有效的利用會(huì)議
會(huì)議是一個(gè)集合的載體。**會(huì)議使不同的人、不同的想法匯聚一堂,相互碰撞,從而產(chǎn)生“金點(diǎn)子”。許多高水準(zhǔn)的創(chuàng)意就是開(kāi)會(huì)期間不同觀念相互碰撞的產(chǎn)物。
所以我們需要確定的**問(wèn)題是“你需要開(kāi)會(huì)嗎?”
Ø 你需要開(kāi)會(huì)嗎?
——會(huì)議是需要成本的,動(dòng)不動(dòng)就開(kāi)會(huì)是一個(gè)不好的習(xí)慣。
Ø 明確我們開(kāi)會(huì)的基本目的是什么?
——“會(huì)議”或者“大會(huì)”或者“議會(huì)”或者“會(huì)會(huì)”而已?
Ø 根據(jù)我們的目的確定會(huì)議的類型。
Ø 會(huì)議的基本類型和目的
Ø 非正式會(huì)議
——非正式會(huì)議名為“非正式”,但是卻能起到“正式”不能發(fā)揮之功效。
Ø 正式會(huì)議
Ø 會(huì)議的目的應(yīng)該提前公告
Ø 防止會(huì)議離題萬(wàn)里。
第二章:會(huì)議準(zhǔn)備
會(huì)議準(zhǔn)備幾乎是會(huì)議是否成功的決定性的因素,我們?cè)S多的企業(yè)會(huì)采用“緊急通知”或者“臨時(shí)通知”的形式來(lái)召集與會(huì)人員,這種做法,往往會(huì)使得大多數(shù)與會(huì)人員“丈二和尚摸不著頭腦”。
“民可使由之,不可使知之”對(duì)于會(huì)議管理是絕對(duì)行不通的。會(huì)議的效率會(huì)因此大打折扣。
會(huì)議準(zhǔn)備
Ø 確定會(huì)議的議題
——“議題”是“會(huì)議”的靈魂,參加會(huì)議的是人,但會(huì)議的核心卻絕對(duì)不是人,會(huì)議的議題
比會(huì)議的形式重要。
Ø 確定與會(huì)人員
——人員確定以“議事”為目的,不是級(jí)別越高越好,不是人越多越好,更不是
Ø 邀請(qǐng)與會(huì)者
Ø 準(zhǔn)備議程
Ø 確定地點(diǎn)
Ø 安排座位
——中國(guó)是一個(gè)論資排輩的民族,我們尊重傳統(tǒng),但是不要弱化甚至降低發(fā)言者在會(huì)議中的
重要地位。
Ø 準(zhǔn)備會(huì)議用品
第三章 出席會(huì)議
會(huì)議的過(guò)程,應(yīng)該是一個(gè)熱烈討論和思想碰撞的過(guò)程,我們由“會(huì)上不講,會(huì)后亂講”的不好習(xí)慣。這是民族特性所使然,也是會(huì)議組織者的問(wèn)題。會(huì)上可以亂講,但是會(huì)后就一定只有一個(gè)聲音,一個(gè)思想才是成功的會(huì)議。
Ø 會(huì)議的安排和流程應(yīng)該是以與會(huì)者能夠積極參與基本前提
——“我今天要講的由十個(gè)問(wèn)題,每個(gè)問(wèn)題分為五個(gè)部分,每個(gè)部分有八個(gè)方面,每個(gè)方面有
七個(gè)小點(diǎn)…….”這種長(zhǎng)期霸占會(huì)議時(shí)間的“會(huì)霸”不能在會(huì)議上出現(xiàn),只能在“學(xué)習(xí)
會(huì)”上使用。
Ø 外表與講話
Ø 傾聽(tīng)發(fā)言
——傾聽(tīng)的目的是為了自己的發(fā)言,傾聽(tīng)的目的是為了了解對(duì)方于我得觀點(diǎn)的異同,這樣說(shuō)著
才會(huì)“暢所欲言”,聽(tīng)者才會(huì)“細(xì)心聆聽(tīng)”。否則就只有“事不關(guān)己、高高掛起”的
了。
Ø 處理問(wèn)題
Ø 做備忘錄
Ø 其他與會(huì)技巧——提高效率是我們的基本目的
第四章 會(huì)議規(guī)范
**節(jié)會(huì)議規(guī)范包含3個(gè)部分:會(huì)議時(shí)間安排的規(guī)范、固定的會(huì)議流程規(guī)范以及會(huì)議紀(jì)律
Ø 會(huì)議時(shí)間安排的規(guī)范
——會(huì)議的時(shí)間是大家的,是與會(huì)者全體的,誰(shuí)都不引該浪費(fèi)會(huì)議時(shí)間。
Ø 固定的會(huì)議流程規(guī)范
——固定的會(huì)議流程規(guī)范主要包括一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn),一個(gè)中心是指整個(gè)會(huì)議的議程;兩
個(gè)基本點(diǎn)是指會(huì)議的一頭一尾,即會(huì)議開(kāi)始前的準(zhǔn)備和會(huì)議結(jié)束后的跟蹤,這兩個(gè)基本點(diǎn)
是容易被忽視的。但是,它們卻是保證會(huì)議成敗的關(guān)鍵。
Ø 會(huì)議紀(jì)律
——會(huì)議規(guī)范是指大家達(dá)成共識(shí)的會(huì)議守則
第二節(jié) 會(huì)議決議
Ø 沒(méi)有決議的會(huì)議只有兩種情況:
a、 不是“會(huì)議”
b、 失敗“會(huì)議”
Ø“會(huì)而不議”或“議而不決”或“決而不行”或“行而不果”或“果而不驗(yàn)”或“驗(yàn)而不糾”或
“糾而不改”都是不對(duì)的
第五章 主持會(huì)議
會(huì)議的主持是一個(gè)關(guān)鍵的崗位,這個(gè)崗位能夠?yàn)闀?huì)議的成功起到極大的促進(jìn)作用。
主持會(huì)議者應(yīng)當(dāng)具備的品質(zhì)
Ø 了解職責(zé)
Ø 研究出席者
Ø 掌握會(huì)議節(jié)奏
Ø 控制會(huì)議
Ø 維持秩序
Ø 結(jié)束會(huì)議
Ø 運(yùn)用正規(guī)程序
Ø 解決正式會(huì)議上的問(wèn)題
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